2021年3月24日,寧國水泥廠內(nèi),櫻花怒放。當年栽下這些櫻花的海螺集團的創(chuàng)業(yè)者們,受海螺集團暨寧國水泥廠邀請,回到他們曾經(jīng)拋灑芳華熱血的地方,回望來時路。
三位海螺創(chuàng)業(yè)者在寧國水泥廠大門前合影。中間者李迅,1988至1993年擔任寧國水泥廠廠長。右邊郭文叁,從1980年到2015年均在海螺渡過。1993年擔任寧國水泥廠廠長,后擔任海螺集團董事長至退休。左邊高登榜,2015年起,擔任海螺集團董事長。
老樹與原海螺集團領導班子成員在一起。
2021年,是海螺集團成立25周年。從一個山區(qū)工廠,發(fā)展成為中國100強,世界500強,成為中國乃至世界上盈利能力最強的水泥企業(yè)。一路走來,海螺集團的創(chuàng)業(yè)者們付出了艱辛的努力。
“海螺要發(fā)展,家庭要拆散”。在海螺流傳的這句自嘲的話,從一個側面反映了創(chuàng)業(yè)者們?yōu)榱撕B莸慕裉焖冻龅木薮蟠鷥r。1993年進廠的寧國水泥廠紀委書記孫小明說,孩子生下才三個月,他就離開了家,轉戰(zhàn)廣西、貴州等地,再回寧國水泥廠時,孩子已大學畢業(yè)。
上不能侍奉父母,下不能教育孩子,中不能陪伴妻子。接到通知,背上背包就出發(fā),這對海螺的創(chuàng)業(yè)者們說來,已是家常便飯。
時至今日,盡管海螺的骨干們已經(jīng)實現(xiàn)了財務自由,但其中許多人仍然處于兩地分居狀態(tài)。為了海螺登上世界高峰,幾十年風雨兼程,海螺集團的快速發(fā)展離不開這些創(chuàng)業(yè)者們的犧牲。
在已經(jīng)夷為平地的大小海螺礦山,
在“母親窯”下,
在早已經(jīng)停產(chǎn)的勝利分廠濕法窯前,
在海創(chuàng)垃圾發(fā)電綜合樓內(nèi),
在寧國水泥廠中控室中,
在櫻花大道旁,
在當年曾經(jīng)無數(shù)次進出的廠大門口,
海螺集團現(xiàn)任董事長高登榜、總經(jīng)理任勇與老領導們紛紛合影留念。
受邀參加此次活動的原安徽省副省長黃岳忠說,《學黨史,回寧國,憶海螺》活動,讓我們重溫改革開放史,激發(fā)大家貫徹新發(fā)展理念、推進高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)十四五開門紅的激情,以實際行動迊接建黨百年華誕!謝謝讓我參加,深受教育和鼓舞。
奠定了海螺改革發(fā)展基礎的原寧國水泥廠廠長李迅,還記得他到海螺赴任是哪一天。他說,28年前,有幸來到寧國,與大家一起,為海螺的發(fā)展做貢獻,感到驕傲自豪。過去搞水泥的人在社會上低人一等,如今昂首挺胸。海螺做到世界前列,郭文叁功不可沒,令人欣慰。
從打進寧國水泥廠起,手中相機便拍個不停的海螺集團前董事長郭文叁,對這里的一草一木更是充滿感情。從當年學校畢業(yè)的毛頭小伙,到退休離開工作崗位,他將自己的一生都獻給了海螺。郭文叁是中國水泥行業(yè)的傳奇性人物,人稱郭大膽。中國水泥行業(yè)的許多第一,都是在他任上創(chuàng)造的。雖然他離開了江湖,可江湖上卻總有他的傳說。
在中國,有一個奇特的現(xiàn)象。許多國有企業(yè)的掌門人離開或退休后,很難再回到原先工作的地方。這里固然有改革利益的沖突,但領導者斤斤于個人的既得利益卻是主要原因。海螺集團改革的力度不可謂不大,郭文叁得罪的人不可謂不多,但無欲則剛,心底無私天地寬。海螺集團的員工對郭文叁懷著一顆感恩的心。用郭文叁的繼任者高登榜的話來說,郭總通過混合所有制改革,給海螺員工戴上了一副金手銬,大家誰也不舍得離開海螺。
回到寧國,郭文叁充滿深情地說,“感謝海螺員工和老班子成員多年來對我的理解和支持。省委、省政府給海螺創(chuàng)造了很好的機遇。讓海螺成為混合所有制改革中第一個吃螃蟹的企業(yè),所幸,我們吃得很好,吃得很成功。海螺享受了改革的成果。感謝高登榜董事長將海螺帶進了世界500強,這是你們的榮譽,也是我們的驕傲。”
海螺集團現(xiàn)任總經(jīng)理任勇,向老領導們匯報了海螺十三五取得的成就和十四五規(guī)劃。
十三五,海螺經(jīng)營效益屢創(chuàng)新高。2020年利潤達到了480億元。五年累計實現(xiàn)利潤1660億元,在省屬企業(yè)和行業(yè)中繼續(xù)保持首位。到“十三五”末,集團營業(yè)收入及資產(chǎn)總額分別達到2620億元、2454億元,雙雙跨過2000億元大關。
海螺集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃,確立了幾個目標。一是通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);二是通過技術升級引領綠色發(fā)展;三是通過產(chǎn)業(yè)鏈拓展培育競爭新優(yōu)勢;創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
海螺集團現(xiàn)任董事長高登榜在座談會上發(fā)表了熱情洋溢的講話。他說,回望來時路,當年三足鼎立的干法引進線冀東、淮海水泥廠都被收購了,只有寧國水泥廠發(fā)展起來了。郭文叁是了不起的人物,在他的率領下,海螺水泥才有今天的成就。海螺發(fā)展離不開創(chuàng)業(yè)者們的千辛萬苦;千言萬語道不盡我們的感謝之情;大家對海螺的感情千絲萬縷。希望大家以后?;貋砜纯础]有老同志們的奉獻,就沒有海螺集團的今天。李迅同志將基礎打得很好,郭文叁同志,將海螺帶到世界第一。我站在文叁同志的肩膀上,讓海螺又進了一步。海螺集團的核心實力,是安徽沿江水泥熟料基地,這與黃副省長當年對海螺發(fā)展的大力支持分不開。黃副省長是看著海螺一步步發(fā)展壯大的。海螺贏利能力很強,毛利達到40%。成績很振奮。但摸到天花板后,如何進一步發(fā)展也是我們現(xiàn)在迫切需要考慮的問題。
寧國水泥廠當年日產(chǎn)熟料4000多噸,人員近4000人;現(xiàn)在日產(chǎn)熟料11000噸,人員僅800人。2020年寧國水泥廠實現(xiàn)銷售收入17億元,利潤近8億元,給地方貢獻稅收5億元。
海螺人將當年引進的干法窯稱為母親窯,寧國水泥廠也成為中國干法水泥的搖籃。中國的第一條國產(chǎn)化日產(chǎn)2000噸水泥熟料新型干法生產(chǎn)線在這兒誕生,第一條水泥窯余熱發(fā)電系統(tǒng)在這里誕生。海螺集團的許多骨干都曾經(jīng)在寧國水泥廠操練過。
作為老記者,老樹見證了海螺從寧國水泥廠到海螺集團的變遷。
還記得當年一到寧國水泥廠,首先看煙囪是否濃煙滾滾,如果是,就高興,說明生產(chǎn)正常。如今,從煙囪是否冒煙已很難判斷生產(chǎn)是否正常了。寧國水泥廠現(xiàn)已經(jīng)成為一座美麗的花園。四時花開,綠草如茵。賓館前的池塘中。幾只野鴨和成群的蝌蚪各得其所。
海螺品牌因大小海螺山而得名,如今大小海螺均已成為平地,以后就要往下開采了,將來這里會成為一個漂亮的人工湖。寧國水泥廠現(xiàn)任廠長饒培俊和黨委書記劉毅告訴客人們,他們正有意識的保留歷史陳跡,將這里打造成中國水泥歷史博物館。
老樹得知,海螺集團的控股公司,海螺員工持股的海螺創(chuàng)業(yè)公司正在將原先的寧國水泥廠職工醫(yī)院改造成一座養(yǎng)老院,她將等待在外拼搏的海螺人疲憊時歸來。
滄海桑田,星移斗轉。
變的是容顏,不變的是情懷!
走得再遠,也忘不了來時的路!
母親窯
大小海螺礦山如今已夷為平地
當年散裝水泥火車,如今已退出歷史舞臺
由海螺控股公司投資建造的爐排爐垃圾焚燒發(fā)電系統(tǒng)
原海螺集團班子成員
櫻花大道
三位海螺創(chuàng)業(yè)者在寧國水泥廠大門前合影。中間者李迅,1988至1993年擔任寧國水泥廠廠長。右邊郭文叁,從1980年到2015年均在海螺渡過。1993年擔任寧國水泥廠廠長,后擔任海螺集團董事長至退休。左邊高登榜,2015年起,擔任海螺集團董事長。
寧國水泥廠辦公樓,仍然保留著當年的模樣
在曾經(jīng)坐過的辦公室再坐一坐
郭文叁和任勇均當過中控室窯操
高登榜與此次應邀前來寧國水泥廠的客人們合影。從左至右:王俊、紀勤應、何本俊、朱德金、黃岳忠、李迅、郭文叁、高登榜、郭景彬、李順安、陳清美
黃岳忠副省長和藹可親,身體健碩,80歲的人,還是保齡球高手。
離開寧國水泥廠后,李迅當過蚌埠市長,在安徽省質(zhì)監(jiān)局局長崗位上退休。
當年不被水泥業(yè)內(nèi)人士看好的高登榜,卻長袖善舞,“十三五”打造了海螺集團新的奇跡,令人刮目相視。
老樹與原海螺集團領導班子成員在一起。
右三李順安,深耕寧國水泥廠30年,是中國干法水泥教師爺級的人物。海螺的精細化管理,與他密不可分。
左三朱德金,班子成員中的老干部,年齡最長??此泼嫒荻睾瘢瑓s是企業(yè)管理中的狠角色,將銅陵海螺打造成世界一流的水泥基地。
左一郭景彬,海螺集團公認的證券專家,海螺的資本運作與他密不可分。現(xiàn)為海創(chuàng)控股董事長,已將海創(chuàng)控股打造成了中國環(huán)保節(jié)能老大。
右二王俊,忠厚老實,甘當配角。技術干部出身,卻在書記、工會主席的崗位上干了一生,是職工持股的代表人。現(xiàn)為海螺創(chuàng)業(yè)董事長,仍在為海螺員工看守著家當。
右一紀勤應,班子成員中的實干家、苦干家,將池州海螺打造成工業(yè)旅游示范基地?,F(xiàn)為海創(chuàng)控股總經(jīng)理。
中間郭文叁,氣場強大,自帶光環(huán)。班子成員中,個個人中龍鳳,這么多年,郭文叁能將班子成員緊密團結一起,共同謀事,實屬不易。