百年征程中我們留下很多美麗感人的足跡

 

    今天小料帶大家一起看看

 

    來自中材國際海外項目一線

 

    周立東的精彩故事......

  

 

    周立東，自2000年入職中材建設以來，在兢兢業(yè)業(yè)的20多年中，他有15年的時間都在境外。他的職業(yè)生涯，伴隨著工程總承包模式的萌芽、成長和成熟，從建材央企“走出去”“站穩(wěn)腳”到“塑品牌”再到“創(chuàng)一流”，他把青春獻給了海外工程項目建設，多次獲得先進工作者、金牌項目經理等榮譽，所在的項目也多次獲得先進集體、安全生產先進集體、優(yōu)秀基層黨組織等榮譽稱號。

 

 

    在阿爾巴尼亞日產3300噸水泥生產線總包項目現(xiàn)場，地質、地貌十分復雜，90%以上是巖石，每年有半年以上是雨季，且當?shù)匚镔Y匱乏。項目建設時，又逢2008年全球金融危機，項目建設遇到很大困難。

 

    冬季的阿爾巴尼亞，雨水不斷，現(xiàn)場十分泥濘。周立東帶領技術和項目團隊，在現(xiàn)場進行總圖測量，對現(xiàn)場地貌及地質進行調研，并配合總圖修改。在雨中，一工作就是一天，雨鞋里經常灌滿了水，腳都被雨水泡白了，每天在現(xiàn)場走的路累計起來有幾十公里。沒日沒夜，埋頭苦干，修改后的總圖與原合同總圖對比發(fā)生了顛覆性的優(yōu)化設計——場平方量由原來的270萬方減少到120萬方。不僅讓廠區(qū)各車間更加緊湊，還預留了現(xiàn)場施工需要的場地，使得能耗、生產、維護費用等成本大幅降低。在總圖審核電話會議上，僅用了兩個小時，就令業(yè)主愉快地接受了新的總圖。

 

 

    阿爾巴尼亞TITAN日產3300噸水泥項目全景

 

    靠著這樣的精神，項目團隊有效控制了成本，項目竣工時，以嚴謹、嚴肅、嚴格在歐洲業(yè)界著稱的業(yè)主對項目管理團隊豎起了大拇指，并給予項目部30萬歐元的安全獎勵。該項目提前一個月實現(xiàn)回轉窯點火及熟料線投產，成為當時中企在國外總承包水泥工程領域第一個提前點火的項目，為中國建材在歐洲市場樹立了品牌，擴大了知名度。

 

 

    2010年，周立東來到俄羅斯日產5000噸水泥生產線總承包項目。項目現(xiàn)場的工作條件可以用“嚴寒酷暑”來形容。溫度高時，現(xiàn)場地面溫度可達50-60度，溫度低時，零下30-40度也很常見。這里的冬季長達5個多月，現(xiàn)場積雪最長可達150天。在冰天雪地，氣溫為零下36度的環(huán)境下，現(xiàn)場人員露在外面的睫毛、眉毛上都是冰，刺骨的寒風吹在臉上如刀割一般。

 

    周立東每天都到現(xiàn)場，和大家同吃同干，工作服都凍得硬邦邦，穿在身上冷冰冰。據他所言，身上的每一個毛孔都冒著寒氣。就是這在這樣嚴酷的條件中，他們克服了一個又一個困難。

 

 

    周立東與同事在項目現(xiàn)場

 

    該項目是中材建設承建的第一個按照俄羅斯標準執(zhí)行的大型水泥工程項目，工程設計需要同時遵守拉法基規(guī)范與俄羅斯規(guī)范，共涉及拉法基規(guī)范40項、俄羅斯規(guī)范87項。白天，他在現(xiàn)場，管施工、抓進度；晚上，他帶領項目團隊一項一項研究規(guī)范，掌握了圖紙審核及建筑許可的基本要求和程序，按俄羅斯的GOST標準編制了項目文件。

 

 

    俄羅斯FERZIKOVO項目

 

    該項目實現(xiàn)了裝備國產化率高、工程施工本土化、生產安全無事故的目標，據俄羅斯工程協(xié)會統(tǒng)計，同規(guī)模的水泥生產線在俄羅斯的建設工期一般為60-96個月，而本項目工期僅為40個月，創(chuàng)造了在俄羅斯建設大型水泥工程的新記錄，得到了業(yè)主拉法基集團的高度贊賞。國資委領導多次到該項目部調研，對該項目在企業(yè)國際化進程中取得的豐碩成果給予高度評價。

    

 

    俄羅斯FER水泥項目，不僅獲得人力資源和社會保障部、國務院國資委聯(lián)合表彰的“中央企業(yè)先進集體”榮譽稱號，還獲得了第九次建材行業(yè)優(yōu)秀工程總承包項目一等獎，榮譽的取得離不開現(xiàn)場每一個人的貢獻。

 

 

    2016年，周立東擔任阿爾及利亞ZAHANA項目經理。該項目合同條款苛刻，地質條件極其復雜，場地狹小，老廠生產灰塵污染嚴重。他多措并舉，大力推進技術創(chuàng)新，有效節(jié)約項目成本；他精心組織，提前策劃，強化項目關鍵節(jié)點，牢牢把控項目進度和質量；他廢寢忘食，帶領全體員工奮力拼搏，確保了項目的安全、優(yōu)質、高效的實施。當?shù)鼐用裾f：“項目建設每天都有新變化，真是讓我們見識到了什么是‘中國速度’”。
 

 

    阿爾及利亞ZAHANA項目

 

    2020年，疫情下的項目建設面臨各種困難。3月份，受疫情影響，工廠原有生產線停工，阿爾及利亞政府采取鎖國與宵禁政策，造成項目部調試備件無法如期到達，業(yè)主原材料供應出現(xiàn)短缺。面對困難，他仍然保持豁達樂觀的心態(tài)，多方協(xié)調，制定應對措施，12個月未曾回國休假，堅守一線。項目最終提前獲得PAC證書，贏得了業(yè)主的高度認可，累計增加合同額近5000萬元人民幣，節(jié)約工程成本超過3000萬元人民幣。

    

 

    周立東在項目現(xiàn)場

 

    2020年4月12日，周立東的孩子突發(fā)疾病住院。身在異國他鄉(xiāng)的他多么希望能陪陪孩子，公司領導也勸他回國陪護。但是為了保證項目建設，他毅然決定堅守崗位。“阿國疫情正在蔓延，現(xiàn)場可能會有很多不確定因素發(fā)生，這里還有100多號人需要我，現(xiàn)在是穩(wěn)定人心和項目收尾關鍵時期，我要守在一線”，周立東說。

 

    6月4日，他的孩子經歷17個小時終于完成手術，“這17個小時，這是我人生中最忐忑不安的17個小時，手術時間比預期多了很長時間。”他是公司的員工，是一線的項目經理，也是一名普通的父親，說到這一幕時，不禁眼眶濕潤。

 

 

    周立東在項目現(xiàn)場

 

    周立東說，在孩子入院期間，公司給予了很多關心和支持。協(xié)調醫(yī)院，住院陪護，解決實際困難，他深深感受到了大家庭的溫暖。“這個大家庭中的愛將永遠銘記在我和我的家人心間。作為公司的一員，我將牢記初心和使命，繼續(xù)加倍努力工作，完成好公司交給我的任務，用實際行動踐行職責與擔當，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻應有的力量”。

 

    他以一名海外一線工作者的身份，生動詮釋了中國建材人擔當、敬業(yè)、奉獻的優(yōu)秀品質，譜寫出了一位普通建材人的精彩人生。