高增長 做強做優(yōu)做大
2015年，安徽省委省政府向海螺集團提出了“十三五”期間，實現(xiàn)以躋身世界500強為主的“一強三冠”目標。截止“十二五”末，海螺集團總資產(chǎn)剛剛過千億，營業(yè)收入930億元，實現(xiàn)目標，相當于要用5年時間再造一個“新海螺”。
2017年7月，水泥行業(yè)推進去產(chǎn)能強自律增效益大會在海螺集團總部召開，海螺帶頭在業(yè)內(nèi)淘汰落后產(chǎn)能、實施兼并重組，主動關(guān)閉經(jīng)濟技術(shù)指標相對落后的生產(chǎn)線，先后并購陜西鳳凰建材、廣東廣英水泥和海南叉河水泥，對老舊生產(chǎn)線實施技術(shù)升級改造。同時，搶抓新發(fā)展機遇，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，集群化打造大型水泥工藝技術(shù)和節(jié)能環(huán)保裝備制造、商品混凝土、新型添加劑等相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)競爭高地。海螺人刀刃向內(nèi)，提出“向管理要效益”的口號，以提高運行周期為著力點，推進精細化管理，推動新技術(shù)、新裝備、新材料的迭代應用，成功研發(fā)和集成應用高效料床粉磨技術(shù)、富氧燃燒技術(shù)等一系列新型節(jié)能降耗綜合技術(shù)，主要技術(shù)指標保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。“十三五”期間，海螺水泥熟料生產(chǎn)線全部實現(xiàn)連續(xù)運行超60天，并創(chuàng)造了單條生產(chǎn)線連續(xù)運轉(zhuǎn)365天的記錄。
2018年，在安徽省委省政府主導支持下，海螺集團順利并購重組安徽國貿(mào)。重組三年來，海螺集團與安徽國貿(mào)相加快融合步伐，持續(xù)優(yōu)化資源配置，協(xié)同開拓市場。安徽國貿(mào)搶抓經(jīng)濟全球一體化和信息一體化機遇，大力發(fā)展跨境電商，創(chuàng)新產(chǎn)品工藝，提升產(chǎn)品品質(zhì)，實現(xiàn)市場多元化發(fā)展，規(guī)模與效益同步增長。
在塑鋼型材整體市場嚴重萎縮的情況下，海螺型材利用原有廠房上馬鋁型材生產(chǎn)線，實現(xiàn)了塑鋼行業(yè)和鋁合金產(chǎn)業(yè)并行發(fā)展的重大跨越，并相繼拓展聚酯合金建筑模板、家裝管材、生態(tài)門、地板等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，合計轉(zhuǎn)移及置換產(chǎn)能10余萬噸。為迅速打開新產(chǎn)品銷售通道，海螺型材開通天貓旗艦店，興建綠色家居體驗館，建立“線上+線下”的融合銷售方式，目前公司多元化產(chǎn)品銷售收入占比達35%。2017年組建的海螺投資公司，是集團多元化發(fā)展的重要平臺、新產(chǎn)業(yè)的孵化器，重點培育新能源、新材料等新業(yè)態(tài)。海螺新材料公司通過兼并收購，推進助磨劑行業(yè)整合，一躍成為水泥添加劑行業(yè)龍頭企業(yè)。數(shù)據(jù)，是發(fā)展最真實的例證。“十三五”期間，海螺集團總資產(chǎn)和凈收入雙雙跨過2000億，總資產(chǎn)較“十二五”末增長一倍，凈收入較“十二五”末年增長三倍，在安徽省本土企業(yè)中率先躋身世界500強。
高智慧 加快轉(zhuǎn)型升級
礦車無人駕駛、大數(shù)據(jù)質(zhì)量控制分析、高清視頻監(jiān)控和AR遠程運維支持、機器人自動包裝和無人值守發(fā)運，海螺水泥工廠里的一批“黑科技”令人耳目一新。
“十三五”以來，面對全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，海螺集團大力推進科技創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加速從“灰色制造”逐步蛻變?yōu)榫G色“智”造。2016年，海螺集團全面啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以數(shù)字化建設(shè)為主線，建設(shè)運營管理、數(shù)字化人力資源、共享服務(wù)、管控與決策支持、社會化商業(yè)和智能制造六大核心系統(tǒng)平臺，依托平臺優(yōu)化公司組織架構(gòu)和流程體系，支撐集團全球化、多元化和跨越式發(fā)展。
2018年7月，集團在全椒海螺建成我國首個全流程智能化水泥生產(chǎn)線，實現(xiàn)了工廠運行自動化、管理可視化、故障預控化、全要素協(xié)同化和決策智慧化，勞動生產(chǎn)率提升20%，年綜合經(jīng)濟效益超過2000萬元。
2020年疫情期間，依托數(shù)字化信息管理平臺，海螺集團下屬390余家子公司快速嚴格落實疫情防控措施，確保了5萬余名員工的健康和生命安全。憑借智慧物流平臺，通過“傳感器+物聯(lián)網(wǎng)+車載終端+GIS云計算平臺”的方式，海螺實現(xiàn)了需求商、水泥貨運、物資車輛承運統(tǒng)一化信息收集和管理，大幅降低人員接觸，車輛使用效率提升近30%，安全有序高效復工復產(chǎn)，為做好“六穩(wěn)”工作、落實“六保”任務(wù)貢獻了海螺力量。
“智慧”升級的背后，是海螺集團持續(xù)不斷的科技研發(fā)投入和創(chuàng)新體系建設(shè)。2016年開始，集團每兩年召開一次科技創(chuàng)新大會，健全完善創(chuàng)新體系，規(guī)劃部署科技創(chuàng)新重點工作。“十三五”期間，海螺集團累計投入研發(fā)及技改資金129億元，實施了一批重大科技創(chuàng)新項目，承擔國家、省市級重大科技計劃項目6項，獲得省部級以上科技進步獎11項、取得專利授權(quán)403件、省級新產(chǎn)品認定15項。海螺集團規(guī)劃在下屬100多家水泥工廠推廣建設(shè)智能制造系統(tǒng)，積極打造“海螺工業(yè)大腦”，對分散的水泥智能工廠進行高效的集中管控，建設(shè)具有海螺特色的水泥工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。
高附加 提升品牌價值
2020年下半年，安徽樅陽縣藕山鎮(zhèn)護國村的村民們發(fā)現(xiàn)，以前自家無人問津的秸稈突然變得緊俏起來，原來是附近樅陽海螺水泥公司生物質(zhì)替代燃料系統(tǒng)開始運行。這是海螺集團建設(shè)的國內(nèi)首條生物質(zhì)替代燃料系統(tǒng)，每年可處理秸稈等生物質(zhì)“廢物”15萬噸，節(jié)省原煤4.9萬噸，周邊百姓頭疼的秸稈從此“變廢為寶”。
在高質(zhì)量發(fā)展新階段，如何講好“現(xiàn)代水泥故事”，海螺集團黨委書記、董事長高登榜認為，應當著力推動生產(chǎn)的綠色變革，積極履行大企業(yè)的責任，使傳統(tǒng)水泥工業(yè)成為循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)，提升品牌影響力。
蕪湖白馬山水泥廠內(nèi)的兩個圓形大球，吸引著每一位來這里參觀的客人。二氧化碳排放帶來的“溫室效應”，一直是國際社會關(guān)注的重點。海螺集團首開業(yè)內(nèi)先河，2018年建成水泥窯煙氣二氧化碳捕集純化示范項目，每年可捕集5萬噸二氧化碳。2020年，海螺集團在項目基礎(chǔ)上建成年產(chǎn)3000噸干冰項目，進一步提高二氧化碳產(chǎn)品的附加值。
充分利用水泥窯熱熔量大、溫度高、能滿足危廢充分燃燒需要的優(yōu)勢，海螺在蕪湖海螺水泥公司研發(fā)建設(shè)“利用水泥窯協(xié)同處置固危廢項目”，做到了固危廢的零排放處理，開辟了節(jié)能環(huán)保的新模式。海螺已成功推廣157個環(huán)保類項目，全部建成后將形成年處理生活垃圾1382萬噸、固危廢838萬噸的規(guī)模。
以綠色節(jié)能環(huán)保為風向標，2020年9月海螺收購天河環(huán)境工程公司，海螺型材涉入脫硝催化劑研發(fā)制造的環(huán)保領(lǐng)域，形成選擇性催化脫硝(SCR)蜂窩陶瓷和脫硝平板式催化劑產(chǎn)能50000余立方米，為傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)線煙氣脫氮、脫硝提供產(chǎn)品和服務(wù)。
為降低企業(yè)對傳統(tǒng)能源的消耗，海螺新能源公司建成145兆瓦光伏并網(wǎng)容量和44兆瓦時的儲能規(guī)模，年發(fā)電量達1.1億度;海螺新材料公司水泥、混凝土外加劑年產(chǎn)能達70萬噸，市場占有率達32%。
“+低碳”“+固危廢”“+綠色”“+新能源”“+新材料”……
“十三五”以來，通過不斷做“加法”，海螺集團使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘?ldquo;凈化器”、政府“好幫手”，不斷改善著行業(yè)形象。截至2020年，海螺品牌價值高達866億，位列中國品牌價值500強第50位，榮列“2020年全球最有價值的50大工程和建設(shè)品牌榜單”第29名。
高效率 縱深邁向海外
五年來，海螺印尼、緬甸、柬埔寨水泥項目以及緬甸型材等項目相繼投產(chǎn)，老撾瑯勃拉邦海螺項目投資協(xié)議簽署，烏茲別克斯坦卡爾西海螺項目開工建設(shè)。2020年，海螺集團入選中國跨國公司100大榜單第98位，在東南亞、歐洲、北美、非洲等地區(qū)擁有40余家企業(yè)，海外外籍員工達3000多人，累計投資超130億元。
開放是企業(yè)“走出去”的必由之路。在新一輪經(jīng)濟發(fā)展變革中，海螺集團將踐行國家“一帶一路”倡議與實現(xiàn)“一強三冠”“爭創(chuàng)世界一流企業(yè)”目標結(jié)合，成立目標工作領(lǐng)導小組，設(shè)立專門機構(gòu)，構(gòu)建了總部統(tǒng)籌管理、外派機構(gòu)協(xié)調(diào)推進的海外發(fā)展模式。海螺不盲目地“隨大流”，而是在前期充分調(diào)研和規(guī)劃基礎(chǔ)上，向急需產(chǎn)能的國家輸出先進技術(shù)和裝備，生產(chǎn)制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。印度尼西亞是東盟最大的經(jīng)濟體，人口超過2.4億，基礎(chǔ)設(shè)施較落后，經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿Υ蟆：Ｂ菁瘓F根據(jù)市場與資源分布特點，對印尼全境進行規(guī)劃，南加海螺、西巴海螺、北蘇海螺、孔雀港海螺相繼投產(chǎn)，現(xiàn)已成為印尼第三大水泥生產(chǎn)商。
國際化發(fā)展進程中，海螺注重與相關(guān)方合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，保障項目投資有序推進。集團與中國國家開發(fā)銀行合資建成印尼西巴項目，與柬埔寨徐氏太平洋集團合作打造柬埔寨馬德望海螺，通過與有實力、有資源、有信譽的合作方開展國際產(chǎn)能合作，海螺集團把海外投資風險降到最低，同時憑借著自身善打硬仗的頑強作風和誠實守信的品牌形象，打造出一個個精品工程，助推“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通，在世界傳播中國企業(yè)的良好聲譽，真正實現(xiàn)在“一帶一路”上的共商、共建、共享。
加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，這是行穩(wěn)致遠、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本遵循。安徽國貿(mào)加盟海螺集團后，進一步補全了海螺的貿(mào)易拼圖。借助安徽國貿(mào)國內(nèi)外渠道，海螺型材將產(chǎn)品出口到美國、加拿大、印度、蘇里南、尼泊爾、緬甸等國家和地區(qū)，海螺新材料公司及時采購到了國內(nèi)緊俏的化學原料……海螺集團與安徽國貿(mào)在業(yè)務(wù)融通、人員溝通、信息互通上加強對接，堅持引進來和走出去并重策略，推進國際化經(jīng)營，防范和抵御關(guān)稅摩擦風險，在“一帶一路”沿線國家進出口額保持增長態(tài)勢。
大步邁入“十四五”，海螺集團正立足新發(fā)展階段，深入踐行新發(fā)展理念，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力構(gòu)建適應新時代、更具前瞻性的新發(fā)展格局，充分發(fā)揮國企領(lǐng)頭雁作用，深化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展未來，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。
