中國建材股份執(zhí)行董事、副總裁、中國聯(lián)合水泥黨委書記、董事長(zhǎng)崔星太，中國聯(lián)合水泥副總經(jīng)理、內(nèi)蒙區(qū)總裁隋清懷，內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)總經(jīng)理徐祥貴，中國聯(lián)合水泥運(yùn)營中心總經(jīng)理杜紀(jì)俊，內(nèi)蒙區(qū)和區(qū)域各企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、營銷負(fù)責(zé)人，內(nèi)蒙區(qū)獲得中國聯(lián)合水泥的2018年度人物和勞動(dòng)模范、員工代表等近80人參加了會(huì)議。
會(huì)議由內(nèi)蒙區(qū)副總裁、營銷中心總經(jīng)理穆林主持。
會(huì)上，隋清懷總裁代表內(nèi)蒙區(qū)作了題為“從難處入手、向短板發(fā)力，為內(nèi)蒙區(qū)高質(zhì)量發(fā)展而砥礪奮進(jìn)”的工作報(bào)告。
報(bào)告從抓競(jìng)賽活動(dòng)促經(jīng)營指標(biāo)提升、營銷提價(jià)拓量、生產(chǎn)降本、采購降本、打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)、壓減工作、安全環(huán)保、黨建工作八個(gè)方面回顧了內(nèi)蒙區(qū)2018年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，梳理了亮點(diǎn)，剖析了存在的不足和問題，并按照中國聯(lián)合水泥下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)作出了積極推行“三精”管理，實(shí)施“5.6”行動(dòng)計(jì)劃的具體工作部署。
隨后，穆林副總裁匯報(bào)了市場(chǎng)情況。穆總梳理了內(nèi)蒙區(qū)2018營銷工作亮點(diǎn)，指出了不足，并對(duì)營銷工作作了具體安排。
按照會(huì)議議程，烏蘭察布片區(qū)賈書偉、通遼片區(qū)錢林、包巴片區(qū)李貴民分別代表各片區(qū)匯報(bào)了企業(yè)2018年主要工作完成情況和亮點(diǎn)以及2019年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和工作措施。
最后，崔星太董事長(zhǎng)作了重要指示。崔總對(duì)內(nèi)蒙區(qū)2018年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和所取得的成績(jī)表示肯定和感謝。
崔總總結(jié)了內(nèi)蒙區(qū)2018年工作的三個(gè)亮點(diǎn)：
一是隊(duì)伍建設(shè)得到了切實(shí)的加強(qiáng)。
二是經(jīng)營業(yè)績(jī)有了顯著提升。
三是黨建工作和企業(yè)管理水平都有了不同程度的提高。
崔總分析了存在的兩點(diǎn)不足，并就如何做好內(nèi)蒙區(qū)2019年工作提出了三點(diǎn)意見：
一是將中國建材“漲價(jià)、降本、保量、壓減、優(yōu)化”經(jīng)營措施落到實(shí)處。
二是圍繞“水泥+”和“三精”管理，盡快推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，要有重大突破。
三是做好黨建、安全、穩(wěn)定工作。
來源：中聯(lián)水泥內(nèi)蒙古運(yùn)營管理區(qū)
