日前，印尼東加紅獅捐建的鋼橋舉行通車剪彩儀式。剪彩儀式后，東庫臺縣縣長一行參觀了東加紅獅項目建設(shè)現(xiàn)場，實地了解項目建設(shè)進度。

紅獅水泥：國外項目比國內(nèi)難多了

　　據(jù)水泥人網(wǎng)了解，東加紅獅10000t/d是紅獅水泥首條萬噸線項目。早在2019年6月，紅獅集團項目管理部總經(jīng)理魯雄偉與印尼庫伯新都水泥公司總裁李少甫在寧波召開的中國～中東歐博覽會暨浙江省推進“一帶一路”建設(shè)大會上成功簽署印尼年產(chǎn)10000萬噸大型水泥項目合作協(xié)議。這條10000t/d線也是紅獅水泥海外項目中的首條萬噸線。

　　2022年11月下旬東加紅獅10000t/d熟料生產(chǎn)線回轉(zhuǎn)窯順利合龍，進入全面安裝階段。

　　2023年3月消息：東加紅獅10000t/d線項目進入設(shè)備安裝高峰期，碼頭二期工程啟動開工，現(xiàn)場施工忙而不亂、井然有序，施工及管理人員穩(wěn)質(zhì)量、保安全，加班加點搶進度，全力沖刺100天，力爭6月18日建成投產(chǎn)。

　　2023年5月30日，印度尼西亞東加里曼丹省、東庫臺縣政府代表團來紅獅集團考察。雙方就加快東加紅獅項目建設(shè)，實現(xiàn)7月份投產(chǎn)，更好帶動地方經(jīng)濟社會發(fā)展等進行深入交流。

　　2023年6月初消息：中建筑港印尼東加紅獅水泥碼頭項目一期#2#3號引橋面層實現(xiàn)全面貫通，標(biāo)志著整個項目建設(shè)取得重大進展。

　　近期消息，東加紅獅10000t/d熟料新型干法水泥生產(chǎn)線，2021年11月主體工程開工，目前已進入設(shè)備調(diào)試階段，計劃8月份點火投產(chǎn)。

　　據(jù)水泥人網(wǎng)了解，東加紅獅熟料生產(chǎn)線早已具備點火條件，因與當(dāng)?shù)馗鞑块T協(xié)調(diào)的手續(xù)問題，投產(chǎn)日期從6月18日點火延期至7月后再次延至后8月中旬。

　　一位在海外項目工作過的紅獅水泥人對水泥人網(wǎng)表示：國外項目比國內(nèi)難多了。布局海外沒有一定的實力是做不到的。

交“保護費”，海螺水泥海外項目“受挫”

　　另據(jù)水泥人網(wǎng)了解，大規(guī)模布局海外項目的除紅獅水泥外還有海螺水泥、華新水泥、西部水泥等多家企業(yè)。海螺水泥國內(nèi)項目受市場低迷影響盈利收縮，國外部分項目進展并非一帆風(fēng)順。

　　海螺在印尼的產(chǎn)能占海外產(chǎn)能的一半。東南亞國家的建廠成本高，是國內(nèi)投資建設(shè)成本的2~3倍;國內(nèi)水泥產(chǎn)線的建設(shè)成本約300~400元/噸，柬埔寨馬德望海螺項目噸建設(shè)成本為800元;印尼巴魯海螺一期平均建設(shè)成本是1150元/噸。也就是說印尼建廠，即使盈利能力相仿，投資回收期是國內(nèi)的3倍。

　　同時由國內(nèi)派遣東南亞的人員工資要遠高于國內(nèi)，普通員工出差補助是高于國內(nèi)工資薪酬的，所以這幾年海螺派出的一般是主管及以上的中層、高層管理者，但和當(dāng)?shù)貑T工文化的磨合還是比較困難，再者東南亞投資的幾乎所有項目都有很高的少數(shù)股東權(quán)益，一般海螺的股權(quán)占比在50%~75%之間，剩下的是交的"保護費"。所以從建廠到運營，東南亞的成本非常高。

　　拉法基豪瑞在印尼的項目在19年出售給SemenIndonesia，使其產(chǎn)能達到4730萬噸，市占率超過45%;加上IndocementTuggal的2490萬噸的產(chǎn)能，上述兩家公司的市占率到達70%左右。海螺水泥現(xiàn)有產(chǎn)線的實際產(chǎn)能約在1000萬噸，市占率約10%，整體產(chǎn)能利用率約50%，同期SemenIndonesia的產(chǎn)能利用率約90%。海螺在印尼的設(shè)計產(chǎn)能是2000萬噸，按照1000萬噸的實際產(chǎn)能估計，目前海螺在印尼市場上已經(jīng)投入至少100億了。

　　海螺在印尼的盈利情況沒有做單獨的披露，但是可以從"非全資子公司"的少數(shù)股東損益看，兩個重要的子公司印尼海螺和南加海螺，印尼海螺從14年投產(chǎn)以來就沒盈利過，每年固定虧損0.8億-1.3億之間;南加海螺2016年和2019年盈利，從2014年~2019年，6年時間總共賠了4億。從2020年開始，海螺水泥的年報中不再披露"非全資子公司"的情況。

　　老撾的瑯勃拉邦和萬象海螺從17年投產(chǎn)以來每年都是虧損的，19年兩家公司合計虧損7000多萬;緬甸有3個公司——曼德勒、仰光和緬甸海螺，其中披露過的曼德勒17年賺了888元(不是萬元)，18年賠了3371元，19年虧損5000萬;俄羅斯的伏爾加海螺17年開始投產(chǎn)，當(dāng)年賠了4000萬，18年賠了400萬;19年賺了12萬。

　　柬埔寨馬德望和金邊海螺，馬德望海螺是有一定盈利能力的，2019年賺了1.83億，2018年賠了3200萬;2017年賠了1700萬。這是唯一一個前景比較好的國家，不過也讓渡了40%的股權(quán)。

因拒絕支付45萬美元的索賄被禁銷售水泥

　　2023年3月6日，剛果金反腐敗聯(lián)盟(LICOCO)發(fā)布公告，公開譴責(zé)坦噶尼喀省省長JulieNgungwa禁止中資公司GLCKabimba在該省銷售水泥。理由是該企業(yè)拒絕向這位女省長支付45萬美元的索賄款項。

　　經(jīng)過核實，反腐敗聯(lián)盟認為女省長超越權(quán)限。反腐敗聯(lián)盟指出，女省長要求GLC公司支付45萬美元，并由其獨家在坦噶尼喀省和鄰省分銷GLC公司生產(chǎn)的水泥。女省長還要求GLC公司每生產(chǎn)一袋水泥，向省長支付1美元。

　　紅獅水泥和海螺水泥在國內(nèi)屬于低成本龍頭，在多區(qū)域憑借低成本優(yōu)勢擁有較大市場份額，在國內(nèi)行業(yè)實力僅次于中國建材集團，而在布局國外項目上反而處處碰壁，舉步維艱。