會前交流
會議現(xiàn)場
會議現(xiàn)場
會議現(xiàn)場
董事長、黨委書記孟慶林就公司情況向衛(wèi)總一行做了全面系統(tǒng)的匯報。匯報涵蓋公司基本情況、主營業(yè)務、財務狀況、2018年工作計劃以及黨建活動五個方面。
衛(wèi)總講話
衛(wèi)總對公司發(fā)展和取得的成績表示認可并做出五點指示：
1 深入探索“水泥EPC+F”新模式
衛(wèi)總指出，中材海外需要總結(jié)項目經(jīng)驗，結(jié)合國際現(xiàn)狀，利用政策優(yōu)勢，深入探索“水泥EPC+F”的新型業(yè)務模式，打破傳統(tǒng)水泥EPC行業(yè)的桎梏，梳理研究出一套中材海外特有的新型業(yè)務模式。將“水泥EPC+F”的新型業(yè)務模式做大、做強，對集團工程項目起到引領作用，同時也為集團實現(xiàn)“六個一”的目標起到助推作用。
2 商務能力和項目管理能力是優(yōu)勢
衛(wèi)總對公司的財務指標表示認可，并表示中材海外擁有一批業(yè)務能力突出的商務人員和項目管理人員。目前國際市場風云變幻，中材海外應繼續(xù)發(fā)揮商務、市場及項目管理優(yōu)勢，在海外市場上深耕細作，持續(xù)擴大業(yè)務領域，為集團交上一份更滿意的答卷。
3 房建項目多交流
衛(wèi)總提出關(guān)于房建項目，中材海外可以與集團兄弟單位加強協(xié)同與合作，充分發(fā)揮公司在海外市場的商務優(yōu)勢，實現(xiàn)與集團兄弟單位合作共贏，擴大集團在海外房建市場的份額和影響力。
4 扎根南美市場，加大南美市場開發(fā)力度
衛(wèi)總特別指出，中材海外要做好阿根廷項目，以阿根廷項目為跳板，在南美市場扎根。既要與業(yè)主加強合作，形成戰(zhàn)略合作共同體，共同開拓南美市場;同時也要打破傳統(tǒng)“包生產(chǎn)”的舊模式，探索運營服務可持續(xù)發(fā)展的新模式，以新的增長點吸引業(yè)主，以此達到合作共贏的戰(zhàn)略合作。
5 增加海外公益事業(yè)
衛(wèi)總強調(diào)，在擴展海外業(yè)務的同時，中材海外應加強對當?shù)毓媸聵I(yè)的投入，擴大集團和公司在海外的影響力，積極響應宋志平董事長提出做“世界公民”的指示精神。
孟總講話
孟慶林代表公司領導班子在會上表態(tài)，中材海外必將堅決貫徹集團的指示精神，管控風險，穩(wěn)步前行。加大“水泥EPC+F”新型業(yè)務模式的探索，在多領域與集團兄弟單位和業(yè)主加強合作交流，以阿根廷項目為契機，在南美市場深入探索，做好集團與南美市場的橋梁工作，推動集團和業(yè)主形成共同體，共同開拓南美市場，為集團戰(zhàn)略落地交上一份滿意的答卷!
