水泥人網(wǎng)通訊員消息，今年以來多家水泥企業(yè)陸續(xù)開始分流富余員工。一集團水泥企業(yè)甚至關(guān)停了旗下部分粉磨站，產(chǎn)能利用率相對較低的全能廠也開始大比例減員。

減員近50%，缺人不再補充

　　天眼查數(shù)據(jù)顯示，該企業(yè)城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險604人，這次裁員300多人，裁員比例接近50%。

　　

　　企業(yè)一員工表示，現(xiàn)在企業(yè)人員不穩(wěn)定，個別員工看不到希望選擇主動離職了。缺員的崗位也不再招聘新人補充了，而是由現(xiàn)有員工兼著。

增加外包、集采、統(tǒng)銷

　　華北地區(qū)某水泥集團下屬企業(yè)部門負責(zé)人表示，減員是年初制定的“目標(biāo)任務(wù)”，部分可選擇外包的工序人員全部減掉。集團個別企業(yè)已經(jīng)實施了保潔、綠化、礦山、發(fā)運、檢修全部外包。物資采購由集團“集采”，銷售由大區(qū)“統(tǒng)銷”。

　　采購部、銷售部、設(shè)備檢修、成品發(fā)運都撤了，有些部門為維持所謂的“機構(gòu)完整”只留下個空架子，崗位人員也由現(xiàn)有其他部門人員兼職，但是主要管理層人員卻無一減少。

1位老總管理25人，大部門變“小班”

　　以該集團旗下一工廠為例，一條日產(chǎn)2500噸的熟料生產(chǎn)線，沒有水泥磨、沒有礦山，定員160多人。這160人中包含黨委共20人，其中總經(jīng)理、副總及總經(jīng)理助理等8人，黨群辦6人，行政科20人，人力資源科6人等，一位副總管理不到25名員工。

　　對比以往的水泥生產(chǎn)企業(yè)，管理25人的最多只能算是高級工段長，在國際巨頭拉法基的工廠，管理25人的只能算是車間的小班長。也就是說這家水泥集團的核心工廠，主要生產(chǎn)部門人員規(guī)模已緊縮至“小班”。

　　一業(yè)內(nèi)人士表示：不要一直認為裁員就是裁中層和員工，也可以裁領(lǐng)導(dǎo)。國際水泥巨頭拉法基，一個公司只有一個主管領(lǐng)導(dǎo)，所以與國際接軌也可以減少副總和其他管理崗位。

　　陜西某國企水泥廠員工反饋稱，集團子公司管理層比員工人多，包括中層、工段長、主管、總調(diào)度、分調(diào)度、大班長、小班長等多個管理崗位。但是，參與一線生產(chǎn)的各企業(yè)底層員工配置相對較少，即便三班兩倒，每個人也都是滿負荷“運轉(zhuǎn)”，如果按運轉(zhuǎn)率減員一半，開工生產(chǎn)時能不能正常不好說，停窯檢修也只能外委了。

　　現(xiàn)在上12小時班，還要干8小時雜活，保潔、園丁的工作也得做。工作20小時，計算工作量卻只有16小時。8小時干保潔、園丁的工作只能算一半工作量。

接收新員工，等同于變相“降薪”

　　此前某集團下屬工廠分流部分員工到其他區(qū)域企業(yè)，有員工表示，現(xiàn)在各企業(yè)都不缺人，集團給的任務(wù)不接受也不行，只能被動接收小部分人員。集團型的企業(yè)下屬工廠的薪資多是固定的，接收部分人員也意味著要從現(xiàn)在人員的薪資中拿出一部分給新接收的員工，這也是另一種意義上的“降薪”。企業(yè)員工反饋稱，按計劃要分流300多人，而接收公司也有困難，沒辦法才給予極少數(shù)人分流。

某大型水泥集團以運轉(zhuǎn)率定員，部分共享員工“放假”

　　據(jù)水泥人網(wǎng)了解，安徽某國企水泥集團對旗下企業(yè)按照轉(zhuǎn)運率進行定員，富余人員成為“共享員工”。同時，積極推動水泥上下游產(chǎn)業(yè)鏈、節(jié)能環(huán)保、新能源、數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展。水泥企業(yè)富余員工將執(zhí)行一體化管理原則，合理進行勞動組合分配，“共享員工”將分流到有需要的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)。對于“共享員工”和分流情況，集團旗下某工廠員工表示，除了不愿意到外地的個別員工選擇了主動離職外，有部分愿意被分流的員工因暫時沒有接收企業(yè)，目前在“放假狀態(tài)”。

人力成本上升，勞動密集型產(chǎn)業(yè)競爭力下降，水泥行業(yè)青黃不接

　　對于海螺水泥校招生月薪8000元~10000元，老員工僅有6000元/月，甚至更少的薪水。一企業(yè)員工表示：“這是嚴重的失衡啊，你讓老員工的面子往哪擱，老員工為啥不能啟用?欺負老員工拖家?guī)Э诓桓译x職嗎?”

　　山東一家集團企業(yè)員工表示：“你主動辭職，正中老板下懷。老員工辭職，他剛好能完成他的‘減員’任務(wù)。除非你是他小舅子，他在家怕老婆，他才會想盡辦法留下你。”

　　對于校招生為什么不愿意進水泥廠，有企業(yè)員工表示：“試問哪個水泥廠員工會把自己子女送進水泥廠工作的?此前一央企大廠年輕小伙子去非誠勿擾節(jié)目相親，當(dāng)介紹到他是在水泥廠工作后，臺下的女嘉賓悉數(shù)全滅燈。七，八十年代，工人階級地位很高的，即便是到了90年代，縣里也有很多姑娘都想嫁給水泥廠員工呢?，F(xiàn)在一說干水泥的馬上投來異樣目光。”

　　另一工廠一線員工反饋稱：“你說你是搬磚的，人家還會以為你是調(diào)侃，你說你是搬水泥的，你就真是搬水泥的了。這也是中國水泥產(chǎn)業(yè)升級的縮影，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，人力成本上升，勞動密集型產(chǎn)業(yè)競爭力下降。”

　　一業(yè)內(nèi)人士表示：水泥企業(yè)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生是企業(yè)履行社會責(zé)任的體現(xiàn)，而老員工工資減少，甚至分流減員則是順應(yīng)行業(yè)下行趨勢的表現(xiàn)。無論是履行社會責(zé)任，還是順應(yīng)行業(yè)下行趨勢。留下的人員至少應(yīng)是能夠保證水泥企業(yè)日常生產(chǎn)運營的。

　　生產(chǎn)企業(yè)減員不是目標(biāo)，減負才是。合理的減員、分流，在保證企業(yè)正常生產(chǎn)的情況下合理配置，降低運營成本。而目前存在部分企業(yè)中的生產(chǎn)員工以一抵十，而管理層一個職能卻要三、五位領(lǐng)導(dǎo)來履行顯然與此不符。