端午假期過(guò)后，漲了不到一周時(shí)間的煤價(jià)又跌了，北港、產(chǎn)地市場(chǎng)煤雙雙下調(diào)報(bào)價(jià)。水泥企業(yè)借煤價(jià)上漲，成本增加的理由推漲售價(jià)的理由也不成立了。
煤價(jià)再次進(jìn)入下行通道，水泥推漲失去支撐
節(jié)前，北港市場(chǎng)煤價(jià)連漲8天，經(jīng)歷了一個(gè)端午節(jié)，北港市場(chǎng)煤價(jià)轉(zhuǎn)升為跌，開始全線下行。同期，產(chǎn)地煤迎來(lái)了一輪降價(jià)，導(dǎo)致部分煤礦假期最后一天恐慌性拋售。令節(jié)后產(chǎn)地煤礦降價(jià)范圍擴(kuò)大，市場(chǎng)隨即轉(zhuǎn)入下行通道。
以市場(chǎng)流通領(lǐng)域普通混煤(4500大卡)為例，自今年1月至今，連續(xù)下滑，6月上旬直跌9.4元/噸，報(bào)價(jià)從5月下旬的690.7破至596.3元/噸，創(chuàng)造年內(nèi)最低價(jià)。
盡管6月中旬出現(xiàn)小幅回升，但從近期的市場(chǎng)情況來(lái)看，6月下旬煤炭市場(chǎng)仍不容樂(lè)觀。今年以來(lái)，煤價(jià)的持續(xù)下滑，令部分水泥企業(yè)借勢(shì)推漲失去支撐。
天山股份、海螺水泥、冀東水泥、塔牌水泥、福建水泥、華新水泥將更多的精力用于提升競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)展市場(chǎng)，爭(zhēng)取更大市場(chǎng)份額上
為節(jié)能增效，眾多水泥企業(yè)在節(jié)煤、省電方面下功夫。粉磨企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)時(shí)間，僅在谷電時(shí)段開機(jī);部分全能水泥企業(yè)在代替燃料方面找到了好辦法。更多水泥企業(yè)在延伸產(chǎn)業(yè)鏈、水泥產(chǎn)品細(xì)分領(lǐng)域、跨區(qū)域低價(jià)銷售、拓展海外市場(chǎng)多方面發(fā)力。包括天山股份、海螺水泥、冀東水泥、塔牌水泥、福建水泥、華新水泥等頭部企業(yè)均有表示，會(huì)將更多的精力用于提升競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)展市場(chǎng)，爭(zhēng)取更大市場(chǎng)份額上。
天山股份：公司將持續(xù)做好錯(cuò)峰生產(chǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度等工作。公司管理層一直致力于公司整體價(jià)值的提升，積極推行“三精管理”工作，結(jié)合行業(yè)及區(qū)域性特點(diǎn)開展降本增效，開源節(jié)流，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量等措施，爭(zhēng)取以更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回報(bào)股東。
海螺水泥：公司2023年資本支出主要用于主業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目建設(shè)、節(jié)能環(huán)保技改、發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)和并購(gòu)項(xiàng)目支出等。公司將堅(jiān)持有效投資，進(jìn)一步做強(qiáng)水泥主業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)鏈，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化、智能化、綠色化發(fā)展，加快推進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步鞏固并提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。
冀東水泥：2023 年公司堅(jiān)持一區(qū)一策與區(qū)域聯(lián)動(dòng)相結(jié)合，緊抓市場(chǎng)商機(jī)，精準(zhǔn)實(shí)施營(yíng)銷策略，提高市場(chǎng)策劃力，在產(chǎn)品、服務(wù)、客戶、渠道四個(gè)方面打造差異化優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)掌控力。對(duì)內(nèi)強(qiáng)化精細(xì)化管理，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心組織生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，抓好成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)要素控制，實(shí)現(xiàn)全生命周期成本最優(yōu)。健全成本管控體系，創(chuàng)新成本管控方式，推進(jìn)目標(biāo)成本管理。加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)成本控制，集中資源解決企業(yè)瓶頸問(wèn)題并持續(xù)改善，深挖降本增效潛力，打造持續(xù)性成本優(yōu)勢(shì)。充分發(fā)揮產(chǎn)能布局和資源稟賦等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，統(tǒng)籌產(chǎn)品銷售調(diào)度，實(shí)現(xiàn)供需兩端更高效益的精準(zhǔn)匹配。
福建水泥：公司產(chǎn)品主要在福建省內(nèi)銷售，并根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，小部分銷往江浙粵靠近福建省的部分城市地區(qū)，如浙江的衢州、麗水、金華、溫州、廣東大亞灣等。
塔牌水泥：針對(duì)行業(yè)形勢(shì)變化，公司一是繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作，強(qiáng)化成本管控，深化對(duì)標(biāo)對(duì)表，繼續(xù)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和優(yōu)化人員，不斷降低生產(chǎn)成本和壓減運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)盈利水平。二是加快水泥窯協(xié)同處置固廢項(xiàng)目、智能工廠、綠色礦山和一級(jí)安標(biāo)企業(yè)等建設(shè)，不斷提高智能制造水平，節(jié)約資源，降低能耗，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。三是做好投資發(fā)展工作，嚴(yán)格控制二級(jí)市場(chǎng)投資規(guī)模，積極探索發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，努力培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
華新水泥：公司的發(fā)展戰(zhàn)略是“一體化發(fā)展、海外發(fā)展、高新建材業(yè)務(wù)拓展、傳統(tǒng)工業(yè)+數(shù)字化創(chuàng)新”。公司倍增計(jì)劃，主要是通過(guò)發(fā)展國(guó)內(nèi)非水泥業(yè)務(wù)及發(fā)展海外水泥業(yè)務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
青松建化：公司的水泥品種齊全，能滿足建設(shè)項(xiàng)目的需要。公司有自備石灰?guī)r礦，新疆有較為豐富的煤炭資源，原料價(jià)格上有一定的優(yōu)勢(shì)。
如今的行情下，錯(cuò)峰生產(chǎn)、跨區(qū)域銷售、延伸產(chǎn)業(yè)鏈已成常態(tài)化，水泥企業(yè)為提升競(jìng)爭(zhēng)力在節(jié)能降耗、綠色化、智能化等多方面投入的精力都差不多。那么，為了爭(zhēng)取更多市場(chǎng)份額，除了打價(jià)格戰(zhàn)，水泥企業(yè)還有什么招嗎?
