近日，工業(yè)和信息化部印發(fā)《原材料工業(yè)“三品”實(shí)施方案》(以下簡稱《實(shí)施方案》)，圍繞原材料工業(yè)“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”提出了優(yōu)化傳統(tǒng)品種結(jié)構(gòu)、推動(dòng)全面質(zhì)量管理、增強(qiáng)品牌培育能力等九大方面的重點(diǎn)任務(wù)，旨在促進(jìn)原材料工業(yè)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效益同步提升，更好支撐制造強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)。

　　水泥作為基建中的基礎(chǔ)材料，其質(zhì)量問題是一個(gè)事關(guān)民生的問題，也是國家各級(jí)部門、各大水泥企業(yè)高度重視的問題。作為臺(tái)泥企業(yè)集團(tuán)的全資子公司，臺(tái)泥(遼寧)水泥有限公司始終秉承“堅(jiān)持品質(zhì)，一以貫之”的經(jīng)營理念，強(qiáng)化質(zhì)量紅線意識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地服務(wù)于國內(nèi)外水泥用戶。

　　據(jù)水泥人網(wǎng)了解，臺(tái)泥(遼寧)水泥自上而下都非常重視質(zhì)量管理工作，以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子始終強(qiáng)調(diào)質(zhì)量紅線意識(shí)，堅(jiān)持臺(tái)泥集團(tuán)“堅(jiān)持品質(zhì)、一以貫之”的質(zhì)量理念，督導(dǎo)品質(zhì)管理部的質(zhì)量管理工作，要求品質(zhì)管理部從源頭做起，在每個(gè)工藝環(huán)節(jié)都要做好質(zhì)量控制管理。

　　首先，強(qiáng)化對進(jìn)廠原燃材料的取樣和檢驗(yàn)管理，形成多部門聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，有效地防止劣質(zhì)原材料進(jìn)廠。其次，合理規(guī)劃場地，對不同質(zhì)的物料分開堆放，合理搭配。最后，對礦山石灰石的多個(gè)采面質(zhì)量情況建立數(shù)據(jù)庫，根據(jù)開采規(guī)劃和質(zhì)量指標(biāo)制定合理的搭配比例。從而保證了各種原材料的質(zhì)量穩(wěn)定性。

　　熟料生產(chǎn)環(huán)節(jié)今年以來主要從三個(gè)方面改善了熟料質(zhì)量：

　　1. 改善配料穩(wěn)定性：像多數(shù)水泥企業(yè)一樣，以前生料取樣器安裝位置容易受到各種收塵灰的干擾，導(dǎo)致生料目標(biāo)值的調(diào)整頻次高，調(diào)整幅度大，嚴(yán)重制約了生料率值的穩(wěn)定性，通過品質(zhì)管理部重新選點(diǎn)和設(shè)備汰換，生料代表性得到有效提高，生料的穩(wěn)定性得到了很大的改善。

　　2. 熟料煅燒：臺(tái)泥公司利用年初檢修的時(shí)機(jī)淘汰了原有的老舊的燃燒器，更換了火焰強(qiáng)度更好的新燃燒器，又通過合理配風(fēng)，極大改善了熟料的煅燒效果。

　　3. 篦冷機(jī)改造：臺(tái)泥公司利用年初檢修的時(shí)機(jī)投入了500多萬元對篦冷機(jī)進(jìn)行了較大的技術(shù)升級(jí)，對固定端、密封系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、風(fēng)室的結(jié)構(gòu)以及篦冷機(jī)傳動(dòng)裝置進(jìn)行了系統(tǒng)性的升級(jí)改造，通過這些升級(jí)改造，熟料的冷卻效果得到了明顯的改善，二次風(fēng)溫明顯升高，熟料的煤耗和質(zhì)量指標(biāo)都取得了明顯的進(jìn)步。

　　在輔材方面：積極主動(dòng)對周邊電廠、鋼鐵企業(yè)、化工廠等產(chǎn)廢企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)研，對生產(chǎn)工藝和產(chǎn)生的各種輔材成分進(jìn)行研究，針對不同輔材的成分變化特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整配料方案，確保質(zhì)量穩(wěn)定。

　　在實(shí)際生產(chǎn)過程中，臺(tái)泥(遼寧)水泥通過提升熟料質(zhì)量，使用優(yōu)質(zhì)混合材，在混合材配比結(jié)構(gòu)上開展了大量的實(shí)驗(yàn)對比工作，制定了較為科學(xué)合理的混合材摻加比例，在保證水泥優(yōu)質(zhì)的同時(shí)也降低了水泥成本。

　　為了提高產(chǎn)品市場競爭力，提高服務(wù)意識(shí)，品質(zhì)管理部會(huì)同銷售部業(yè)務(wù)員對區(qū)域內(nèi)終端使用客戶進(jìn)行售后質(zhì)量服務(wù)，深入了解客戶水泥使用情況，幫助客戶解決使用過程中遇到的問題，進(jìn)一步了解客戶的使用需求。同時(shí)收集同業(yè)競爭對手在客戶手中的質(zhì)量評價(jià)和使用情況，針對客戶集中反饋的問題在水泥生產(chǎn)過程中不斷地優(yōu)化改善，不斷地提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，極大提升了臺(tái)泥(遼寧)水泥口碑。

　　在當(dāng)今這個(gè)群雄逐鹿的時(shí)代，誰掌握高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”，誰搶先開啟發(fā)展的新境界，誰就能搶占新一輪行業(yè)競爭的制高點(diǎn)。臺(tái)泥(遼寧)水泥高層對品質(zhì)管理部工作始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求，把質(zhì)量放在第一位，樹立質(zhì)量紅線意識(shí)，只有堅(jiān)持品質(zhì)，生產(chǎn)出質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，才會(huì)有廣闊的市場，品質(zhì)管理部秉承“堅(jiān)持品質(zhì)，一以貫之”的產(chǎn)品管控理念，對水泥生產(chǎn)的各工序質(zhì)量嚴(yán)格把控，保證水泥生產(chǎn)各個(gè)工序的質(zhì)量，從而保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量合格。