會議介紹了“碳達峰碳中和三年行動計劃”目標及實現(xiàn)路徑，成立了碳達峰碳中和領導小組和專項工作組。銅川公司、涿鹿公司、吉林環(huán)保公司三家企業(yè)作了表態(tài)發(fā)言。

公司黨委書記、董事長孔慶輝在總結講話中深入分析了“雙碳”背景下公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)，就扎實推進“碳達峰碳中和三年行動計劃”提出明確要求。

一是增強系統(tǒng)觀念，積極穩(wěn)妥推進。要正確認識政策導向和現(xiàn)實條件，處理好發(fā)展和減排、整體和局部、短期和中長期的關系，統(tǒng)籌好節(jié)能降耗減碳和提質增效的關系，堅持上下“一盤棋”，公司總部在減排梯次、碳資產(chǎn)管理方面發(fā)揮統(tǒng)籌指導作用，企業(yè)承擔主體責任，科學把握節(jié)奏，積極主動作為，將減排舉措落到實處。

二是抓住主要矛盾，做好試點示范。要抓住關鍵領域，圍繞提高資源能源利用效率、原燃材料替代、發(fā)展新能源項目、做好碳資產(chǎn)管理等課題加大攻堅力度。要好抓試點示范，通過培育提升，打造一批技術水平高、創(chuàng)新能力強、競爭優(yōu)勢大，實現(xiàn)低碳綠色可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新型領軍企業(yè)。推進智慧都市靜脈產(chǎn)業(yè)園建設。采用適宜的技術組合模式，探索打造“零購電”工廠、碳中和工廠、負碳礦山。

三是堅持創(chuàng)新驅動，提高綠色發(fā)展水平。強化科技創(chuàng)新，加快領軍型人才和高水平創(chuàng)新團隊引育，培育一批綠色技術成果轉化示范企業(yè)。樹立開放理念，拓展科技創(chuàng)新生態(tài)圈，構建資源共享、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的創(chuàng)新合作平臺。堅持以數(shù)智化改造為綠色發(fā)展賦能，建立雙碳數(shù)字化管理平臺，以數(shù)字技術改進工藝流程、提高設備運轉效率、提升過程管理的精準性，減少碳排放。

四是強化組織領導和責任考核。充分發(fā)揮黨組織領導作用，為各項工作順利推進提供堅強保證。要建立運轉順暢的工作機制，協(xié)調推進“雙碳”工作重大問題。各相關單位要對“碳達峰碳中和三年行動計劃”進行分解，列出碳減排措施清單，切實抓好落實。

孔慶輝強調，低碳化、智能化、服務化是行業(yè)發(fā)展趨勢，廣大員工要認清形勢，把握機遇，切實增強責任感、使命感和緊迫感，全面貫徹“四個發(fā)展”戰(zhàn)略理念，扎實推進“雙碳”工作，爭當綠色理念的傳播者、節(jié)能增效的先行者、低碳生活的踐行者，確保“雙碳”行動目標如期實現(xiàn)，為國家“雙碳”戰(zhàn)略做出積極貢獻。

會議邀請國家應對氣候變化戰(zhàn)略研究和國際合作中心、北京綠色交易所等單位的五位專家進行了雙碳政策要求與對策、碳資產(chǎn)管理體系建設等方面的知識培訓。