2022年6月1日，浙江省市場(chǎng)監(jiān)督管理局組織由省質(zhì)量協(xié)會(huì)書(shū)記秦剛、質(zhì)量協(xié)會(huì)總工陶月杰為代表的“質(zhì)量提升幫扶工作”專(zhuān)家領(lǐng)導(dǎo)小組，在衢州市局質(zhì)量管理科長(zhǎng)羅援等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，不顧惡劣天氣、冒著傾盆大雨蒞臨浙江豪龍公司開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量提升幫扶指導(dǎo)活動(dòng)。公司生產(chǎn)部長(zhǎng)沈文龍、綜合安環(huán)辦主任祝東及集團(tuán)技術(shù)中心質(zhì)量工程師周其全等參加了此次活動(dòng)。

　　首先，綜合安環(huán)辦主任祝東介紹了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展情況，管理理念及公司核心競(jìng)爭(zhēng)力;其他與會(huì)人員向?qū)＜医M介紹了公司產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

　　會(huì)上，專(zhuān)家組老師認(rèn)真聽(tīng)取了工作匯報(bào)，對(duì)公司的管理理念、品牌質(zhì)量給予了高度認(rèn)可，并對(duì)提出的問(wèn)題做了細(xì)致的解答。同時(shí)，從安全.環(huán)?？刂乒芾怼Ⅲw系認(rèn)證及員工操作技能等方面進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，公司與會(huì)人員逐條進(jìn)行詳細(xì)的應(yīng)答，并得到專(zhuān)家組的一致好評(píng)。

　　最后，專(zhuān)家組給公司的發(fā)展提出了以下建議：

　　1、企業(yè)文化方面：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基石，宣傳冊(cè)中文化提煉高度不夠。建議將公司高層的管理理念融入進(jìn)去，在達(dá)到現(xiàn)有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的前提下進(jìn)行提升，如何做到卓越的標(biāo)準(zhǔn)，逐步開(kāi)展卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、公司戰(zhàn)略方面：堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，子公司如何承接集團(tuán)的戰(zhàn)略，而建立子公司戰(zhàn)略。

　　3、人才管理方面：企業(yè)強(qiáng)在于員工強(qiáng)。建議加強(qiáng)人才的儲(chǔ)備及人員操作技能的培訓(xùn)，從而提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和預(yù)防的能力。

　　4、全面質(zhì)量管理方面：利用好三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工具(卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則及質(zhì)量性準(zhǔn)則)，全員推動(dòng)QC小組活動(dòng)以及將應(yīng)急管理PDPC法，從而提高管理水平。

　　5、對(duì)標(biāo)管理方面：加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品質(zhì)量的分析及市場(chǎng)定位的判斷，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6、原材料管理方面：加強(qiáng)原材料采購(gòu)的管理，最大程度的降低采購(gòu)成本。

　　通過(guò)本次幫扶指導(dǎo)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量創(chuàng)新、提升質(zhì)量管理水平，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。我們將借此契機(jī)，在市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)的指導(dǎo)下，加強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。