中國企業(yè)的投資給該國帶去了資金、技術(shù)、設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)，既為當(dāng)?shù)貛砹司蜆I(yè)、創(chuàng)造了稅收，也推動了該國的工業(yè)化發(fā)展。以在塔國家喻戶曉的華新水泥為例，該企業(yè)興建的兩個水泥廠使該國由水泥進口國轉(zhuǎn)變?yōu)槌隹趪?，不但滿足了本國水泥需求，還能向鄰國出口創(chuàng)匯。

 

    華新水泥副總裁、海外事業(yè)部總經(jīng)理徐鋼在接受專訪時指出，在華新進入塔國前，該國水泥的價格高達200美元/噸，而現(xiàn)在已降至70-80美元/噸，大大降低了建筑和基建成本。“塔國原來需要從巴基斯坦、哈薩克斯坦進口水泥，但現(xiàn)在卻可以向阿富汗、吉爾吉斯斯坦、烏茲別克斯坦出口，從花外匯變成賺外匯。”

 

    長期以來，有一種很流行的觀點是，隨著國內(nèi)加快推進去產(chǎn)能，中國企業(yè)將把落后的產(chǎn)能向海外轉(zhuǎn)移。但徐鋼并不同意這樣的說法。“我們在‘一帶一路’沿線投資與國內(nèi)去產(chǎn)能并沒有聯(lián)系。我們在海外的工廠都要全部重新建造，并不存在把二手設(shè)備轉(zhuǎn)移出去或者把下崗員工派往海外的情況。”

 

    據(jù)他介紹，華新在塔的生產(chǎn)線用的是當(dāng)時中國最先進的、最環(huán)保、最高效的工藝。工廠建好之后，塔官員開著車從工廠門口經(jīng)過，因為沒有看到濃濃白煙還給他們打電話問，“你們怎么不生產(chǎn)了？”結(jié)果，工廠負(fù)責(zé)人說：“我們在生產(chǎn)并且一切正常，我們的生產(chǎn)不會冒煙。”

 

    為何要使用最先進的技術(shù)？徐鋼解釋，“在海外投資要保持競爭力，最關(guān)鍵的就是有成本優(yōu)勢。如果使用一個差的工藝，過幾年就被淘汰了，那肯定不符合企業(yè)的長期利益。”據(jù)悉，華新水泥已在中亞建立8家工廠。

 

    徐鋼認(rèn)為，從產(chǎn)業(yè)的角度看，中國能夠超過歐美成為塔吉克斯坦第一大外資來源國，并不是偶然的。他指出，中國已經(jīng)建立完備的工業(yè)體系，擁有嫻熟的工業(yè)技能和完善的管理能力；而西方近年來對產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向進行調(diào)整，工業(yè)制造業(yè)被慢慢轉(zhuǎn)移出去，也就沒有了產(chǎn)業(yè)工人和產(chǎn)業(yè)技能。“西方企業(yè)的退出反映了一種經(jīng)濟規(guī)律，并不是我們在搶他們的飯碗，而是他們的生產(chǎn)效率已經(jīng)跟不上了，喪失了競爭優(yōu)勢。”

 

    據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，目前，在塔中國企業(yè)有300余家，主要投資企業(yè)有：中石油中塔天然氣管道有限公司、中泰新絲路紡織產(chǎn)業(yè)有限公司、中色帕魯特公司、中塔澤拉夫尚有限責(zé)任公司、塔中礦業(yè)股份有限公司、亞洲化工股份有限公司、華新亞灣水泥有限公司、海力公司等，主要涉及農(nóng)業(yè)、礦業(yè)、紡織、電信、水泥等領(lǐng)域。