首先，要正視問題。當(dāng)前，錯峰生產(chǎn)過程中，確實(shí)存在執(zhí)行力下降，落實(shí)不到位的問題。由于各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員變動較大，導(dǎo)致整體工作缺乏有效推動；部分企業(yè)舉措不當(dāng)，急功近利，罔顧客觀實(shí)際，盲目上量，這無異于飲鴆止渴、抱薪救火，無助于解決根本問題；部分企業(yè)人員思想懈怠，得過且過。不思求變，一味指望他人，還存在等、靠、要、和背靠大樹好乘涼的思想。我們必須正視這些問題并盡快加以解決。

 

    其次，要堅(jiān)定信心。在新形勢下，如何實(shí)現(xiàn)水泥行業(yè)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，李懷江強(qiáng)調(diào)：

 

 

    一是要堅(jiān)持常態(tài)化錯峰生產(chǎn)不動搖，逐步完善去產(chǎn)能長效機(jī)制；二是要統(tǒng)一思想，凝心聚力。大企業(yè)要挺身而出，率先垂范，積極應(yīng)對，主動求變；三是要堅(jiān)持系統(tǒng)思維，樹立全局觀念。不能只圖私利，應(yīng)以大局為重；四是要下真功、見真格、動真章，以實(shí)際行動來穩(wěn)定市場主體，恢復(fù)市場正常秩序；五是加快企業(yè)科技創(chuàng)新，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；六是打造品牌，精準(zhǔn)引才釋放人才“虹吸效應(yīng)”；七是充分發(fā)揮協(xié)會主導(dǎo)力量，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向。

 

    第三，要真抓實(shí)干。錯峰生產(chǎn)常態(tài)化，是解決行業(yè)問題的必然選擇，也是企業(yè)生存發(fā)展的唯一出路。按照國家和省各級政府職能部門要求，企業(yè)必須真抓實(shí)干。要認(rèn)真貫徹落實(shí)好全省錯峰生產(chǎn)實(shí)施方案，積極響應(yīng)國家“碳達(dá)峰、碳中和”的戰(zhàn)略發(fā)展要求。尤其是大企業(yè)要作表率，積極帶動引領(lǐng)好行業(yè)錯峰生產(chǎn)不斷走向規(guī)范化、法制化管理軌道上來。

 

    經(jīng)過雙方深入探討，真誠交換意見，最后達(dá)成三點(diǎn)共識：只有堅(jiān)持以去產(chǎn)能換效益，才是企業(yè)的立身之本；只有堅(jiān)定以質(zhì)量換市場，才是企業(yè)的成事之基；只有堅(jiān)守以創(chuàng)新?lián)Q活力，才是企業(yè)的動力之源。