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2018-03-06 10:19:03 來源:水泥人網(wǎng)

熟料"控銷時(shí)代"來臨!水泥粉磨站將何去何從?

  【水泥人網(wǎng)】2018年開年之初,華東區(qū)域水泥價(jià)格一片降聲,與此同時(shí)部分粉磨站企業(yè)表示從2017四季度起便無水泥可賣,主要原因是買不到熟料。

  水泥人網(wǎng)市場(chǎng)調(diào)研人員在陜西某地調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn),部分窯磨一體企業(yè)亦需外購熟料維持粉磨站生產(chǎn)。據(jù)企業(yè)生產(chǎn)人員稱,錯(cuò)峰生產(chǎn)窯線停了,粉磨站還在生產(chǎn),水泥銷量大,熟料庫很快就銷售殆盡,只能外購熟料。

  水泥價(jià)格一路水漲船高,但是部分粉磨站企業(yè)只能望洋興嘆。面對(duì)水泥行業(yè)2017年877億的總利潤,以及2018年將突破千億的“大紅包”,粉磨站企業(yè)將何去何從… …

  2017年海螺水泥熟料大幅降價(jià),部分企業(yè)熟料堆成小山,為什么會(huì)無熟料可用呢?據(jù)水泥人網(wǎng)了解,部分企業(yè)在2018年將增加自用熟料,不再對(duì)外銷售熟料;亦有部分企業(yè)將熟料的銷售交由區(qū)域聯(lián)合營銷公司,熟料不做獨(dú)立銷售… …更有一些企業(yè)正在加速建立自己的產(chǎn)業(yè)鏈,從采礦、熟料生產(chǎn)、水泥粉磨到商混攪拌站再到地產(chǎn)業(yè)一條龍的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在形成。

  而獨(dú)立粉磨站企業(yè)受制于上游熟料企業(yè),在部分地區(qū)熟料企業(yè)聯(lián)合抵制擠壓粉磨站企業(yè)的生存空間。一則切斷其熟料供應(yīng),二則競(jìng)合協(xié)作調(diào)控市場(chǎng)價(jià)格。令粉磨站企業(yè)的優(yōu)勢(shì)蕩然無存。

  分析人士稱,未來兩年中國的水泥行業(yè)將進(jìn)入“控銷時(shí)代”,屆時(shí)水泥相關(guān)產(chǎn)業(yè)的價(jià)格,銷量以及需求都將成為“計(jì)劃”中的事。所謂的需求是一定的,市場(chǎng)價(jià)格需求方說了算的“神話”在2018年或?qū)⒉粡?fù)存在。

  分析人士稱,目前北方大片區(qū)域還處于錯(cuò)峰生產(chǎn)的當(dāng)口,距離3月15日采暖季結(jié)束還有不到10天的時(shí)間,開窯之后熟料將大規(guī)模流入市場(chǎng),屆時(shí)或?qū)⒚媾R一波“大降”。

  但是,據(jù)水泥人網(wǎng)市場(chǎng)調(diào)研人員了解,部分大企業(yè)已經(jīng)在開會(huì)商議穩(wěn)價(jià)增量。大企業(yè)穩(wěn)定價(jià)格不降,單不降一項(xiàng)就需要冒著丟客戶的風(fēng)險(xiǎn),如何在穩(wěn)價(jià)的同時(shí)增量?市場(chǎng)需求一定的情況下,增量無異于“虎口奪食”。

  此前,多有集團(tuán)企業(yè)的銷售人員稱,區(qū)域內(nèi)小企業(yè)造假、以次充好、低價(jià)傾銷擾亂市場(chǎng)價(jià)格,令集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展受到一定的影響。而這部分市場(chǎng)份額正是目前大家競(jìng)相爭(zhēng)奪的。尤其是在民用市場(chǎng)領(lǐng)域,獨(dú)立粉磨站企業(yè)具備天生的優(yōu)勢(shì)。但是熟料的緊缺令這優(yōu)勢(shì)日漸褪色。

  那么為什么熟料會(huì)成為“緊俏”商品呢,主要原因還是最近兩年錯(cuò)峰生產(chǎn)以及相關(guān)環(huán)保政策加嚴(yán)對(duì)窯企的產(chǎn)量控制,北方地區(qū)在采暖季停窯,東北部分省市甚至停窯6個(gè)月以上,南方地區(qū)環(huán)境敏感時(shí)期,春節(jié)期間停窯限產(chǎn)等錯(cuò)峰生產(chǎn)令窯企的運(yùn)轉(zhuǎn)率大幅降低,而各項(xiàng)環(huán)保政策的加嚴(yán)出臺(tái),也令一些高能耗高排放的企業(yè)無路可走,面臨關(guān)停的命運(yùn)。

  面對(duì)于2017年一樣的政策方向,一樣的背景環(huán)境。水泥粉磨站何去何從,成為行業(yè)從者人士熱議話題。分析人士稱,2018年粉磨站欲繼續(xù)生存,想在行業(yè)總利潤里嘗得一口肉湯,需要從以下幾個(gè)方面著手。

  一:背靠大樹好乘涼。

  有區(qū)域優(yōu)勢(shì)粉磨站企業(yè)可積極主動(dòng)尋求與大型集團(tuán)企業(yè)的合作,堅(jiān)持混合所有制模式。在熟料產(chǎn)能集中度越來越高的當(dāng)下,積極主動(dòng)靠近熟料生產(chǎn)大戶,是解決熟料斷供的唯一辦法。而粉磨站企業(yè)所擁有的混合材優(yōu)勢(shì)以及區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)正是部分窯企所缺少的。

  二:抱團(tuán)取暖

  區(qū)域內(nèi)粉磨站企業(yè)聯(lián)合起來,面對(duì)“巨大”的熟料訂單,窯企亦不會(huì)坐視不理。同樣具備與其談條件的重要砝碼。

  三:華麗轉(zhuǎn)身,尋求新的發(fā)展

  轉(zhuǎn)型其他行業(yè)比如攪拌站,礦粉廠,配置站、貿(mào)易商等。在水泥行業(yè)沒有優(yōu)勢(shì),并不等于在其他行業(yè)沒有發(fā)展。水泥人網(wǎng)在市場(chǎng)調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)部分粉磨站已將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為動(dòng)能,華麗轉(zhuǎn)身!

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