世界水泥看中國，中國水泥看海螺。在世界上占有半壁江山的中國水泥因何在之前都無緣此榜呢。多年來已經(jīng)頗具實力和優(yōu)異業(yè)績的中國建材、華新水泥等企業(yè)竟然“名落孫山”，尤其是在內(nèi)地市場占有龍頭地位的中國建材，竟也無緣此榜。對此水泥人網(wǎng)給予重點關(guān)注，從海螺水泥及中國建材上市年報數(shù)據(jù)來看可見一斑：
表1：2016年上市公司年報數(shù)據(jù)
(單位：千元)
注：中建材業(yè)績包括玻璃等項目
表2：產(chǎn)能及水泥熟料合計銷量
注：截止日期2016年12月31日
海螺水泥
2016各個區(qū)域銷售金額均有不同程度的增長
東部、南部區(qū)域通過市場統(tǒng)籌運作，搶抓重點工程，加大終端市場拓展，銷售金額同比分別上升7.75%和6.67%。
中部、西部區(qū)域隨著收購兼并和新建項目產(chǎn)能的投放，公司的市場控制力和競爭力進一步增強，銷售金額同比分別上升13.01%和11.80%。
出口及海外方面，公司加大國際市場拓展，出口銷售金額同比增長7.43%;
印度尼西亞等海外公司隨著新項目相繼投產(chǎn)，銷售金額同比增長76.86%。
2016年分品種銷售情況
32.5級水泥銷售金額占31.50%，同比下降1.70個百分點;42.5級水泥銷售金額占比為55.48%，同比下降0.36個百分點;熟料銷售金額占比為12.36%，同比上升了1.92個百分點;骨料銷售金額占比為0.66%，同比上升了0.14個百分點。
2016年，受益于產(chǎn)品價格上升及成本下降，產(chǎn)品綜合毛利率為32.85%，較上年同期上升4.76個百分點;其中42.5級水泥、32.5級水泥和熟料毛利率分別同比上升4.97個百分點、6.13個百分點、1.66個百分點。
2016年，企業(yè)綜合成本為132.28元/噸，同比下降6.62元/噸，降幅為4.77%，主要是受原材料成本降低，以及煤炭、電力等消耗指標(biāo)下降的影響。
中國建材
2016年，中國建材實現(xiàn)銷售收入1015億元，同比增長1.2%;歸屬母公司凈利潤10.6億元，同比增長3.8%;完成水泥銷量2.9億噸，商混銷量7444萬方。
2016年，中國建材積極應(yīng)對市場需求不旺、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩等嚴(yán)峻形勢，堅持“早、細(xì)、精、實”原則，聚焦“穩(wěn)價、降本、收款、壓庫、調(diào)整”十字方針，始終堅持“PCP”經(jīng)營理念和行業(yè)自律，積極參與分區(qū)域、分階段停窯限產(chǎn)和錯峰生產(chǎn)，堅持立體競合和精細(xì)競合有機結(jié)合，夯實穩(wěn)價漲價基礎(chǔ);優(yōu)化營銷策略，因地制宜、因廠施策，持續(xù)創(chuàng)新銷售理念，盯牢重點工程加強統(tǒng)籌管控;大力推動供給側(cè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力發(fā)展水泥“四化”;全面實施成本費用節(jié)約計劃，持續(xù)推進精益生產(chǎn)和精細(xì)管理。截至2016年底，水泥產(chǎn)能達(dá)到4.09 億噸。
推動特種水泥做大做強，推廣高端定制特種水泥，HLMC水泥在西南水泥加快推進工業(yè)試驗，并依托技術(shù)和品牌優(yōu)勢搭建虛擬經(jīng)營平臺。截至2016年底，水泥產(chǎn)能達(dá)1.20 億噸。
據(jù)悉，一年一度的世界水泥企業(yè)排行榜至今已有40余年歷史，主要由世界公認(rèn)的三大水泥評議機構(gòu)--歐洲水泥統(tǒng)計局、國際水泥評論雜志社(ICR)和世界水泥雜志社(WorldCement)進行評選發(fā)布。
早在2010年的排行發(fā)布中，它們就提到了我國的中國建材集團和安徽海螺水泥集團，除此之外，它們也稱關(guān)注了山水集團、中材集團等。但當(dāng)年這些企業(yè)未能入選，其主要原因是來自于這些分析機構(gòu)的“評選標(biāo)準(zhǔn)”。
首先最重要的標(biāo)準(zhǔn)，就是參選企業(yè)必須提交上一年度本企業(yè)的三大報告，即社會責(zé)任報告、環(huán)境及能耗報告、員工身心健康與生產(chǎn)安全報告;這是現(xiàn)今入圍世界水泥列強的必需條件，否則就有可能被一票否決，喪失入圍資質(zhì)。實際上，這三個報告也正是我國每一家水泥企業(yè)意欲整體提升到一個更高層次所必須做好的基礎(chǔ)工作。
其次，是企業(yè)對于公眾信息發(fā)布的透明度。對于所有的應(yīng)公之于眾的信息，我國水泥企業(yè)都習(xí)慣于報喜不報憂，尤其是涉及人身安全或工傷事故等更欠缺透明。我們要與國際慣例接軌，摒棄“大事化小、小事化了”的陋弊，特別要注意應(yīng)將每百萬工時(約500人工作1年)的工傷死亡數(shù)控制在1人以下。在職業(yè)病防治方面，更應(yīng)該增加安全生產(chǎn)防護的投入，確保全體員工的身心健康。
對于每年一度的世界水泥諸強名單的發(fā)布，我國水泥界有些人士一直存有一種不理解以至不理睬的心態(tài)。認(rèn)為中國那么多千萬級產(chǎn)量的水泥集團都未能進入世界水泥諸強之列，此榜單有失公平、公正。
其實，我們都明白一個道理，企業(yè)的水泥產(chǎn)能，自然是它一種實力的表現(xiàn)，但大并不意味著強。我們只有敢于站在世界水泥舞臺，將水泥產(chǎn)能之外的社會責(zé)任、環(huán)境保護、員工健康、能源消耗和國際化布局等各項指標(biāo)同臺競技，揚長避短，才不失為我們變的更強的一種路徑!
