在安徽海螺水泥股份有限公司，職工們對這樣的活動早已習以為常。作為全國第二批產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革試點單位，海螺水泥的“產(chǎn)改”方案聚焦提高產(chǎn)業(yè)工人經(jīng)濟地位，提出了4個方面16條務實舉措。
最新數(shù)據(jù)顯示，2021年，該公司職工人均月收入達1.08萬元，較“產(chǎn)改”實施前增長約37.5%。產(chǎn)業(yè)工人經(jīng)濟地位穩(wěn)步提升的背后，是職工自身價值得以實現(xiàn)的充分體現(xiàn)——只要擁有一技之長，就有一席之地。
制度改革，“錢袋子”鼓起來
2021年，海螺集團第四次黨代會上傳來一個讓職工振奮的消息：到2026年提前實現(xiàn)職工收入倍增的奮斗目標，重點增加一線工人的薪酬待遇。
對于海螺水泥的職工們來說，這是一個典型的來自“頂層設計”的“錢袋子”方案。
海螺集團3項制度改革方案明確，收入分配制度重在從3個維度考察，即重實績、重貢獻、差異化。工資增長向關(guān)鍵崗位、科研開發(fā)和生產(chǎn)一線崗位傾斜，對高技能人才實行專項薪酬，實現(xiàn)薪酬與崗位、技能、業(yè)績和企業(yè)效益掛鉤。
作為海螺集團的核心企業(yè)，海螺水泥制定了收入分配改革的具體方案。完善最低工資、市場對標、業(yè)績目標、產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)整和合理增長機制，確保職工收入處于本地區(qū)本行業(yè)領(lǐng)先水平;2個績效獎勵方案，則對科技創(chuàng)新、生產(chǎn)穩(wěn)定運行、多種經(jīng)營等方面提出了按標準進行獎勵的制度。2021年，海螺水泥在這幾個方面發(fā)放的專項獎勵多達3.24億元。
制度確定了，職工積極性也上來了。公司下轄的樅陽海螺，制定了窯系統(tǒng)穩(wěn)定運行的專項激勵政策。2021年，全年六條窯共實現(xiàn)48次單月窯運轉(zhuǎn)率100%，其中6#窯在首次創(chuàng)造了單條生產(chǎn)線連續(xù)運轉(zhuǎn)365天的水泥行業(yè)世界紀錄。相應地，2021年，樅陽海螺窯運行獎勵人均為5056元。
培訓提升，本領(lǐng)長起來
既然收入與貢獻有著“看得見”的關(guān)聯(lián)，那么，如何提高自身技能，成為職工關(guān)注的話題。
對此，海螺水泥提出，對參加在職教育取得碩士或博士學位的，每月分別給予1000元、2000元補助;對取得職業(yè)資格證書和高級及以上專業(yè)技術(shù)職務任職資格的，核報取證費用，并給予月度技術(shù)津貼。
海螺集團還有一座“海螺大學”。這是一個網(wǎng)上學習平臺，平臺定位于打造專業(yè)、企業(yè)、行業(yè)級知識庫，可以滿足全部5萬余人隨時隨地的學習需求。平臺配套定制各類基礎(chǔ)技能、崗位晉級、專業(yè)專題考試，可以實現(xiàn)在線培訓、在線學習、在線考試。
“各級單位(組織)可利用該平臺自主開展學習、考試、調(diào)研、培訓等活動，也可組織參加上級單位(組織)開展的各類活動。”海螺水泥人力資源部干部培訓主管任亮說。
為鼓勵職工長本領(lǐng)，各子公司也各顯其能。池州海螺積極與省、市人社部門溝通對接，依托安徽省高技能人才培訓基地、技能大師工作室、勞模創(chuàng)新工作室等平臺，成功獲批技能等級自主評定試點單位，順利打通員工技能培訓提升與取證通道。
公司工程機械維修工張勝新積極參與技能提升培訓班和職業(yè)技能大賽，取得高級工證書。公司及時兌現(xiàn)獎勵政策，2021年，張勝新的個人工資增幅達到14.97%。“學習上有了動力，工作上也更有盼頭。”張勝新高興地說。
晉升選樹，舞臺搭起來
根據(jù)職工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，海螺水泥制定了管理序列和技術(shù)序列職位晉升“雙通道”，打破職業(yè)技能等級與專業(yè)技術(shù)職務之間、工人與干部之間的界限，產(chǎn)業(yè)工人可晉升為工程師和中高層管理人員。
“讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位。”據(jù)海螺水泥工會副主席鄭成林介紹，目前，公司90%以上中高層管理人員具有基層一線工作經(jīng)歷。2021年，公司有1538名技術(shù)管理人才獲得職務晉升。
海螺集團有一項“海螺工匠”選樹活動，獲評“海螺工匠”之后每月可以享受1000元工匠津貼。海川裝備公司技術(shù)部部長潘胡江就是首批“海螺工匠”獲得者之一，他是從型材公司轉(zhuǎn)行干水泥設備的。“公司的機制很靈活，我可以輕松‘跨界’。” 潘胡江說。
據(jù)了解，下一步，海螺水泥將堅定不移地實施集團創(chuàng)新發(fā)展行動計劃，堅持創(chuàng)新引領(lǐng)、數(shù)字賦能、綠色轉(zhuǎn)型的理念，進一步鞏固拓展“產(chǎn)改”試點取得的成果和經(jīng)驗，持續(xù)推進“產(chǎn)改”走實走深，加快打造一支知識型、技能型、創(chuàng)新型的職工隊伍，為創(chuàng)建具有核心競爭力的世界一流企業(yè)貢獻智慧和力量。
