他在演講中提到：一說中國建材人們就想起水泥，但其實中建材有好幾個隱形冠軍，包括電子玻璃，發(fā)電玻璃，鋰電池隔膜，都已經(jīng)批量生產(chǎn)了。
中國建材集團董事長宋志平
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，水泥業(yè)務(wù)會逐漸減量發(fā)展，對中國建材來講，轉(zhuǎn)型發(fā)展至關(guān)重要。這幾年中國建材逐漸做大了新材料業(yè)務(wù)，玻璃纖維全球第一名，像碳纖維，其實中國的碳纖維做的很多，但是中國的碳纖維在中國碳纖維市場供應量的70%。
去年中國建材新材料賺了70個億人民幣利潤，宋志平預計，今年能超過100億的利潤，在中國建材的利潤組成里面，占到1/3。
宋志平談到了中國建材業(yè)務(wù)選擇時的考量，因為央企規(guī)模比較大，所以在選擇業(yè)務(wù)的時候，就要選擇有一定規(guī)模、發(fā)展空間的。如果市場是個小臉盆，央企是個大石頭，很容易就把這個臉盆砸壞了。“央企選業(yè)務(wù)一定要選一個有大空間的，能夠伸展得開，能夠容納得下你，如果是一個小行業(yè)的話，你就會給民營企業(yè)激烈競爭，打得頭破血流，最后下來也沒有太大的規(guī)模。一般的中小行業(yè)我們就不做了，央企也沒有必要進入到那些行業(yè)。”
海外并購方面，中國建材這些年在歐洲、德國做了一些并購，現(xiàn)在不管美國、歐盟也好，其實對中國的并購都是很有戒心。
改革開放初期，國外的一些大企業(yè)來國內(nèi)收購中國的品牌的企業(yè)，主要著眼于中國的市場。當今天中國的企業(yè)做大了，走出去并購，主要是著眼于品牌和技術(shù)。
宋志平認為有兩點值得注意：
第一，并購一定是市場化的并購，不要讓它賦予太大的國家色彩，因為那樣的話，它就會非常敏感。
第二，并購者不要過于以占領(lǐng)者、戰(zhàn)勝者的姿態(tài)出現(xiàn)，還是要低調(diào)的去做，因為它是一個市場行為，不要過于政治化。
來源：新浪財經(jīng)
