日前,在海螺水泥上市公司三季度業(yè)績說明會上,海螺水泥董事、總經(jīng)理李群峰表示,相關(guān)政策方案將有利于行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能,改善行業(yè)供需關(guān)系。
在收購兼并方面,海螺水泥會搶抓機遇,積極尋找優(yōu)質(zhì)并購發(fā)展機會,進一步完善市場布局。同時大力發(fā)展骨料產(chǎn)業(yè),延伸商混業(yè)務(wù)控制終端市場、提升產(chǎn)業(yè)競爭力。到“十四五”末,商品混凝土年產(chǎn)能達6000萬立方米。
相關(guān)市場分析人士表示,海螺一直以成本低而著稱,也一直憑借其低成本在各區(qū)域報“低價”,競低是其“傳統(tǒng)打法”。正是因為這一做法使其近兩年內(nèi)損失了部分利潤。但是長期來看,這對于企業(yè)發(fā)展不無裨益。
新天山總裁肖家祥:水泥行業(yè)出現(xiàn)近20年最嚴重的需求效益雙下滑局面
在分析水泥行業(yè)面臨的困難時,新天山總裁肖家祥表示,今年以來,水泥行業(yè)出現(xiàn)近20年最嚴重的需求下滑和效益下滑的十分困難局面。造成這種局面的原因、今后幾年的形勢及制約行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主要挑戰(zhàn)和問題,我們應(yīng)該理性地分析和判斷。
水泥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨著諸多困難和挑戰(zhàn),主要在五個方面:
首先是疫情。嚴重疫情是造成今年水泥行業(yè)需求和效益大幅下滑的主要原因,短期來看,仍將嚴重影響行業(yè)需求和效益。
二是需求將是平穩(wěn)下滑的態(tài)勢。四季度需求旺季不旺,環(huán)比會增長、同比基本持平(基于去年同期需求下行)。
三是供給將進一步增加,部分地區(qū)的新增產(chǎn)能還在投放,但增長趨勢會放緩,水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩的矛盾會進一步加劇。
四是水泥行業(yè)已經(jīng)進入高成本時代,原燃材料成本、電力成本、環(huán)保成本、低碳轉(zhuǎn)型成本及智能化數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本,還有淘汰落后及一些隱性成本(產(chǎn)量減少攤銷增加)都在上升,2022年行業(yè)平均的水泥制造成本提高了約50元/噸,未來還將進一步提高。
五是水泥行業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型的任務(wù)十分艱巨、時間日趨緊迫。
海螺水泥副董事長王建超:水泥需求將持續(xù)下行
海螺水泥王建超表示:從國際經(jīng)驗來看,中國水泥行業(yè)到“十四五”末樂觀估計需求下降20%—25%,供給增加10%—15%,水泥行業(yè)進入下降通道是必然趨勢。房地產(chǎn)項目水泥消耗量占比1/3左右,房地產(chǎn)下行也意味著水泥需求量減少。今年前9個月土地出讓減少了45%以上,且區(qū)域分化明顯長三角及二線城市占比高。
同時,土地出讓減少,地方土地財政收入減少,地方的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及大的基建項目配套都會因資金困難,啟動遲緩,加上項目報批報建滯后等多種因素疊加,這也是國家雖然發(fā)行巨額專項3.65萬億債,而大家卻沒感覺到市場需求明顯改善的原因。民建農(nóng)村市場隨著“三年脫貧攻堅任務(wù)”的完成,以及城市化進程的快速推進,農(nóng)村的需求也相應(yīng)減少。加上疫情對服務(wù)業(yè)的影響及國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,水泥需求持續(xù)下行已是大概率事件。
金隅集團副總經(jīng)理姜長祿:供需矛盾嚴重失衡將成為新常態(tài)
金隅集團副總經(jīng)理姜長祿表示,今年以來,行業(yè)整體呈現(xiàn)“需求收縮、庫存上升、成本高企、效益下滑”的顯著特征,發(fā)展形勢不容樂觀,行業(yè)穩(wěn)增長面臨近年來最為嚴峻的挑戰(zhàn)。
目前經(jīng)濟發(fā)展面臨著疫情持續(xù)、復(fù)蘇動力不足和外部環(huán)境復(fù)雜的三重壓力,經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜性、不確定性上升,超預(yù)期突發(fā)因素給行業(yè)發(fā)展帶來嚴重沖擊。水泥行業(yè)進入長期下行周期,需求收縮、成本高企、環(huán)境約束趨緊將成為必然趨勢,供需矛盾嚴重失衡將成為新常態(tài)。
三大龍頭企業(yè)呼吁“錯峰生產(chǎn)”渡過行業(yè)寒冬
面對20年不遇的行業(yè)困境,前三大產(chǎn)能龍頭企業(yè)異口同聲提出“錯峰生產(chǎn)”渡過行業(yè)寒冬。
新天山總裁肖家祥表示,大企業(yè)和小企業(yè)都要堅定地共同抓好行業(yè)自律,堅定地抓好錯峰生產(chǎn),堅定地推進行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、去產(chǎn)能和提高行業(yè)集中度,切實維護行業(yè)健康秩序。建議根據(jù)市場供求情況、季節(jié)性銷售特點和疫情汛情等不可抗力因素影響,以省級為單位,堅決開展區(qū)域性的統(tǒng)一剛性錯峰。當(dāng)下,要推動落實好最后兩個月各省區(qū)的錯峰生產(chǎn)工作,并把明年各省的錯峰生產(chǎn)方案做細,且爭取成為政府批準(zhǔn)的政策性方案。
海螺水泥副董事長王建超表示,水泥企業(yè)充分利用和維護好“十四五”期間水泥需求尚可的時期,進一步做好常態(tài)的水泥錯峰生產(chǎn)工作。每一個區(qū)域的供需矛盾不同,有一些區(qū)域可能錯峰50天就可以,有的區(qū)域可能要80天,有的可能要120天、150天,甚至更高。行業(yè)要同步實施,只有幾個區(qū)域錯峰是解決不了問題的。
金隅集團副總經(jīng)理姜長祿表示,引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是大企業(yè)的責(zé)任和使命。大企業(yè)要堅持行業(yè)自律,堅決執(zhí)行錯峰生產(chǎn)相關(guān)政策,堅定不移實施剛性錯峰、精準(zhǔn)錯峰,有效壓減產(chǎn)能釋放,實現(xiàn)行業(yè)高水平供需平衡。加強自我約束,積極穩(wěn)定競合關(guān)系,防止內(nèi)卷,倡導(dǎo)價值競爭,避免惡性競爭,推動產(chǎn)品價格維持在合理區(qū)間,穩(wěn)市場穩(wěn)預(yù)期,實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)增長、企業(yè)高效益。
兩大龍頭企業(yè)表態(tài),停止新增產(chǎn)能
對于逐年增加的水泥熟料產(chǎn)能前兩大龍頭企業(yè)均有表態(tài),建議行業(yè)大企業(yè)停止新增產(chǎn)能。
新天山總裁肖家祥表示:建議完善產(chǎn)能減量置換辦法,嚴格產(chǎn)能置換項目審批,加大產(chǎn)能置換比例,爭取政策支持通過提高環(huán)保、能耗、排放、質(zhì)量、安全、技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn)壓減過剩產(chǎn)能。所有置換項目不得增加本區(qū)域?qū)嶋H產(chǎn)能。大企業(yè)要率先停止置換新增產(chǎn)能和技改新增產(chǎn)能項目建設(shè),并積極促進全行業(yè)停止置換新增產(chǎn)能和改造擴建新增產(chǎn)能項目建設(shè)。積極促進完善產(chǎn)業(yè)政策,鼓勵多種形式的企業(yè)兼并重組,建議試點設(shè)立區(qū)域市場整合基金等,進一步提高全國及區(qū)域產(chǎn)業(yè)集中度。從中長期看,要發(fā)揮《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》作用,提高“限制類”“淘汰類”門檻,確定壓減產(chǎn)能的量化指標(biāo),堅決淘汰關(guān)停落后低效產(chǎn)能。
海螺水泥副董事長王建超表示:行業(yè)50強企業(yè)帶頭全面停止上一切形式的新產(chǎn)能。砂石骨料、商混行業(yè)都要慎之又慎。新產(chǎn)能造成更大過剩,運轉(zhuǎn)率嚴重不足,只會加大企業(yè)成本。
三大龍頭企業(yè)將延伸產(chǎn)業(yè)鏈,多賽道競跑
對于整個行業(yè)提升盈利、轉(zhuǎn)型升級、未來發(fā)展,三大龍頭企業(yè)又都提出延伸產(chǎn)業(yè)鏈、多賽道競跑。
新天山總裁肖家祥表示:行業(yè)企業(yè)要堅持發(fā)揮科技創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新對化解產(chǎn)能過剩和促進綠色低碳轉(zhuǎn)型的長期促進作用,圍繞“減碳、固碳、管碳、碳交易”,加強政策研究和技術(shù)研發(fā),完善綠色礦山、綠色工廠、綠色制造等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),加快完善碳計量、統(tǒng)計、核算和交易標(biāo)準(zhǔn)、政策體系,建立從能耗“雙控”過渡到碳排“雙核”政策機制,綜合運用經(jīng)濟、法律、行政和技術(shù)等手段,促進水泥行業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型。
海螺集團副董事長王建超表示:海螺愿意與行業(yè)企業(yè)一起分享近幾年的新技術(shù)成果。同時,探索從“錯峰生產(chǎn)”逐步過渡到能耗單耗和總量雙控的政策,再到碳排放單耗和總量的雙控,來實現(xiàn)行業(yè)的長期健康發(fā)展,為“第二個百年目標(biāo)”做出水泥行業(yè)的貢獻。
金隅集團副總經(jīng)理姜長?表示:將積極響應(yīng)“雙碳”號召,應(yīng)用新的低碳工藝技術(shù)設(shè)備,開展綠色低碳技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān),有效降低碳排放;以數(shù)字賦能水泥制造,推動智能化與工業(yè)化的深度融合,推進智能化生產(chǎn)制造迭代升級;積極向節(jié)能環(huán)保、新能源領(lǐng)域邁進,以多業(yè)融合構(gòu)建水泥產(chǎn)業(yè)新生態(tài);延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,向行業(yè)上下游拓展,形成多元化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展新動能。
從上述三家企業(yè)的發(fā)聲可見,水泥行業(yè)未來形態(tài)已定,固守一隅的企業(yè)終將被市場所淘汰,積極轉(zhuǎn)型升級,綁定大企業(yè),跟上龍頭企業(yè)發(fā)展步伐的企業(yè)或?qū)俪觥?/p>