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2017-08-02 08:44:58 來源:水泥人網(wǎng)

重組!重組!重組!重要的事情只說三遍!

  近日,國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《中央企業(yè)公司制改革工作實施方案》,方案提出的目標(biāo)任務(wù)是到2017年底前國資委監(jiān)管的重要企業(yè)全部改制為公司制企業(yè)。方案提出的政策支持在劃拔土地處置、稅收優(yōu)惠支持、工商變更登記及資質(zhì)資格承繼方面多項優(yōu)惠政策均傾向于央企和國企的重組合并。有市場觀點認(rèn)為,央企和國企的混改、兼并重組可能會再提速。

  7月26日在海螺國際大酒店召開的“2017水泥行業(yè)推進(jìn)去產(chǎn)能強(qiáng)自律增效益大會”上中國水泥協(xié)會副會長孔祥忠在《水泥行業(yè)去產(chǎn)能行動計劃(2017-2020)》(討論稿)報告中提出:2016年前10大水泥企業(yè)熟料產(chǎn)業(yè)集中度57%,水泥產(chǎn)業(yè)集中度41%。2017~2020年的目標(biāo)任務(wù)是前10家大企業(yè)集團(tuán)的全國熟料產(chǎn)能集中度達(dá)到70%,水泥產(chǎn)能集中度達(dá)到60%。力爭10個省區(qū)內(nèi)前2家大企業(yè)熟料產(chǎn)能集中度達(dá)到65%。目標(biāo)任務(wù)還包括在10個省區(qū)組建水泥投資管理公司,運(yùn)用去產(chǎn)能專項資金,形成市場化的去產(chǎn)能長效機(jī)制。

  回顧此前水泥行業(yè)企業(yè)的并購重組,中建材與中材合并重組,金隅冀東合并重組在同行業(yè)內(nèi)已成佳話。同行業(yè)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合,極大的提高了行業(yè)集中度,加強(qiáng)了市場競爭力。

  那么下一對區(qū)域內(nèi)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的企業(yè)又會是誰呢?小編在此大膽設(shè)想,亂點一回“鴛鴦譜”。

  同區(qū)域內(nèi)先進(jìn)產(chǎn)能或?qū)⒄仙a(chǎn)線老舊的國有企業(yè),從產(chǎn)能利用率來講市場份額大的企業(yè)或?qū)⒄鲜袌稣加新实偷钠髽I(yè)。

  近年來,水泥行業(yè)還出現(xiàn)幾家“不務(wù)正業(yè)”的水泥企業(yè)

  巢東股份“玩金融”

  2016年水泥行業(yè)上市公司巢東股份宣布退出水泥業(yè)務(wù),投資金融業(yè)務(wù)。之前擁有三條4500t/d新型干法水泥熟料生產(chǎn)線,配套31MW純低溫余熱發(fā)電機(jī)組,共計熟料產(chǎn)能為540萬噸,水泥產(chǎn)能為350萬噸的巢東水泥因何不做水泥做金融呢?巢東股份上市公司發(fā)言人在接受媒體采訪時表示,公司水泥業(yè)務(wù)承壓較大故退出水泥專作金融。

  同力水泥 “走高速”

  同力水泥在7月6日晚間公告擬以水泥制造業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)與河南投資集團(tuán)的高速公路資產(chǎn)進(jìn)行等值置換,置出公司持有的九家子公司股權(quán)和“同力”系列商標(biāo)權(quán),置入資產(chǎn)為許平南100%股權(quán)。置入、置出資產(chǎn)預(yù)評估價值分別為37.86億元、25.71億元,置換差額部分由公司以現(xiàn)金方式向河南投資集團(tuán)予以支付,交易完成后,公司主營業(yè)務(wù)調(diào)整為高速公路投資、建設(shè)及運(yùn)營管理,將擁有穩(wěn)定運(yùn)營的高速公路經(jīng)營性資產(chǎn)。

  四川雙馬“踢足球”

  近日,四川雙馬發(fā)布公告稱,將徹底剝離原主營水泥業(yè)務(wù),收購北京國奧越野足球俱樂部有限公司。公司主營業(yè)務(wù)將從原先的水泥生產(chǎn)銷售變成足球青訓(xùn),發(fā)生根本性變化。

  令人不解的是 ,四川雙馬為什么要在業(yè)績上漲和水泥行情回暖的情況下,賣掉水泥業(yè)務(wù)去做足球青訓(xùn)?四川雙馬證券部相關(guān)人士解釋說:公司結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略的變化,擬通過出售水泥業(yè)務(wù),調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),進(jìn)行戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。著力發(fā)展新的利潤增長點,提高上市公司的資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力。

  除了部分水泥企業(yè)開始逐步布局退出水泥市場之外,還有一部分水泥企業(yè)的業(yè)績構(gòu)成和股權(quán)結(jié)構(gòu)也在悄然變化。雖然2017年上半年水泥行業(yè)漲聲一片,但是部分水泥企業(yè)還是在考慮是否繼續(xù)深耕水泥行業(yè)。

  1、亞泰集團(tuán)

  

 

  亞泰集團(tuán)2017年3月31日十大股東(數(shù)據(jù)來源東方財富)

  

 

  亞泰集團(tuán)2017年6月30日十大股東(數(shù)據(jù)來源東方財富)

  以亞泰集團(tuán)為例,自2017年以來,通過吸收外部投資機(jī)構(gòu),以及房地產(chǎn)投資商,北方水泥在亞泰集團(tuán)的股權(quán)逐步被稀釋。目前作為原亞泰集團(tuán)第二大股東的北方水泥,目前在亞泰集團(tuán)的十大變股東中從第二跌到第四。

  亞泰集團(tuán)近兩年主營收入變化

  

 

  從上表可以看出,近兩年以來,亞泰集團(tuán)建材產(chǎn)業(yè)在整個公司業(yè)績占比的比例在持續(xù)關(guān)減少,亞泰集團(tuán)的建材產(chǎn)業(yè)中以水泥產(chǎn)業(yè)為主。而相對于建材產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)業(yè)行業(yè)在近兩年發(fā)展過程中,其業(yè)績占比在整個公司中的業(yè)績占比相較高。

  2、福建水泥

  

 

  2008年6月30日福建水泥前十大股東(數(shù)據(jù)來源東方財富)

  根據(jù)資料顯示,2008年6月30日,安徽海螺水泥股份有限公司進(jìn)入福建水泥前十大股東,持股0.23%,位居第7,而當(dāng)時福建水泥的第二大股東是中國建筑材料集團(tuán)有限公司。

  

 

  2011年6月30日福建水泥前十大股東(數(shù)據(jù)來源東方財富)

  經(jīng)過三年之后,南方水泥成功“晉級”,成為福建水泥的第二大股東,當(dāng)時持股7.88%,而此時的安徽海螺水泥股份有限公司的股權(quán)占到福建水泥的2.36%。而我們發(fā)現(xiàn),此時此刻,在福建水泥的前十大股東當(dāng)中,中國建筑材料集團(tuán)有限公司已經(jīng)不在前十大股東行列。

  

 

  2017年3月31日福建水泥前十大股東(數(shù)據(jù)來源東方財富)

  截至到2017年3月31日,南方水泥雖然在福建水泥的持股比例有所下滑,但是依然是福建水泥的第二大股東,而且在十大股東當(dāng)中,早已不見海螺水泥,而從新的股東來看,是以做電子商務(wù)企業(yè),而且北京神州牧投資基金 以及福建投資開發(fā)集團(tuán)也開始逐步減持,未來的福建水泥是否會退出水泥行業(yè),進(jìn)入新的領(lǐng)域,目前還未嘗可知。

  3、上峰水泥

  

 

  2013年4月25日上峰水泥十大股東(數(shù)據(jù)來源東方財富)

  根據(jù)上峰水泥2013年4月25日前十大股東更新情況來看,南方水泥在2013年4月25日左右高調(diào)進(jìn)入上峰水泥,一舉成為上峰水泥的第二大股東,持股21.77%,僅與第一大股東相差9%。

  

 

  2016年12月31日上峰水泥十大股東(數(shù)據(jù)來源東方財富)

  

 

  2017年3月31日上峰水泥十大股東(數(shù)據(jù)來源東方財富)

  據(jù)上峰水泥公布的資料顯示,2016年底南方水泥開始逐步減持,第一次減持4000萬股,持股比例下滑至16.85%,2017年第一季度,南方水泥第二次減持上峰水泥,減持1998.09萬投,持股比例下滑至14.4%。而此時,我們會發(fā)現(xiàn),在新進(jìn)的6位股東中,有三家都是股資公司,而除了大股東浙江上峰控股集團(tuán)有限公司之外,第2、3、4位股東都出現(xiàn)了減持的情況。這也許是上峰水泥退出水泥市場的開始。

  上峰水泥近兩年水泥水泥行業(yè)業(yè)績變動

  

 

  從業(yè)績占比情況來看,自2016年下半年以來,在上峰水泥的業(yè)績構(gòu)成當(dāng)中,水泥行業(yè)的占比出現(xiàn)大幅度下滑,而與此同時,房地產(chǎn)業(yè)作為新面孔出現(xiàn)在了上峰水泥的主營構(gòu)成當(dāng)中,而且其業(yè)績占到整個上峰水泥業(yè)績的24.14%。

  水泥行業(yè)真是不平靜,有琢磨要“娶”誰的,也有把自己嫁入“外行”的。當(dāng)然更多的是堅守主業(yè),不忘初心的。

  水泥人網(wǎng)小編認(rèn)為,水泥企業(yè)的并購重組可能由央企牽頭,地方國企參與。在區(qū)域內(nèi)占有絕對份額的大企業(yè)通過產(chǎn)能置換以及購買股份等整合重組,形成地方集團(tuán)型龍頭企業(yè),將更多優(yōu)勢產(chǎn)能植入地方企業(yè)。為水泥行業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)能發(fā)展創(chuàng)造出路。

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