近日，中國水泥熟料排名前四大水泥集團：中國建材、海螺、金隅冀東、紅獅水泥企業(yè)召開年度工作總結會議。各企業(yè)集團年會上不僅回顧了2022年的工作成績，還指明了2023年的發(fā)展方向。
1月10日，中國建材集團2023年度工作會議暨第二屆職工代表大會二次會議在北京召開。
2023年元月8日，海螺集團在總部召開2023年工作會議暨四屆一次職工代表大會。
1月10日，金隅集團2023年工作會議暨第二屆職代會第六次會議在京召開。
1月9日上午，紅獅集團召開2023年經(jīng)營工作會議，集團經(jīng)營班子出席會議。
百年不遇的2022年，中建材、海螺、金隅、紅獅穩(wěn)求有進
中國建材集團黨委書記、董事長周育先作表示， 2022年極不平凡、極不尋常、極不容易，面對復雜嚴峻的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務，集團上下團結一心、頑強拼搏，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，各項工作取得新的顯著成績，展現(xiàn)出強大韌性。
中國建材集團總經(jīng)理李新華在年度工作報告中提到，2022年面對需求收縮、供給沖擊、預期轉(zhuǎn)弱“三重壓力”和超預期因素沖擊，各級企業(yè)經(jīng)營業(yè)績符合預期，基礎建材業(yè)務穩(wěn)固了效益根基，新材料業(yè)務經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，工程技術服務業(yè)務持續(xù)鞏固提升。
中國建筑材料聯(lián)合會黨委書記、會長閻曉峰表示，中國建材集團過去一年在疫情疊加百年變局的嚴峻形勢下，主要經(jīng)濟指標保持增長，產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整成績顯著，科技創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，資本布局不斷優(yōu)化，為引領和推動我國建材工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出重要貢獻。
海螺集團黨委書記、董事長楊軍在講話中充分肯定了一年來集團各單位為克服疫情和經(jīng)濟下行雙重壓力所做出的努力。
海螺集團黨委副書記、總經(jīng)理任勇表示，2022年，集團上下緊緊圍繞“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”和“提質(zhì)擴量增效”工作要求，聚力穩(wěn)存量、抓變量、育增量、增動能、強引領，運營管理呈現(xiàn)新亮點。
金隅集團黨委副書記、總經(jīng)理姜英武在講話中指出，2022年集團上下克服了遠超預期的因素影響，取得了極為不易的經(jīng)營業(yè)績，為穩(wěn)住首都經(jīng)濟大盤做出了積極貢獻。各產(chǎn)業(yè)板塊以超常規(guī)措施加快復工復產(chǎn)、降本提效。國企改革三年行動完美收官，任期制和契約化管理全面推行?？萍紕?chuàng)新勢頭強勁，一批智能工廠、數(shù)字車間、智慧園區(qū)加速落地。
紅獅控股集團董事長章小華表示，2022年是極不平凡的一年，在董事會領導下，全體員工共同努力，積極應對外部環(huán)境變化，取得較好業(yè)績。全力提升銷量和利潤，主要經(jīng)營指標跑贏水泥行業(yè)大盤、熟料產(chǎn)能行業(yè)排名前移兩位、生產(chǎn)技術指標總體提升、基礎管理水平明顯提高、轉(zhuǎn)型發(fā)展實現(xiàn)良好開局、集團整體實力顯著增強。
中建材、海螺集團、金隅集團、紅獅集團四大龍頭2023年工作任務明確
中國建材集團董事長周育先表示，2023年是“十四五”承上啟下的關鍵之年，要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務，穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，堅定不移穩(wěn)增長、抓創(chuàng)新、優(yōu)產(chǎn)業(yè)、促改革、防風險、強黨建，在新趕考路上展現(xiàn)更大擔當作為。
以穩(wěn)中求進夯實高質(zhì)量發(fā)展，向市場開拓要效益，向“三精”管理要效益，向協(xié)同對標要效益。以創(chuàng)新驅(qū)動支撐高質(zhì)量發(fā)展，鍛造國家戰(zhàn)略科技力量，深入推動科技成果產(chǎn)業(yè)化，加快釋放數(shù)字化新動能。以產(chǎn)業(yè)升級推動高質(zhì)量發(fā)展，加快建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，扎實推進“雙碳”工作，穩(wěn)妥推進國際化，積極助力加快構建新發(fā)展格局。以深化改革賦能高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)深化治理機制改革，充分發(fā)揮國有資本投資公司作用，加快市場化經(jīng)營機制改革，以更大力度打造現(xiàn)代新國企。以風險防控護航高質(zhì)量發(fā)展，完善風險防控機制，緊盯關鍵領域關鍵環(huán)節(jié)。
中國建材集團總經(jīng)理李新華在工作報告中分析了當前形勢任務，提出了集團2023年工作思路和“一增一減四提升”經(jīng)營目標。部署了四項重點工作，要求堅定信心、提質(zhì)增效，全力以赴抓好“四穩(wěn)三減兩降一補”，打贏穩(wěn)增長攻堅戰(zhàn)，努力完成全年目標任務，確保實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。
以建設世界一流企業(yè)為目標，以高質(zhì)量發(fā)展為路徑，一手抓綜合競爭力提升，一手抓產(chǎn)業(yè)成長性培育，加快“進退整合”提高資源配置效率，圍繞主責主業(yè)建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，協(xié)同推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化綠色化國際化，全面強化管理提升，持續(xù)推進轉(zhuǎn)型升級。
海螺集團董事長楊軍要求要堅持提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化水平不動搖，堅持開辟企業(yè)發(fā)展新賽道不動搖，形成集團公司上下競相推動高質(zhì)量發(fā)展的生動局面和強大合力。
他指出，要心無旁騖干好自己的事情，重點抓好穩(wěn)經(jīng)營、促發(fā)展、降風險工作，圍繞創(chuàng)建世界一流企業(yè)，構筑以水泥制造為基礎，新能源、新材料、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟、國際貿(mào)易5大產(chǎn)業(yè)相互促進的“一基五業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展新模式，深耕國際化拓展發(fā)展空間，大力提升內(nèi)控合規(guī)管理水平，全面提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量效益。
他強調(diào)，要堅定不移深化改革、加大創(chuàng)新，激發(fā)活力，以管理機制改革提升企業(yè)治理效能，以推進技術創(chuàng)新增強企業(yè)核心競爭力，以健全市場化機制促進人才隊伍建設，著力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型、新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；D(zhuǎn)接、高新技術產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化，著力推動形成協(xié)同高效融合順暢的創(chuàng)新生態(tài)，推動質(zhì)量管理水平再提升，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。
海螺集團黨委副書記、總經(jīng)理任勇明確了集團2023年經(jīng)營管理思路，部署了五項重點工作，一是“穩(wěn)”字當頭抓經(jīng)營，全力完成新目標新任務。二是“嚴”字當頭防風險，全力應對新形勢新挑戰(zhàn)。三是“精”字當頭促發(fā)展，全力開辟新領域新賽道。四是“快”字當頭謀創(chuàng)新，全力塑造新動能新優(yōu)勢。五是“實”字當頭抓黨建，全力奮進新時代新征程。
金隅集團黨委副書記、總經(jīng)理姜英武強調(diào)，2023年，經(jīng)營工作要堅持“一高雙贏三統(tǒng)籌”。要更好統(tǒng)籌新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展、“雙碳”發(fā)展和數(shù)智化轉(zhuǎn)型，著力打造金隅特色現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。要以科技創(chuàng)新為牽引，充分發(fā)揮集團“1+N+X”科技創(chuàng)新綜合體作用，在新材料、綠色低碳產(chǎn)品和數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面“三箭齊發(fā)”，構建集團新的經(jīng)濟增長極和創(chuàng)新引擎。
要深入推進市場化改革，完善現(xiàn)代企業(yè)公司治理，加快市場化經(jīng)營機制改革，持續(xù)深化管理體制機制改革。要防范化解重大風險隱患，切實增強憂患意識，科學抓好疫情防控，大力推動歷史遺留問題穩(wěn)妥解決。
姜英武強調(diào)，歲末年初，要統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，努力實現(xiàn)一季度開門紅。要加強安全生產(chǎn)隱患排查，持續(xù)關注輿情風險和信訪穩(wěn)定，認真開展節(jié)日走訪慰問，持續(xù)推進節(jié)日期間正風肅紀，確保度過一個平安祥和的節(jié)日。
紅獅集團董事長兼總經(jīng)理章小華提出，集團的發(fā)展戰(zhàn)略是，立足水泥主業(yè)，進入多晶硅行業(yè)，水泥主業(yè)做強為主、做大為輔，多晶硅產(chǎn)業(yè)加快布局、形成規(guī)模，構建“水泥+多晶硅”雙主業(yè)格局。
2023年工作重點是：一要提振信心，保持良好的精氣神;二要提升每個經(jīng)營主體經(jīng)營質(zhì)量，貢獻正向現(xiàn)金流;三要深入開展降本增效，提升企業(yè)盈利能力;四要強化技術驅(qū)動，實現(xiàn)內(nèi)源性增長;五要推進流程型組織建設，實現(xiàn)職能型組織向流程型組織轉(zhuǎn)變;六要選擇與行業(yè)一流企業(yè)合作，提高戰(zhàn)略合作比例;七要加強高管和中層隊伍建設，打造高素質(zhì)干部團隊;八要實施獲取分享制，增強員工自驅(qū)力。
關于人才戰(zhàn)略和企業(yè)員工收入章總強調(diào)，紅獅堅持業(yè)績導向，從打勝仗隊伍中選拔人才，加大外部優(yōu)秀人才引進力度，做好人才培訓和儲備，打造高素質(zhì)人才隊伍。員工的基本工資是保底的，獎金體現(xiàn)的是責任、績效和貢獻。獎金是掙來的，不是必然的;獎金是變動的，不是固定的。強化一線人員的動力機制，促進一線人員更加努力，提升業(yè)績。追求員工物質(zhì)精神幸福是公司使命，堅定不移地提高員工薪酬和福利。今年實施薪酬包和基準薪酬提升，不斷提高員工獲得感，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果。
