“銅川公司萬噸線項目，是集團水泥板塊產(chǎn)能置換、退城入園、升級換代的標桿項目，是水泥板塊科技創(chuàng)新實現(xiàn)二代線和萬噸規(guī)?；a(chǎn)的集成項目，大家一定要擼起袖子加油干，以精品工程鑄就金隅冀東水泥的這張‘金名片’，經(jīng)受住全行業(yè)和社會各界的檢驗，為同類項目發(fā)揮引導和示范作用。”在銅川項目建設(shè)過程中，金隅集團黨委書記、董事長曾勁思想高度重視，強化頂層設(shè)計，親自指揮協(xié)調(diào)，強調(diào)建設(shè)過程中既要堅持安全、質(zhì)量、工期、功能、成本、環(huán)保“六統(tǒng)一”原則，又要確保實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益、廉潔效益、規(guī)范化管理“五大效益目標”高標準要求。

 

 

 

    用“四個發(fā)展”戰(zhàn)略引領(lǐng)、以干事文化護航——冀東發(fā)展集團黨委把建設(shè)銅川項目1號工程作為重要政治任務(wù)，打破常規(guī)、科學部署、全程督導，集全公司之力攻堅克難，打造中國二代水泥標桿

 

    金隅冀東水泥銅川萬噸水泥熟料生產(chǎn)線項目是金隅集團2020年“1號工程”，既是金隅整合發(fā)展、契合發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展的“試驗田”，又是金隅集團內(nèi)部冀東發(fā)展集團與冀東水泥集團產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的“試金石”。該項目依托金隅集團在水泥窯生產(chǎn)、協(xié)同處置等方面的核心技術(shù)，按照國際先進的“二代水泥技術(shù)”標準，突出綠色、智能兩大理念建設(shè)。項目位于陜西省銅川市耀州區(qū)惠塬工業(yè)園區(qū)，總投資近20億元，占地732畝，配套建設(shè)楊泉山礦山、15兆瓦純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)、水泥粉磨及發(fā)運系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)和脫硝系統(tǒng)，協(xié)同處置工業(yè)固廢、危廢，是金隅集團首條日產(chǎn)萬噸超低能耗、超低排放的熟料水泥國家級示范生產(chǎn)線。項目建成后可年產(chǎn)熟料310萬噸，銷售商品熟料100萬噸，銷售水泥250萬噸。

 

 

 

    “金隅首個萬噸項目，就是中國二代水泥技術(shù)的標桿，我們作為承建方，一定要提高站位、提高格局、提高層級，加強內(nèi)部協(xié)同，凝心聚力，充分展現(xiàn)冀東發(fā)展集團的精神面貌和服務(wù)水平。即使有千難萬險，我們也要務(wù)必確保安全順利投產(chǎn)！也要豎起一個完美的中國二代水泥標桿！”作為該項目的承建方，冀東發(fā)展集團黨委按照金隅集團黨委要求，把銅川項目作為政治任務(wù)和重塑商譽的翻身之戰(zhàn)來抓，以金隅集團“四個發(fā)展”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，匯集全部力量，打破常規(guī)、全面部署、持續(xù)推進；號召各參建單位弘揚金隅集團“想干事、會干事、干成事、不出事、好共事”的干事文化，全力以赴、協(xié)同作戰(zhàn)，匯聚起一個團隊一個目標、一個步調(diào)一條心志、攻無不克戰(zhàn)無不勝的強大戰(zhàn)斗力。

 

    開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。項目建設(shè)期間，冀東發(fā)展集團以強烈的責任感和使命擔當，堅決貫徹落實“六統(tǒng)一”原則、科學合理制定計劃、精心組織項目施工、加大資源調(diào)配力度、提升整體作戰(zhàn)大局意識、充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢。冀東發(fā)展集團黨委成立七個專業(yè)工作組，多次召開視頻連線調(diào)度會議和銅川項目設(shè)備供貨情況交流會，實地走訪查看銅川項目設(shè)備供貨廠家、深入項目工地慰問指導，安排專人對各設(shè)備供貨單位進行現(xiàn)場督導，確保了銅川項目安全、高效、順利點火。

 

    “銅川項目證明，冀東發(fā)展集團上下同欲、攻堅克難，言出必踐、使命必達，是一支召之即來、來則能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝的特別能戰(zhàn)斗的團隊。”在成功點火的現(xiàn)場，冀東發(fā)展集團黨委副書記、總經(jīng)理王向東深有感慨地說，在時間緊、任務(wù)重，標準高、要求嚴的情況下，冀東發(fā)展集團克服了諸多不利因素，誓師立令、盡銳出戰(zhàn)，以破釜沉舟的決心、使命必達的信心，逢山開路、遇水搭橋，與冀東水泥合力打造了金隅集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、并肩攻堅作戰(zhàn)的成功樣板。

 

    用汗水澆筑夢想、以實干篤定前行——作為建設(shè)單位盾石建筑公司和燕東建筑公司勇當先鋒、迎難而上，充分彰顯冀東發(fā)展集團在建設(shè)新型水泥項目上的整體建安實力

 

    420多個日日夜夜里，冀東發(fā)展集團所有參建項目隊伍冒嚴寒、戰(zhàn)酷暑、抗擊疫情、與時間賽跑，展現(xiàn)出強大的技術(shù)能力、裝備實力、系統(tǒng)作戰(zhàn)合力。

 

    作為承建單位，盾石建筑公司黨委在關(guān)鍵時刻發(fā)揮把關(guān)定向作用，以高度的政治責任感對項目施工方案進行研究部署，快速組建起一支高效務(wù)實、拼搏奮進的項目管理團隊，2020年3月在抗擊疫情的關(guān)鍵時刻逆行出征，向銅川進發(fā)。

 

    項目部按照金隅集團、冀東集團黨委總體部署和《項目建設(shè)標準化管理手冊》施工作戰(zhàn)，實施日例會、周匯報制度，從作業(yè)場地規(guī)劃、安全環(huán)保、交叉作業(yè)、設(shè)備供應(yīng)、成本管控等多個方面進行科學管控。公司領(lǐng)導深入一線率先垂范、前線隊伍協(xié)同作戰(zhàn)士氣高漲。

 

    剛到項目工地時，工地還是一片荒地，項目部組織員工一寸寸夯實地基，用一塊塊碎石鋪墊道路，一臺臺進行設(shè)備安裝，面對年初疫情多點散發(fā)、50年一遇的暴雨天氣，他們沒有推諉抱怨、沒有“找客觀理由”，項目部全體干部職工“只為成功找辦法”，供貨廠家因環(huán)保限產(chǎn)延誤工期，他們就在安裝節(jié)點找回時間差，高峰期盾石建筑公司派駐現(xiàn)場的安裝人員高達1800余人；德國專家因疫情影響晚到1個月，他們就采取遠程指導+自主鉆研急救措施。安全、質(zhì)量、進度同保證，環(huán)保、文明施工同落實。2020年8月15日，歷經(jīng)45天奮戰(zhàn)終于完成了銅川項目第一個施工節(jié)點——燒成系統(tǒng)窯尾預熱器塔架基礎(chǔ)順利交安，向各方展現(xiàn)了盾石建筑干部職工敢打敢拼的戰(zhàn)斗作風。

 

 

 

    然而，就在2021年開年銅川項目建設(shè)進入了實質(zhì)性攻堅階段的關(guān)鍵時刻，石家莊發(fā)生了疫情，給項目人員調(diào)集、設(shè)備運輸都帶來許多預想不到的困難和問題。春節(jié)期間，堅守一線的技術(shù)人員和施工隊伍僅用時5天就“一氣呵成”完成了窯筒體的吊裝作業(yè)工作，再次創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)奇跡。

 

    4月9日上午，盾石建筑公司黨委召開銅川項目誓師會，提出要抓住春季項目建設(shè)黃金期，進一步增派人員，保證銅川項目最終工期不動搖，吹響決戰(zhàn)決勝銅川項目的集結(jié)號和沖鋒號。盾石建筑公司所屬唐山維修公司、機械裝備公司、大同公司、陜西公司紛紛派員從四面八方馳援銅川，300多人的精銳骨干組成突擊隊融入到各個專業(yè)、各個系統(tǒng)，與原前線隊伍匯集成2300多人的集團軍，展開了按期決勝、豎起中國水泥熟料生產(chǎn)新標桿的一場決戰(zhàn)。

 

    作為銅川萬噸線項目承建單位之一的燕東建設(shè)公司，同樣一路披荊斬棘、迎難而上，搶晴天、戰(zhàn)雨天，戰(zhàn)疫情、搶工期。面對銅川萬噸線堆棚、庫體的超大規(guī)模施工難度大的實際情況，項目部人員采用500噸吊車日夜奮戰(zhàn)，僅用7天就將八角樓與設(shè)備穿插吊裝完成。

 

    正是憑著這種披荊斬棘、爭分奪秒的沖天干勁，盾石建筑公司和燕東建設(shè)公司到今年5月底完成所有土建和設(shè)備安裝工作，為全線設(shè)備調(diào)試贏得了時間，為項目順利投產(chǎn)立下汗馬功勞。

 

    用智慧攻克難關(guān)、以創(chuàng)新壯大實力——冀東裝備公司自我加壓、勇于創(chuàng)新，確立高于國內(nèi)行業(yè)的標準，展現(xiàn)出強大的技術(shù)、裝備集成實力和系統(tǒng)作戰(zhàn)合力

 

    “看以尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”。這條金隅集團集國內(nèi)外最先進技術(shù)的首條日產(chǎn)10000噸熟料水泥生產(chǎn)線，也是事關(guān)推動中國水泥行業(yè)全面邁進“全新二代水泥”的示范線，整個項目有兩萬多噸的上萬臺設(shè)備。冀東裝備公司作為中標該項目設(shè)備總承包供貨服務(wù)方，第一時間成立銅川項目領(lǐng)導小組，抽調(diào)各方面人員，搭建30余人組成的項目推進團隊，迅速投入到設(shè)備供應(yīng)服務(wù)具體工作中。積極與銅川公司、設(shè)計院對接，確定各類設(shè)備選型和技術(shù)標準，嚴格規(guī)范下游設(shè)備供應(yīng)商選拔，先后考察供應(yīng)商110余次，組織招投標及詢比價160余次，磋商談判19次，共完成150余個設(shè)備類別供貨服務(wù)。制定實施了包括土建施工、設(shè)備供應(yīng)、設(shè)備安裝、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、工期進度和安全環(huán)保等各環(huán)節(jié)的嚴格管控措施；統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)冀東裝備與盾石建筑、燕東建設(shè)等各建設(shè)方協(xié)作施工，及時處置、化解項目推進過程中各類突發(fā)難題，建立形成了施工現(xiàn)場運轉(zhuǎn)順暢、銜接有序的指揮調(diào)度機制，為確保銅川項目按時保質(zhì)竣工奠定了組織基礎(chǔ)。

 

 

    銅川項目設(shè)備供貨服務(wù)的圓滿完成是落實金隅集團關(guān)于裝備制造刀刃向內(nèi)、深挖潛力、優(yōu)化制作工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升服務(wù)水平、“做自己熟悉的高精尖”的成果，對冀東發(fā)展集團各單位在項目管控、資源調(diào)配、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等方面能力的一次集中檢驗。為準確把握、跟蹤設(shè)備發(fā)貨進度，確保工期和設(shè)備質(zhì)量，冀東裝備公司及所屬企業(yè)安排專人對各設(shè)備制作單位進行現(xiàn)場監(jiān)造，建立設(shè)備交貨期預警機制，動態(tài)跟蹤交貨情況，有力保證了項目建設(shè)進度。

 

 

 

    “短短2個月，我們完成了800多面電氣控制盤柜的生產(chǎn)制作，分批次交付銅川現(xiàn)場，創(chuàng)造了公司單月產(chǎn)能翻番的奇跡。”回憶此項目采用的智能配電柜研制過程，全國勞模、盾石電氣公司經(jīng)理林玉泉感慨萬千。他說，為了踐行創(chuàng)新發(fā)展理念，向高端智能裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，公司2019年就著手新產(chǎn)品的市場調(diào)研，歷時近兩年的時間，2020年10月技術(shù)攻關(guān)團隊完成第一代總線型智能柜樣柜制作以及相關(guān)功能測試。2021年6月總線型智能配電柜在銅川萬噸線順利投運，首次實現(xiàn)自主研發(fā)的智能配電柜在水泥生產(chǎn)線的成功應(yīng)用，目前已申報專利3項，其中發(fā)明專利1項?，F(xiàn)場調(diào)試期間，公司派遣生產(chǎn)技術(shù)骨干組成18人的服務(wù)團隊，奔赴現(xiàn)場，除安裝指導外，獨立完成了所有電氣室的柜間網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)。自動化控制系統(tǒng)集成多種通訊方式，將整個生產(chǎn)線15000多個控制點通訊連接到中央控制室，實現(xiàn)了所有設(shè)備遠程監(jiān)測和集中控制，為新型二代干法水泥生產(chǎn)線提供了一整套先進的電氣控制方案。

 

    國際領(lǐng)先，自主創(chuàng)新。標桿項目，志在一流。銅川項目是本著安全、環(huán)保、節(jié)能、高效與智能化全方位統(tǒng)籌建造的，執(zhí)行了高于、優(yōu)于國家第二代新型干法熟料水泥生產(chǎn)線技術(shù)與裝備研發(fā)標準而設(shè)計與實施的。特別是在高效節(jié)能料床粉磨技術(shù)攻關(guān)上，水泥粉磨可比綜合電耗達到27kwh/t以下，按年產(chǎn)200萬噸水泥計算，可直接節(jié)約電耗200萬kwh以上，為區(qū)域碳達峰、碳中和樹立了新發(fā)展典范。

 

    被譽為“中國水泥機械”搖籃的冀東機械公司，克服要貨時間短、制作周期長等困難，加班搶制，順利完成了銅川項目主設(shè)備機Φ6.2/6.4×90m回轉(zhuǎn)窯、兩臺5.4m水泥輥式立磨及配套篦冷機分交件等艱巨任務(wù)，展示了齊心協(xié)力、迎難而上、技術(shù)過硬、能打硬仗的優(yōu)良作風。

 

    金隅干事文化和工匠精神，同樣體現(xiàn)在熱加工公司。“請領(lǐng)導放心，我們保證提前、優(yōu)質(zhì)交付產(chǎn)品！”2020年9月，接到銅川項目鑄件任務(wù)的熱加工公司領(lǐng)導班子向冀東發(fā)展集團黨委立下“軍令狀”，確保10月20日前萬無一失地完成金隅冀東水泥銅川公司二代水泥5.4米立磨關(guān)鍵零件鑄造任務(wù)。

 

    今年6月28日銅川項目順利點火試車、設(shè)備運轉(zhuǎn)良好、受到客戶高度贊揚的喜訊傳到冀東裝備板塊各企業(yè)后，全員士氣振奮。

 

    把紀律規(guī)矩挺在前面、把安全環(huán)保放在首位——冀東發(fā)展集團各級參建單位紀檢組織、安全環(huán)保管理部門把監(jiān)督觸角聚焦銅川項目，與項目部各級負責人層層簽訂廉潔、安全環(huán)保責任書，合力打造陽光廉潔、安全環(huán)保的“一號工程”，打造冀東發(fā)展集團安全環(huán)保核心競爭力

 

    立足打造廉潔“一號工程”，保證銅川項目安全、如期、優(yōu)質(zhì)、高效竣工，冀東發(fā)展集團紀委制定銅川萬噸線項目專項監(jiān)督工作方案、與責任單位簽訂《陽光工程責任書》和《陽光采購責任書》；指導銅川項目臨時黨支部建立了項目廉政檔案，將臨時黨支部廉政工作與業(yè)務(wù)工作同考評、同檢查，持之以恒加強銅川項目作風建設(shè)；制定《銅川項目廉潔工作紀律》，從工程建設(shè)、物資采購、招投標、財務(wù)資金和項目隊伍管理等方面對銅川項目工程管理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行紀律規(guī)范和約束，將廉潔工作貫穿項目建設(shè)全過程，確保了項目全過程決策、審批流程、項目招標、合同簽訂合規(guī)守紀。尤其為加強對銅川項目與非國有企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來的監(jiān)督，公司紀委制定《銅川項目工程建設(shè)、設(shè)備采購備案管理辦法》，明確了備案流程、備案主體、備案范圍等相關(guān)內(nèi)容。自項目開工以來，完成非國有企業(yè)參與招標、詢比價備案419項，其中非國企單位中標405項，中標金額6.66億元。冀東裝備公司紀委把警示教育課堂搬到了銅川項目工地，并針對招投標工作開展了專項檢查。盾石建筑公司紀委將現(xiàn)場施工情況、分包單位管理、物資采購、資金使用等方面作為監(jiān)督檢查重點，開展“陽光工程”工作，實施定期檢查考核。

 

    銅川項目是公司承建的首條萬噸線項目，面臨著施工技術(shù)難度大、建設(shè)面積廣、外委施工隊伍人員多以及高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、動火作業(yè)等高風險作業(yè)交叉并行等特點，給施工安全帶來了前所未有的難度。為此，銅川項目建設(shè)伊始，冀東發(fā)展集團制定了銅川萬噸線建設(shè)項目安全環(huán)保管控的工作方案，同時分批委派環(huán)境與安全管理部專業(yè)管理人員關(guān)長城等在銅川項目24小時駐守，統(tǒng)一督導、協(xié)調(diào)項目建設(shè)的安全環(huán)保工作，春節(jié)也沒有回家。建設(shè)期間，冀東發(fā)展集團領(lǐng)導班子成員多次親臨施工現(xiàn)場并每周三定期參加項目進度協(xié)調(diào)會，督促指導安全環(huán)保管理工作。各企業(yè)不僅派出了最有經(jīng)驗的安全管理人員、最頂尖的技術(shù)人員和施工隊伍，而且企業(yè)主要領(lǐng)導都在關(guān)鍵期進駐工地、現(xiàn)場指揮、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、現(xiàn)場督戰(zhàn)，統(tǒng)籌落實施工進度和安全環(huán)保管理工作。

 

    項目建設(shè)期間，通過現(xiàn)場持續(xù)督導、組織安全環(huán)保培訓與教育、建立全方位巡查排查機制、細化責任區(qū)域、強化隱患整改力度、加強安全環(huán)保監(jiān)管力量、將安全管理水平較低的合作單位列入黑名單等措施，嚴格落實安全環(huán)保紅線意識和底線思維，期間共組織排查并整改安全環(huán)保隱患1500余項，通過公司全體人員的共同努力，確保了銅川項目建設(shè)的平安、穩(wěn)定和順利進行。

 

    420多個日夜，冀東發(fā)展集團2000多名銅川項目參建者都像李貴春一樣，進入項目工地后時刻緊盯“保質(zhì)保量、順利點火”目標，積極踐行金隅集團“想干事、會干事、干成事、不出事、好共事”的干事文化，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能奉獻、特別有激情、特別有思路、特別能融合、特別有追求、特別能理解、特別能實干”的金隅精神，一連幾個月不回家、不休假，舍小家為項目，克服了重重阻礙，闖過了道道難關(guān)，為這個國家級先進制造、智能制造、綠色發(fā)展試點示范工程涂滿了最美、最靚麗的金隅精神底色。