近日，各大水泥上市公司陸續(xù)發(fā)布了2022年業(yè)績(jī)預(yù)告，大部分水泥上市公司凈利潤(rùn)出現(xiàn)了大比例下滑，甚至有企業(yè)虧損上億元。而從各大企業(yè)公布的業(yè)績(jī)下滑原因來(lái)看，基本比較一致，都是因?yàn)樗嗍袌?chǎng)需求下滑，煤價(jià)上升導(dǎo)致水泥成本上漲，最終導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)慘跌。

　　度過2022年的“凜冬”，站在2023年的新起點(diǎn)，中國(guó)建材、海螺集團(tuán)、紅獅集團(tuán)、華潤(rùn)水泥等眾多水泥企業(yè)紛紛制定了新一年工作部署?？傮w來(lái)說(shuō)，水泥企業(yè)都以穩(wěn)定水泥主業(yè)、延伸骨料產(chǎn)業(yè)鏈為主要方向，持續(xù)進(jìn)行綠色化、智能化、數(shù)字化建設(shè)，同時(shí)向新能源、新材料等領(lǐng)域進(jìn)軍。

　　海螺水泥：構(gòu)建水泥制造為基礎(chǔ)，五大產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)的”一基五業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展新模式。

　　集團(tuán)五項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是“穩(wěn)”字當(dāng)頭抓經(jīng)營(yíng)，全力完成新目標(biāo)新任務(wù)。二是“嚴(yán)”字當(dāng)頭防風(fēng)險(xiǎn)，全力應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)。三是“精”字當(dāng)頭促發(fā)展，全力開辟新領(lǐng)域新賽道。四是“快”字當(dāng)頭謀創(chuàng)新，全力塑造新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。五是“實(shí)”字當(dāng)頭抓黨建，全力奮進(jìn)新時(shí)代新征程。

　　堅(jiān)持提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化水平不動(dòng)搖，堅(jiān)持開辟企業(yè)發(fā)展新賽道不動(dòng)搖，形成集團(tuán)公司上下競(jìng)相推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)局面和強(qiáng)大合力。重點(diǎn)抓好穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、促發(fā)展、降風(fēng)險(xiǎn)工作，圍繞創(chuàng)建世界一流企業(yè)，構(gòu)筑以水泥制造為基礎(chǔ)，新能源、新材料、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、國(guó)際貿(mào)易5大產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)的“一基五業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展新模式。著力推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型、新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；D(zhuǎn)接、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化，著力推動(dòng)形成協(xié)同高效融合順暢的創(chuàng)新生態(tài)，推動(dòng)質(zhì)量管理水平再提升，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　新天山水泥：聚焦水泥、商混、骨料產(chǎn)業(yè)鏈，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)

　　2023年是新天山水泥改革發(fā)展的關(guān)鍵之年，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，努力實(shí)現(xiàn)“四穩(wěn)三減兩降一補(bǔ)”目標(biāo)。繼續(xù)深化合作共贏，努力維護(hù)水泥行業(yè)健康生態(tài)，苦練內(nèi)功，積極轉(zhuǎn)變投資理念，審慎開展產(chǎn)能置換投資，認(rèn)真謀劃、精心建設(shè)骨料項(xiàng)目;聚焦科技創(chuàng)新，做好頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌兼顧，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“雙碳”工作取得實(shí)效。

　　新天山水泥上市公司此前曾表示：公司將保持戰(zhàn)略定力，聚焦水泥、商混、骨料產(chǎn)業(yè)鏈，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)。產(chǎn)業(yè)層面推動(dòng)高端化、智能化、綠色化“三化”轉(zhuǎn)型。

　　冀東水泥：主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成多元化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展新動(dòng)能。

　　著力構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。以低碳化、智能化、融合化、服務(wù)化為導(dǎo)向，構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。主業(yè)要做強(qiáng)做優(yōu)做大，推進(jìn)行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能集中度。圍繞主業(yè)延鏈補(bǔ)鏈，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)集約化、園區(qū)化、鏈條化發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)鏈的韌性和安全度。加快培育第二增長(zhǎng)曲線，提升環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量，構(gòu)建處置技術(shù)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域多樣化的產(chǎn)業(yè)體系。發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，助力構(gòu)建供需適配、智慧綠色的現(xiàn)代物流體系。積極發(fā)展新能源項(xiàng)目，以嶄新的作為融入和服務(wù)新發(fā)展格局。

　　紅獅集團(tuán)：立足水泥主業(yè)，進(jìn)入多晶硅行業(yè)，構(gòu)建“水泥+多晶硅”雙主業(yè)格局。

　　立足水泥主業(yè)，進(jìn)入多晶硅行業(yè)，構(gòu)建“水泥+多晶硅”雙主業(yè)格局。在水泥行業(yè)減量階段實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，從追求規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向現(xiàn)金流增長(zhǎng)，水泥主業(yè)做強(qiáng)為主、做大為輔。多晶硅產(chǎn)業(yè)加快布局、形成規(guī)模，成為“第二增長(zhǎng)曲線”。

　　華潤(rùn)水泥：重點(diǎn)發(fā)展”4+1”業(yè)務(wù)，加快水泥業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)突破硅基新材料項(xiàng)目

　　重點(diǎn)發(fā)展“4+1”業(yè)務(wù)，加快水泥業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，加快“業(yè)務(wù)重塑”，圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，做強(qiáng)做優(yōu)存量業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源配置，重點(diǎn)突破硅基新材料項(xiàng)目，開辟業(yè)務(wù)新賽道。在敢為人先中轉(zhuǎn)換賽道，為“再造一個(gè)華潤(rùn)水泥”不懈努力，為打造華潤(rùn)特色世界一流國(guó)有資本投資公司貢獻(xiàn)力量。

　　山水集團(tuán):強(qiáng)化主業(yè)，補(bǔ)強(qiáng)骨料等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)和環(huán)保版塊

　　穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)。一是突出“生態(tài)建設(shè)”。要堅(jiān)定不移做好錯(cuò)峰生產(chǎn)等工作，持續(xù)引領(lǐng)構(gòu)建良好的行業(yè)生態(tài)。二是突出“精準(zhǔn)投資”。要讓有限資金創(chuàng)造最大價(jià)值，找準(zhǔn)自身短板弱項(xiàng)，利用現(xiàn)有資金，精準(zhǔn)投資、重點(diǎn)投資，堅(jiān)持補(bǔ)短板、穩(wěn)投資、防風(fēng)險(xiǎn)相統(tǒng)一。三是突出“強(qiáng)化主業(yè)”。要持續(xù)做強(qiáng)熟料、水泥主業(yè)，補(bǔ)強(qiáng)骨料等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)盤活資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化配置。四是突出“環(huán)保板塊”。要圍繞主業(yè)，推進(jìn)固危廢處置、替代能源、新能源的發(fā)展與利用，以實(shí)體企業(yè)為依托，分步實(shí)施，確保因地制宜、精準(zhǔn)投資。

　　葛洲壩水泥：加快數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型和節(jié)能降碳改造升級(jí)

　　瞄準(zhǔn)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，大力實(shí)施“一體化、差異化、國(guó)際化”發(fā)展戰(zhàn)略;著力提升投資能力，開創(chuàng)投資發(fā)展新局面;加快推動(dòng)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，開創(chuàng)科技創(chuàng)新新局面;深入踐行碳達(dá)峰、碳中和戰(zhàn)略，積極搶占行業(yè)發(fā)展新賽道，加快實(shí)施生產(chǎn)線節(jié)能降碳改造升級(jí)，加強(qiáng)碳資產(chǎn)管理，開創(chuàng)綠色低碳新局面;加速布局新興業(yè)務(wù)，加大綠色工廠、能效“領(lǐng)跑者”等創(chuàng)建力度。

　　中聯(lián)水泥：做好“四大抓手”，高質(zhì)量發(fā)展

　　以“高質(zhì)量發(fā)展提升年”為主線;充分做好“增節(jié)降”“減碳固碳”“大監(jiān)督” “創(chuàng)新”四大抓手;通過“三精管理”降本增效;抓好綠色發(fā)展和安全環(huán)保工作。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，科學(xué)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　云南水泥：做優(yōu)水泥存量業(yè)務(wù)，做大骨料增量業(yè)務(wù)

　　云南水泥建材集團(tuán)有限公司2023年新年致辭中提到，2023年，企業(yè)將繼續(xù)在“做優(yōu)水泥存量業(yè)務(wù)，做大骨料增量業(yè)務(wù)，盤存量?jī)?yōu)資產(chǎn)、夯實(shí)安全管理、推進(jìn)權(quán)證辦理，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)與運(yùn)用、打造高效組織、推動(dòng)綠色低碳發(fā)展”等方面接續(xù)奮斗，推動(dòng)云南水泥發(fā)展成為省內(nèi)受人尊重的一流水泥建材企業(yè)。

　　2023年，云南水泥將以“四穩(wěn)三減兩降一補(bǔ)”為重要抓手，堅(jiān)持不懈抓好2023年工作。學(xué)習(xí)新疆水泥經(jīng)驗(yàn)，全力將云南區(qū)域打造成為“第二個(gè)新疆水泥”市場(chǎng);抓好行業(yè)生態(tài)建設(shè)，全力以赴錯(cuò)峰生產(chǎn)、穩(wěn)市復(fù)價(jià);全力以赴優(yōu)化指標(biāo)、降本增效;加快推進(jìn)優(yōu)化升級(jí)，全力以赴提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　貴州水泥：外抓生態(tài)和市場(chǎng)，內(nèi)抓節(jié)能降耗

　　全力穩(wěn)市復(fù)價(jià)穩(wěn)份額，夯實(shí)基礎(chǔ)，久久為功降本增效，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。外抓行業(yè)生態(tài)建設(shè)和市場(chǎng)渠道拓展，加大錯(cuò)峰生產(chǎn)精準(zhǔn)管控力度，穩(wěn)價(jià)格、保份額，內(nèi)抓節(jié)能降耗內(nèi)功，推動(dòng)新建項(xiàng)目如期達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

　　2023年，基建投資預(yù)計(jì)將比上一年較快增長(zhǎng)，房地產(chǎn)市場(chǎng)有望觸底企穩(wěn)。全年水泥需求預(yù)計(jì)總體持平或略有下降，需求再次大幅下滑的概率較低。面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，全行業(yè)要發(fā)揮大企業(yè)集團(tuán)對(duì)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，堅(jiān)定行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主線，重點(diǎn)化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩與市場(chǎng)需求下行的主要矛盾，加快淘汰落后產(chǎn)能過剩產(chǎn)能，整合區(qū)域市場(chǎng)，提升產(chǎn)業(yè)集中度，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，全面提升行業(yè)能效水平。