【水泥人網(wǎng)】天偉水泥公司水泥車間自從參加了水泥產(chǎn)業(yè)舉辦的班組風采大賽后，我們的班組建設得到了很大的進步。大家都在總結(jié)自己的不足，學習別人的長處，用來取長補短。

　　班組成員輪流當學習委員、5s管理員、宣傳委員、安全委員等，使得人人都能成為班組管理的一分子，積極踴躍的參與其中，各司其職，協(xié)助班組長開展班組建設工作，促進班組建設整體水平不斷提高。

　　在我輪值5s管理員時，才發(fā)現(xiàn)，5s不是簡單的5個單詞，不是談起來重要，做起來次要，忙起來不要的事，它是生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理的基石，是提高員工素養(yǎng)，打造團隊精神，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，行之有效的方法和途徑。所以重新認識5s，徹底拋棄“方便”、“省事”、“差不多”這些含糊的思想，而是應該認真對待，扎實做好。當我們改變思想，從最基本的層面踏實做好5s管理工作，我們就能穩(wěn)步邁上新的臺階。(天業(yè)集團水泥產(chǎn)業(yè)政工部 劉萬強 投稿)