周育先在講話中指出，過去十五年，對照《賀信》精神，中國建材的水泥板塊奏響了聯(lián)合重組、管理整合、優(yōu)化升級三部曲，出色地完成了歷史使命，交出了滿意答卷。集團水泥業(yè)務(wù)積極打造核心競爭力，推動水泥行業(yè)健康發(fā)展。按照“戰(zhàn)略整合、改革創(chuàng)新、區(qū)域合作、聯(lián)動發(fā)展”方向，積極踐行央企市場化運營模式，探索產(chǎn)能過剩行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級新路，業(yè)務(wù)規(guī)模、綜合實力和效益水平位居全國前列;水泥業(yè)務(wù)始終致力于引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)升級和節(jié)能環(huán)保改造，帶頭踐行“兩山”理論，積極打造環(huán)境友好型企業(yè);積極倡導(dǎo)與帶頭踐行的“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中”“價本利”經(jīng)營理念和四個“堅定不移”，已逐步成為水泥行業(yè)的經(jīng)營理念和共同行動，改善了行業(yè)生態(tài)，推動了行業(yè)的健康發(fā)展;始終堅持走在“戰(zhàn)略整合、改革創(chuàng)新、區(qū)域合作、聯(lián)動發(fā)展”的正確道路上，始終堅持在“聯(lián)合重組、管理整合、優(yōu)化升級”的主線上深耕細(xì)作，打通了做強做優(yōu)做大、走向世界一流的道路。
周育先強調(diào)，新天山水泥要爭創(chuàng)世界一流企業(yè)，邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。
第一，緊盯戰(zhàn)略目標(biāo)，全力打造具有中國特色的世界一流水泥企業(yè)。一要放眼全球制高點，做輸出管理、輸出標(biāo)準(zhǔn)的世界一流水泥企業(yè)。通過業(yè)務(wù)重組和管理整合形成一整套可輸出的基于數(shù)字化的管理系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)體系，為未來水泥板塊的進一步降本提質(zhì)增效和國際化做好準(zhǔn)備，特別要堅持科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，積極參與國家層面在水泥行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定和創(chuàng)新平臺搭建。二要放眼道義制高點，做到經(jīng)濟屬性、政治屬性和社會屬性相統(tǒng)一。經(jīng)濟屬性方面練好內(nèi)功，注重價值投資，實現(xiàn)國有資本保值增值，更好地為黨和人民服務(wù);政治屬性方面圍繞著國家大政方針、國資委重大決定部署和集團戰(zhàn)略開展工作，要聽黨話跟黨走，展現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng);社會屬性方面把水泥做成一個環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代城市的標(biāo)配，在產(chǎn)業(yè)布局、拉動就業(yè)和造福一方的事業(yè)中勇毅前行、率先垂范。三要放眼戰(zhàn)略制高點，定位于高端化、智能化、綠色化，加快“三化”轉(zhuǎn)型。高端化方面按照梯度評價標(biāo)準(zhǔn)，有序做好以“第二代新型干法水泥智能生產(chǎn)線”為核心的技術(shù)推廣及集成應(yīng)用，加快產(chǎn)能置換、優(yōu)化升級和技術(shù)改造，持續(xù)提升生產(chǎn)線裝備水平、產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性;智能化方面深化智能工廠試點，打造一批全球領(lǐng)先的智能化、數(shù)字化燈塔工廠，推廣應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，建立完善三級數(shù)字化智能化管理平臺;綠色化方面全面推進綠色工廠、綠色礦山建設(shè)，大力推廣應(yīng)用節(jié)能減排降碳技術(shù)，積極發(fā)展城市及工業(yè)廢棄物的協(xié)同處置，大力推廣替代能源和原料應(yīng)用。
第二，鎖定戰(zhàn)略路徑，點線面協(xié)同推進高質(zhì)量發(fā)展。一要專注于“點”，把水泥產(chǎn)品做到極致，把技術(shù)做到領(lǐng)先;二要延伸于“線”，整合優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性和區(qū)域市場控制力;三要拓展于“面”，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)鏈的立體價值。
第三，用足方法論，深化“三精管理”取得新成果，賦予“三精管理”新內(nèi)涵和活力，使之在建設(shè)世界一流水泥企業(yè)中持續(xù)發(fā)揮積極作用。一要做實“組織精健化”，基于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，改革創(chuàng)新組織體制和激勵機制，促進組織與人員活力的雙釋放。二要做深“管理精細(xì)化”，持續(xù)創(chuàng)新追求精益求精，不斷提高降本提質(zhì)增效工作的極限，各區(qū)域公司要制定減成本分解計劃，后進區(qū)域公司要以更大加速度減成本，縮小差距。特別要重視投資管理精細(xì)化，要總結(jié)以往投資的經(jīng)驗與教訓(xùn)，利用科學(xué)的模型做好水泥產(chǎn)能置換的投資分析，按照投前、投中、投后三個階段實施閉環(huán)管理。要統(tǒng)籌土地、礦山、碼頭等資源，一體化規(guī)劃投資項目。投資必須要綜合考量，審慎決策。三要做強“經(jīng)營精益化”，實踐“價本利”不僅通過市場協(xié)同，更要依靠能耗、排放和碳指標(biāo)的指揮棒，改善供給端生態(tài)。
第四，高舉黨的旗幟，黨建引領(lǐng)聚力高質(zhì)量發(fā)展。一要堅持政治引領(lǐng)，切實做到“把方向、管大局、促落實”。二要堅持融入中心，帶領(lǐng)全體黨員同志們在生產(chǎn)經(jīng)營中攻堅克難。三要堅持組織保障，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。四要堅持黨管干部，黨管人才，凝聚隊伍干事創(chuàng)業(yè)、履職盡責(zé)。五要堅持正風(fēng)肅紀(jì)，堅持打造黨建品牌、堅持黨建帶群團，在服務(wù)企業(yè)和員工中彰顯價值。
周育先指出，新天山水泥全體干部員工以時不我待的緊迫感，全身心投入到四季度的各項工作中，貫徹落實好即將召開的黨的二十大精神，貫徹落實好集團對新天山的整體戰(zhàn)略部署，認(rèn)清自身定位，圍繞戰(zhàn)略大干四季度，把短期目標(biāo)達(dá)成與長遠(yuǎn)建設(shè)發(fā)展統(tǒng)一到實際行動中：新天山水泥領(lǐng)導(dǎo)班子，要緊扣戰(zhàn)略滲透力，把“十四五”規(guī)劃出來的各項戰(zhàn)略舉措，通過體系化運作，嵌入業(yè)績考核、嵌入經(jīng)營模式、嵌入管理流程;新天山各部門、各單位的管理層，要緊扣戰(zhàn)略領(lǐng)悟力，把戰(zhàn)略目標(biāo)分解成為本部門、本單位的年度工作計劃，及時修訂，與時俱進;每一位執(zhí)行層，要緊扣戰(zhàn)略執(zhí)行力，對于安排的工作，要不折不扣地全力、加速完成，在戰(zhàn)略執(zhí)行中大干四季度，體現(xiàn)團隊、個人的價值貢獻(xiàn)。希望新天山水泥承載《賀信》賦予的使命，繼續(xù)引領(lǐng)水泥行業(yè)的優(yōu)化升級和高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異業(yè)績和實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
會上，肖家祥作了題為《牢記重托 砥礪前行 為建成具有中國特色的世界一流企業(yè)不懈奮斗》的工作報告，全面回顧了中國建材水泥業(yè)務(wù)整合十五年來從無到有、從小到大、從弱到強的快速發(fā)展之路，對未來新天山水泥邁向世界一流提出了工作要求。新天山水泥十五家區(qū)域公司依次作表態(tài)發(fā)言，紛紛表示將認(rèn)真貫徹落實會議精神和總體部署，壓實責(zé)任，迎難而上，打贏四季度攻堅戰(zhàn)，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。會議號召新天山水泥全體干部員工繼續(xù)深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要批示精神和黨中央各項決策部署，按照中國建材戰(zhàn)略指引和工作要求，持續(xù)打好“提質(zhì)增效、優(yōu)化升級”兩大攻堅戰(zhàn)，牢記重托，砥礪前行，為建成具有中國特色的世界一流企業(yè)不懈奮斗，并為集團建成世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團作出更大貢獻(xiàn)。
中國建材股份黨委副書記劉燕，黨委委員、副總裁蔡國斌，中國建材相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部，新天山水泥總部全體員工，各區(qū)域公司主要負(fù)責(zé)人，寧夏建材、祁連山水泥主要負(fù)責(zé)人，各區(qū)域公司中層及以上干部、各成員企業(yè)黨政班子分別在主會場和各分會場參加會議。
