督導(dǎo)組首先來到毛市市場監(jiān)管所，該所負(fù)責(zé)人就該所基本情況、市場安全監(jiān)管作了詳細(xì)匯報。接著督導(dǎo)組一行來到了工業(yè)園區(qū)楊林山水泥廠。
 

 

    楊林山水泥廠是一家招商引資企業(yè)，現(xiàn)固有資產(chǎn)15000萬元，員工92人，水泥年生產(chǎn)能力達到100萬噸，礦粉年生產(chǎn)20萬噸，年產(chǎn)值達到4.5億元，實現(xiàn)利稅4500萬元。據(jù)廠負(fù)責(zé)人介紹，近年來，該廠嚴(yán)格加強生產(chǎn)安全管理，不斷強化主體責(zé)任意識，大力開展安全就是效益宣傳教育，注重安全隱患排查，產(chǎn)品質(zhì)量連續(xù)三年國抽、省抽、市抽、縣（市）抽均合格，深受用戶青睞。
 

 

    離開水泥廠，督導(dǎo)組來到開發(fā)區(qū)平橋金太陽糕點廠，查看糕點無塵生產(chǎn)車間，檢查了《食品安全生產(chǎn)責(zé)任書》《質(zhì)量安全承諾書》相關(guān)資料、臺賬，以及從業(yè)人員預(yù)防性健康檢查合格證明等。
 

 

    接下來，督導(dǎo)組前往上車鴻達液化氣站。該氣站現(xiàn)有大型儲罐8個，總庫容800立方米，配備有液化氣運輸槽車3臺，年周轉(zhuǎn)量8000噸?，F(xiàn)有取得特種設(shè)備作業(yè)證人員7名。據(jù)悉，近年來，該氣站在市場監(jiān)管部門督導(dǎo)下，更新升級設(shè)備設(shè)施，安裝液化氣充裝掃碼槍6把，并全部標(biāo)上氣瓶信息二維碼，在全市行業(yè)率先實施液化氣掃碼充裝信息化管理。

 

    在調(diào)研座談會上，高俊就半年工作向督導(dǎo)組分三個方面作了專題匯報。一是全力以赴，全面開展市場安全隱患大排查；二是傾心服務(wù)，持續(xù)深化優(yōu)化營商環(huán)境；三是扎實推進，不斷推進黨史學(xué)習(xí)教育活動邁向深入。對后階段工作，高俊表示，將進一步加大“四大安全”主體規(guī)范化建設(shè)監(jiān)管推進力度，加大優(yōu)化營商環(huán)境“放管服”推進力度，加大黨史學(xué)習(xí)教育活動推進力度。
 

 

    督導(dǎo)組檢查人員就廠、氣站存在的薄弱環(huán)節(jié)作了反饋。主要表現(xiàn)在消防器材缺乏專人管理，生產(chǎn)工藝流程，作業(yè)指導(dǎo)書沒有張貼到位；檢驗室部分檢驗設(shè)備未校準(zhǔn)，操作人員未帶手套，無出廠檢驗記錄，進貨臺賬不完整；相關(guān)安全制度執(zhí)行不力，進門安檢不嚴(yán)格。特種設(shè)備檔案和人員資質(zhì)證書缺乏分類管理。
 

 

    聽取匯報后，樊有平首先對監(jiān)利市市場監(jiān)管局的工作給予了充分的肯定。認(rèn)為對安全生產(chǎn)高度負(fù)責(zé)，措施得力，成效突出，在應(yīng)對安全生產(chǎn)隱患、專項檢查、優(yōu)化營商環(huán)境、黨史學(xué)習(xí)教育活動等方面都做的比較扎實，下一步打算措施得當(dāng)。針對檢查的不足，樊有平指出，任何時候都不能麻痹大意，不能有絲毫的松懈，對如何進一步做好后段工作，他強調(diào)了四點意見——

 

    一是要提高政治站位，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。要深入貫徹落實各級領(lǐng)導(dǎo)的重要指示精神，強化安全第一責(zé)任意識，落實好市場主體責(zé)任，市場監(jiān)管責(zé)任。

 

    二是要突出重點，找準(zhǔn)問題，強化監(jiān)管。“四大安全”是監(jiān)管重點，環(huán)節(jié)、部位、領(lǐng)域，都要找準(zhǔn)存在的問題，要建立臺賬，分類梳理，落實責(zé)任，堅決整改到位，消除安全隱患。

 

    三是要深化服務(wù)，促進地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。要圍繞中心工作，深化優(yōu)化營商環(huán)境，發(fā)揮好市場監(jiān)管部門的應(yīng)有作用。

 

    四是要豐富載體，扎實推進黨史教育活動。要進一步加強學(xué)習(xí)，吸取政治營養(yǎng)，加大為民辦實事，解難題力度，把學(xué)習(xí)教育轉(zhuǎn)化為服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的手段和抓手。