打造黨建特色品牌，促進(jìn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。公司黨支部積極推進(jìn)特色品牌創(chuàng)建活動(dòng)方案落地生根，以“生產(chǎn)經(jīng)營抓四有、創(chuàng)先爭優(yōu)黨旗紅”為主題，制定每周有一次治理、每月有一次幫扶、每季度有一次教育、每年度有一次總結(jié)等活動(dòng)方案，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，按照周、月、季、年制定了詳細(xì)的推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃明細(xì)表，層層分解壓實(shí)責(zé)任，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員干部先鋒模范作用,幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營和后勤生活方面的瓶頸和熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，為公司生產(chǎn)經(jīng)營取得良好業(yè)績提供了強(qiáng)有力的政治和組織保障，促進(jìn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
認(rèn)真研判市場搶占先機(jī)，銷售業(yè)績持續(xù)攀升。一是認(rèn)真研判市場形勢，果斷拓量提價(jià)，9月份累計(jì)推動(dòng)區(qū)域價(jià)格上調(diào)4次，實(shí)現(xiàn)公司效益大幅提升;二是優(yōu)質(zhì)操作重點(diǎn)工程業(yè)務(wù)，在穩(wěn)定在操作商合杭鐵路項(xiàng)目同時(shí)，9月份通過洽談成功以掛牌價(jià)方式操作重點(diǎn)工程項(xiàng)目，操作價(jià)格較普通PO42.5水泥上漲15%。三是努力拓展銷量，層層傳遞銷售壓力，加大市場跑動(dòng)，特別是加強(qiáng)直供攪拌站和工程客戶攻關(guān)，同時(shí)加大核心袋裝市場拓展，9月份實(shí)現(xiàn)水泥銷量同比增加28.58%。四是利用質(zhì)量月契機(jī)，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織生產(chǎn)、銷售、質(zhì)控等部門負(fù)責(zé)人共同走訪區(qū)域重點(diǎn)工程、攪拌站、管樁企業(yè)、農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)等多消費(fèi)類型客戶，現(xiàn)場解答客戶疑慮，搜集客戶意見，維護(hù)了良好的客情關(guān)系。
嚴(yán)抓生產(chǎn)安全環(huán)保管理，積極推進(jìn)兩化融合，全面提升公司運(yùn)行質(zhì)量。一是加強(qiáng)安全管理，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司安委會精神，公司領(lǐng)導(dǎo)及各級管理人員深入班組參加基層班組安全會議，解決現(xiàn)場安全問題。開展了三季度全員崗位達(dá)標(biāo)測試工作，實(shí)現(xiàn)公司全員安全達(dá)標(biāo)上崗，月度安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。二是加快推進(jìn)環(huán)保技改，實(shí)施污水處理器改造、危廢庫建設(shè)、汽運(yùn)熟料堆棚技改、碼頭收塵風(fēng)機(jī)增容、門機(jī)料倉制作等環(huán)保技改工作，并持續(xù)加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)保設(shè)備管理和無組織排放管理，確保環(huán)保受控。三是積極推進(jìn)兩化融合，實(shí)施進(jìn)廠地磅無人值守、出廠地磅基礎(chǔ)恢復(fù)等項(xiàng)目工作，并通過開展班組崗位人員調(diào)配培訓(xùn)，培養(yǎng)一崗多能人才。四是穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行，積極主動(dòng)克服熟料原材料供應(yīng)緊張局面，結(jié)合銷售情況，每天召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，保障原材料卸貨、水泥生產(chǎn)和銷售發(fā)運(yùn)正常有序，生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提升。
大力實(shí)施開源節(jié)流，提升公司經(jīng)營效益。公司供應(yīng)處、質(zhì)控處針對原材料供應(yīng)階段性短缺現(xiàn)象，多次對周邊粉末、煤矸石、脫硫石膏等原材料進(jìn)行調(diào)研，主動(dòng)調(diào)整用料配比，特別是整合和培育了淮南地區(qū)煤矸石資源渠道,聯(lián)合區(qū)域5家子公司共同擬定了淮南地區(qū)煤矸石聯(lián)合招標(biāo)工作,成功引進(jìn)1家新渠道，在滿足質(zhì)量的前提下降低了生產(chǎn)成本。財(cái)務(wù)處、辦公室等部門積極爭取優(yōu)惠政策，累計(jì)取得復(fù)合水泥退稅1337.71萬元、就業(yè)穩(wěn)崗補(bǔ)貼9萬元，有效增補(bǔ)了公司經(jīng)營效益。
不斷加強(qiáng)后勤文化建設(shè)，增強(qiáng)員工企業(yè)文化認(rèn)同感和歸屬感。公司工會、團(tuán)委充分利用節(jié)假日，開展企事業(yè)單位聯(lián)誼、中秋傳統(tǒng)節(jié)日前走訪慰問海外職工、集體生日會、十一前夕開展團(tuán)體活動(dòng)等一系列文娛活動(dòng)，進(jìn)一步豐富員工業(yè)余文化生活。同時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)后勤宿舍改造工作，逐步改善員工住宿條件，增強(qiáng)了員工歸屬感和主人翁意識。
公司全體干部員工將深入貫徹集團(tuán)、股份年度會議精神，凝心聚力，克難攻堅(jiān)，大干四季度，再創(chuàng)新佳績，為全面完成年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)努力沖刺!
