隨著2019年中國大型水泥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人圓桌會(huì)議(C12+3峰會(huì))在上海召開，水泥行業(yè)的各位大佬，海螺集團(tuán)的董事長高登榜，中國建材集團(tuán)的總經(jīng)理曹江林，中聯(lián)水泥董事長崔星太，南方水泥總裁肖家祥，金隅冀東董事長姜長祿，臺(tái)泥水泥董事長張安平，紅獅水泥董事長章小華等幾十位水泥行業(yè)重量級(jí)人物齊聚上海。針對(duì)今年的水泥行情大家紛紛發(fā)表己見，今年水泥行業(yè)具體怎么干，據(jù)參加會(huì)議的一位高管透漏，淘汰落后產(chǎn)能且繼續(xù)強(qiáng)化錯(cuò)峰停產(chǎn)依然是今年的主基調(diào)，一切以維穩(wěn)為主。

　　一、堅(jiān)決抵制進(jìn)口熟料

　　越南，韓國，新加坡，泰國，甚至肯尼亞和伊朗等國家熟料均進(jìn)口到中國，可稱之為“萬國熟料”來襲。對(duì)國內(nèi)剛剛形成的價(jià)格體系形成不小的沖擊。針對(duì)外來熟料的沖擊，國內(nèi)各大水泥集團(tuán)的態(tài)度很明確，堅(jiān)決抵制，必要的情況下將采取低價(jià)反擊，去年海螺水泥的高管就曾表態(tài)，甚至水泥協(xié)會(huì)還向商務(wù)部諫言表示，鑒于進(jìn)口熟料嚴(yán)重沖擊我國水泥市場，帶來安全隱患，污染自然環(huán)境，懇請(qǐng)商務(wù)部匯商國家相關(guān)部委，在環(huán)保、質(zhì)量、入關(guān)檢驗(yàn)等方面，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)口通用水泥和熟料的質(zhì)量和環(huán)保監(jiān)管。所以抵制進(jìn)口熟料將是今年的一項(xiàng)非常主要的工作。

　　二、水泥行業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)的力度還要強(qiáng)化，停產(chǎn)時(shí)間越長、越嚴(yán)格越好

　　此前山東省發(fā)文給省級(jí)環(huán)境保護(hù)廳，稱要求強(qiáng)化水泥行業(yè)的錯(cuò)峰生產(chǎn)力度，以避免有部分企業(yè)鉆政策的空子。建議要求所有協(xié)同處理生產(chǎn)線，采暖季輔助居民供暖及綠色標(biāo)桿企業(yè)全部參予錯(cuò)峰停限產(chǎn)。

　　河南，河北，陜西等區(qū)域出臺(tái)了2019年水泥行業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)計(jì)劃，相關(guān)計(jì)劃顯示今年的錯(cuò)峰生產(chǎn)時(shí)間較此前更長，相關(guān)要求更為嚴(yán)格。以臨停為特產(chǎn)的唐山市第二至三季度錯(cuò)峰生產(chǎn)實(shí)施方案提到除涉及居民供熱，處置生活污泥的水泥窯外包括粉磨站在內(nèi)的所有生產(chǎn)線全部停產(chǎn)。而且在啟動(dòng)重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)時(shí)按照最嚴(yán)格的減排措施執(zhí)行。

　　上述各區(qū)域的文件要求，錯(cuò)峰生產(chǎn)不僅要堅(jiān)持，而且必須是全方位的覆蓋。錯(cuò)峰生產(chǎn)水泥企業(yè)庫存減少，水泥供需失衡，引起水泥價(jià)格波動(dòng)。這樣看來，水泥行業(yè)的價(jià)格體系與錯(cuò)峰停產(chǎn)形成了相互依存的關(guān)系。

　　三 、發(fā)展智能化生產(chǎn)線是未來的主要方向

　　本月中聯(lián)水泥與阿里巴巴簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。旨在借助阿里巴巴的數(shù)字化優(yōu)勢(shì)和中聯(lián)水泥的行業(yè)能力，打造新一代的基于數(shù)字化的中聯(lián)水泥企業(yè)采購平臺(tái)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、智能技術(shù)等應(yīng)用，幫助中聯(lián)水泥的采購業(yè)務(wù)向互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化做轉(zhuǎn)型。

　　據(jù)水泥人網(wǎng)了解，類似的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式在水泥行業(yè)已經(jīng)十分盛行了，其被定義為傳統(tǒng)的水泥生產(chǎn)和虛擬網(wǎng)絡(luò)的融合，依賴于水泥生產(chǎn)各個(gè)工序的數(shù)據(jù)化，智能化，也就是所謂的智慧工業(yè)。面對(duì)國際市場的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，各大水泥企業(yè)也在積極推動(dòng)智慧工業(yè) 4.0 的發(fā)展。不僅是中聯(lián)水泥，此前金隅冀東，華新水泥都有與電商巨頭簽約。

　　民營企業(yè)龍頭紅獅水泥提出，以“互聯(lián)網(wǎng)”為抓手加大投入，推進(jìn)生產(chǎn)自動(dòng)化、管理信息化、業(yè)務(wù)數(shù)字化，大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，實(shí)施“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”，打造水泥“生態(tài)圈”， 推進(jìn)設(shè)備健康管理系統(tǒng)、質(zhì)量在線分析系統(tǒng)、專家優(yōu)化系統(tǒng)、遠(yuǎn)程智慧分析系統(tǒng)等，從原料進(jìn)廠到水泥出廠全流程數(shù)字化管控，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向“高精尖”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　全椒海螺水泥的“無人化”生產(chǎn)線，濟(jì)寧中聯(lián)的“無人化”實(shí)驗(yàn)室。無一不是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的基礎(chǔ)上發(fā)力。

　　此外，中鐵二局在阿里巴巴1688工業(yè)市場采購了43萬立方混凝土，總重98.9萬噸，可見互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入到終端用戶，未來“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口各大水泥集團(tuán)誰也不想錯(cuò)過，都在爭先恐后的大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”智能化工廠。這也是未來水泥行業(yè)的一個(gè)機(jī)會(huì)增長點(diǎn)。

　　四、水泥價(jià)格以穩(wěn)為主

　　與前兩年的大面積，大幅度上調(diào)水泥價(jià)格不同的是，今年各大區(qū)域的漲價(jià)似乎更顯平穩(wěn)，更多功夫用在落實(shí)上，也更多在市場對(duì)價(jià)格的適應(yīng)上以及服務(wù)上。

　　水泥是鋼需，只有平衡了上下游產(chǎn)業(yè)，受力均勻，整個(gè)產(chǎn)能鏈才能處于一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展的過程。水泥行業(yè)頻繁且大幅的漲價(jià)，或?qū)е律舷掠萎a(chǎn)業(yè)的“斷鏈”。水泥價(jià)位推到極高，下游沒有資金購買，水泥企業(yè)利潤亦會(huì)受到影響。

　　正如在C12+3峰會(huì)上確定的，要以政策為推動(dòng)，靠大企業(yè)帶頭，一方面淘汰落后產(chǎn)能另一方面推進(jìn)混合所有制，兼并和形成平臺(tái)公司。

　　在國內(nèi)要提升、改造、進(jìn)步、增加功能，在國外要擴(kuò)展市場，形成走出去和國內(nèi)并舉的格局。用技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的效果來調(diào)動(dòng)大家的積極性。形成多數(shù)地區(qū)，多數(shù)企業(yè) 價(jià)格的穩(wěn)定，從而形成整個(gè)水泥行業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。