“員工操心事就是我們的關(guān)心事”
南昌海螺既敞開大門聽意見，又到基層一線聽訴求，從職工群眾最需要的地方抓起，從職工群眾最關(guān)心的問題管起，從職工群眾最不滿意的地方改起。除了后勤管理委員會、職工代表大會等傳統(tǒng)征集方式外，南昌海螺黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入基層“面對面”征集意見建議，團(tuán)支部開展青年員工思想調(diào)研收集鮮活點子。“梳理出來的問題清單，支部經(jīng)過研討，明確整改責(zé)任人和時間，列表作戰(zhàn)推進(jìn)問題解決，把問題清單變成黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的履職清單。目前研討的12項問題已經(jīng)完成整改6項。”支部書記蔣軍彥說。
公司最近開展的“碼”上提活動，將支部書記、工會等負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式的二維碼進(jìn)行公布，員工可以直接掃碼反映意見和建議。
“我是保全電工班高宏良，想反映一個問題，公司職工之家內(nèi)書籍種類豐富，但是和電工專業(yè)技能相關(guān)的書不多，希望可以增加一些。”蔣軍彥微信上收到一線員工反饋的問題后，立刻安排職能部門收集整理基層職工專業(yè)書籍清單。目前40余本專業(yè)技能書籍已經(jīng)采購到位，職工可以根據(jù)自己需要隨時借閱。
征集管理建議
“讓員工煩心事變成舒心事”
南昌海螺不斷加大關(guān)愛職工力度，既助力解決職工急難愁盼問題，又注重從細(xì)微處關(guān)心職工。
“快看快看，我的健康二維碼有了金邊!”前幾天注射完新冠病毒疫苗的門衛(wèi)王珊珊興奮地說，“感謝公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)預(yù)約，還安排車輛送我們到新冠病毒疫苗接種點，節(jié)省了很多時間。”
南昌海螺把促進(jìn)職工成長作為關(guān)懷之本，注重提高員工素質(zhì)，搭建職工成長成才的舞臺，通過勞動競賽等活動增加員工專業(yè)技能和知識儲備，依托勞模創(chuàng)新工作室?guī)痈嗟臉I(yè)務(wù)和技術(shù)骨干加入到主動學(xué)習(xí)、追求創(chuàng)新的隊伍。
勞模創(chuàng)新工作室
今年3月底開始，公司在全體員工中開展為期3個月的“全員學(xué)黨史奮斗新征程”學(xué)習(xí)月活動，設(shè)立職工黨史學(xué)習(xí)標(biāo)兵，進(jìn)一步營造學(xué)黨史促提升的濃厚氛圍。目前，已經(jīng)開展了11期集中學(xué)習(xí)，受教育人數(shù)超達(dá)300人次。
接下來，南昌海螺計劃開展“職工福利政策走基層宣傳解讀”“你的生日我的祝福”“建設(shè)美麗家園貢獻(xiàn)我的力量”等活動，持續(xù)為職工群眾辦實事，推動黨史學(xué)習(xí)教育取得實效。
