李濤一行先后調研了中原大易科技有限公司和集團財務共享服務中心，并與李留法等人進行了座談。
調研中，李濤詳細了解了天瑞集團信息化建設歷程和取得的成績，觀摩了物資招標采購、智能制造、線上銷售、廠內無人值守和廠外無車承運人等全流程的工業(yè)智能化項目現(xiàn)場演示。
李濤就智能制造的效益提升率、資源配置的最優(yōu)解決方案等問題進行了詳細詢問。他指出，智能制造與工業(yè)大數(shù)據(jù)能有效提高企業(yè)的生產(chǎn)競爭力，天瑞集團的信息化團隊懂技術，而且把供應鏈、運輸、生產(chǎn)和成本都了解得非常透徹，工業(yè)智能化需要的就是這樣懂工廠、懂生產(chǎn)的團隊。
在集團財務共享服務中心，李濤一行查看了票據(jù)接收、審核、結算和支付等流程的實際操作，詳細詢問了團隊配置、資金歸集、二三級子公司財務管控和票據(jù)流轉方式等情況。
座談會上，李留法對李濤一行的到來表示衷心地感謝，并詳細介紹了天瑞集團目前主要發(fā)展的旅游、水泥、鑄造、互聯(lián)網(wǎng)物流等四個板塊的現(xiàn)狀、核心優(yōu)勢和未來規(guī)劃。
李濤表示，此次天瑞之行收獲很大。他說，天瑞集團是河南省民營經(jīng)濟的一面旗幟，也是實體經(jīng)營的一面旗幟，從親眼看到的天瑞集團的智能化、智能制造，能夠真切地感覺到天瑞集團始終走在創(chuàng)新的前列，始終在進行技術創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新，在創(chuàng)新領域花費了大量的精力，這個是天瑞集團的一大特點。針對天瑞集團目前的發(fā)展情況，李濤提出了三個方面的建議：一是堅持核心帶頭人與企業(yè)治理結構并重原則，打造一套科學的企業(yè)管控模式，用體制和機制促使企業(yè)長治久安;二是繼續(xù)做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，謀求更大、更廣闊的發(fā)展空間;三是提升企業(yè)知名度，引進高端人才，促進企業(yè)向更高、更快發(fā)展。
集團副總經(jīng)理李鳳孌、馬永正、趙睿敏、楊大勇，副總會計師呂行等集團領導參加調研。
