2021年上半年，中國建材集團(tuán)堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，在國資委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，扎實有力推進(jìn)各項工作，繼續(xù)保持穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)的良好態(tài)勢，超額實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高。1-6月，實現(xiàn)凈利潤、利潤總額同比增長20%，營業(yè)收入同比增長12%，經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流同比增長28%，二三級公司中有30家億級利潤平臺。

 

    全面開展“三精管理”，踐行“價本利”理念，聚焦一線穩(wěn)生態(tài)、拓市場、強(qiáng)合作，強(qiáng)化對標(biāo)一流、管理提升，狠抓降本增效，扎實推進(jìn)“2422”壓減，運行質(zhì)量全面提升。深入實施國企改革三年行動，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善，經(jīng)理層授權(quán)經(jīng)營機(jī)制進(jìn)一步健全，市場化運作機(jī)制更加清晰。堅持“4335”指導(dǎo)原則，深化投資公司改革，國有資本布局不斷優(yōu)化，發(fā)展活力不斷增強(qiáng)。強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)不斷取得新突破，大批新材料保障國家重大工程實施，發(fā)起設(shè)立新材料產(chǎn)業(yè)投資基金，開展科技成果ABC分類轉(zhuǎn)化，“水泥+”“我找車”“智慧工業(yè)”“跨境電商+海外倉”等模式商業(yè)價值進(jìn)一步提升。

 

    堅決落實雙碳責(zé)任，深化綠色發(fā)展，布局低碳技術(shù)，加快能源替代，積極助力生態(tài)文明建設(shè)。完善產(chǎn)業(yè)格局，水泥業(yè)務(wù)持續(xù)推動全產(chǎn)業(yè)鏈運營，石膏板、玻璃纖維、碳纖維、風(fēng)電葉片、玻璃新材料、鋰膜等新材料項目加快推進(jìn)，水泥玻璃工程領(lǐng)跑全球市場，一批海外項目順利點火。

 

    面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅決踐行“兩個維護(hù)”，扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育，組織“健跑百年路”等特色活動，加強(qiáng)干部人才隊伍建設(shè)，推動全面從嚴(yán)治黨，黨建經(jīng)營深度融合，黨建質(zhì)量持續(xù)提升。

 

 

 

    曹江林在報告中全面總結(jié)了集團(tuán)上半年在抓經(jīng)營、抓改革、抓創(chuàng)新、抓黨建方面的工作和成績，對下半年工作提出具體要求。他指出，集團(tuán)上半年工作的突出特點是“精、實、細(xì)、新”，下半年要按照立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展要求，全力以赴做好五個方面工作：

 

    一要強(qiáng)化經(jīng)營管理，在提質(zhì)增效保增長上下功夫。堅決踐行集團(tuán)戰(zhàn)略、理念、原則，堅決踐行一線作風(fēng)，堅決踐行“三精管理”，堅決抓安全防風(fēng)險，全力以赴多增效益、多作貢獻(xiàn)。

 

    二要強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，在發(fā)展上下功夫。做好“加減乘除”完善資本布局，聚焦“三足鼎立”推動產(chǎn)業(yè)升級，在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)優(yōu)化升級、新材料快速發(fā)展、工程技術(shù)服務(wù)鞏固提升上不斷突破。

 

    三要強(qiáng)化自立自強(qiáng)，在創(chuàng)新上下功夫。圍繞服務(wù)國家戰(zhàn)略，解決“卡脖子”問題，圍繞服務(wù)行業(yè)發(fā)展，占領(lǐng)制高點，圍繞服務(wù)集團(tuán)主業(yè)，保持技術(shù)領(lǐng)先，持續(xù)用好用足激勵政策，加快科技成果轉(zhuǎn)化。

 

    四要強(qiáng)化“放管服”，在改革上下功夫。堅持“放”要放徹底、“管”要管到位、“服”要服務(wù)好。

 

    五要強(qiáng)化融入結(jié)合，在黨建上下功夫。加強(qiáng)思想政治和企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)干部人才隊伍建設(shè)，為推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保證。

 

    

 

    周育先在講話中充分肯定了集團(tuán)上半年工作取得的成績，從國際、國內(nèi)、行業(yè)等方面系統(tǒng)分析了集團(tuán)面臨的形勢，重點從戰(zhàn)略落地、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、深化改革三個方面，總結(jié)上半年工作進(jìn)展成效、指出問題和不足，對下一步工作提出要求。

 

    一是推動戰(zhàn)略落地，更好服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局。建立完善戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系，做好規(guī)劃宣貫和銜接，強(qiáng)化戰(zhàn)略和行業(yè)研究能力，健全規(guī)劃落地、執(zhí)行和回顧機(jī)制，持續(xù)推動子企業(yè)戰(zhàn)略落地。進(jìn)一步推動主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，優(yōu)化資本布局和資源配置，加快構(gòu)建新發(fā)展格局。

 

    二是強(qiáng)化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，努力打造國之大材。以打造原創(chuàng)技術(shù)策源地為重點，強(qiáng)化創(chuàng)新體制機(jī)制改革、培育高水平隊伍、加強(qiáng)國際科技合作“三個保障”，持續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新。深入踐行“價本利”理念，以“三精管理”為抓手，持之以恒開展管理創(chuàng)新。站在利益相關(guān)者共贏的高度，不斷深化商業(yè)模式創(chuàng)新。

 

    三是全面深化改革，充分激發(fā)活力和動能。健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，深化三項制度改革，積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革，完善改革工作推進(jìn)機(jī)制，全面落實改革三年行動要求，確保年底完成全部任務(wù)的80%以上。

 

    他強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)要慎終如始抓好疫情防控，切實做好安全生產(chǎn)工作，全面推進(jìn)生態(tài)環(huán)保和雙碳工作。最后，他就國企黨建會精神貫徹落實情況“回頭看”工作作出部署，要求各企業(yè)黨組織按照國資委黨委的部署和集團(tuán)黨委的要求，堅持問題導(dǎo)向，全面對標(biāo)檢視，抓好各節(jié)點工作落實落地，通過“回頭看”推動企業(yè)黨建工作邁上新臺階。

 

   

 

    李新華在會議總結(jié)中對學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)半年會精神提出三點要求。

 

    一是深入學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會，堅決貫徹迅速落實。按照半年會的部署要求，精心籌劃好下半年工作，高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)“十四五”良好開局。

 

    二是凝心聚力鼓足干勁，提質(zhì)增效再創(chuàng)佳績。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)廣大干部職工在各項工作中再立新功。

 

    三是提高能力識變應(yīng)變，積極防范風(fēng)險挑戰(zhàn)。切實抓好運營安全和產(chǎn)業(yè)鏈安全，統(tǒng)籌抓好疫情防控、安全生產(chǎn)，扎實做好防汛工作。

 

 

    會上，中聯(lián)水泥、南方水泥、天山水泥、北新建材、中國巨石、中材科技、中材國際、國檢集團(tuán)、凱盛玻璃控股和集團(tuán)黨委宣傳部、中國建材股份科技與信息部11家企業(yè)和部門作交流發(fā)言，中國建材股份、寧夏建材、中國復(fù)材、中國建材工程、中材礦山、中國建材總院、中建材國貿(mào)、北新木業(yè)、凱盛科技、地勘中心安徽總隊、地勘中心江蘇總隊、財務(wù)公司、中材節(jié)能、南通萬達(dá)鍋爐14家企業(yè)進(jìn)行了書面交流。

    

 

    中國建材集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)孫力實、詹艷景、楊杰、常張利、王于猛、魏如山、彭壽、光照宇、盧新華、高則懷，集團(tuán)專職董監(jiān)事、總部各部室負(fù)責(zé)人，各二級企業(yè)和重要業(yè)務(wù)板塊黨政負(fù)責(zé)人，統(tǒng)戰(zhàn)人士代表、團(tuán)干部代表共90余人在集團(tuán)總部主會場參會。各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，共2000多人在137個分會場參會。