水泥工人種下的獼猴桃
曾經(jīng)的輝煌一去不返
河北平山縣有豐富的石灰?guī)r，水泥給這里帶來巨大財富的同時，也在污染著這里的空氣，在環(huán)保部公布的全國空氣質(zhì)量最差的10個城市中，石家莊屢次名列前三。從2013年底開始，平山縣分兩批拆除了18家水泥企業(yè)。在2013年之前，這里密密麻麻分布著40多家水泥廠，緊鄰這條高速的北側(cè)是南西焦村，村子里有12個水泥廠、8個采石場，全村近90%的村民從事水泥相關(guān)工作。
公開數(shù)據(jù)顯示，從2007年開始，河北平山縣鹿泉區(qū)開始逐步推進(jìn)淘汰水泥落后產(chǎn)能，先后拆除立窯75座，3米以下磨機(jī)80臺，關(guān)停采石企業(yè)13家。通過技術(shù)改造、兼并重組，截至2013年底，鹿泉僅剩27家水泥企業(yè);后來又經(jīng)過2013年、2014年全市范圍內(nèi)的兩次集中拆除，石家莊市共關(guān)停拆除水泥企業(yè)35家。
一水泥廠拆除現(xiàn)場圖
截至到目前，曾經(jīng)水泥企業(yè)密布的鹿泉區(qū)和平山縣，一共只剩下了3家水泥企業(yè)?，F(xiàn)在仍在生產(chǎn)的只有隸屬于大集團(tuán)旗下的水泥廠，其余的全都已經(jīng)停工了。水泥企業(yè)停工，大量水泥工人沒活干，只能又重新變回農(nóng)民，或另謀他路。
全國多少水泥企業(yè)關(guān)停
我國水泥行業(yè)產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過剩，高污染的行業(yè)特征也與社會可持續(xù)發(fā)展原則相悖。在全國推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的驅(qū)使下，各省市嚴(yán)格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，對產(chǎn)能過剩企業(yè)逐步“關(guān)停并轉(zhuǎn)”,促進(jìn)行業(yè)落后生產(chǎn)能力有序退出。全國各省市有不少水泥企業(yè)已經(jīng)關(guān)停，也有不少水泥企業(yè)即將被關(guān)停。
河北：今年4月河北唐山豐潤區(qū)成立由環(huán)保、公安等部門參加的聯(lián)合調(diào)查組，進(jìn)行核實處置。根據(jù)調(diào)查核實的情況，在依法履行相關(guān)程序后，陸續(xù)對京豐水泥廠、金山水泥廠等9家企業(yè)做出責(zé)令停產(chǎn)的處理。到2020年底全部關(guān)停無搬遷價值且環(huán)境影響明顯企業(yè)。河北保定今年6月底前關(guān)停排放不達(dá)標(biāo)的水泥企業(yè)。
新疆：今年起，新疆水泥執(zhí)行階梯電價，整改無望高耗能企業(yè)關(guān)停。
山西：山西環(huán)保廳今年3月宣布，將處罰、關(guān)停今年內(nèi)不領(lǐng)”許可證“的水泥企業(yè)。
內(nèi)蒙古：呼和浩特加大力度關(guān)停水泥等行業(yè)剩余"小散企業(yè)"。
水泥廠關(guān)停，老板在干什么
隨著環(huán)保的施壓，”散亂污”小型水泥企業(yè)更是生存維艱，只能紛紛關(guān)停。水泥工人在企業(yè)關(guān)停后，有的種菜，有的種地，有的種果樹，那么關(guān)停水泥廠的老板干什么呢?大部分老板投入到二次創(chuàng)業(yè)中。他們有的再創(chuàng)業(yè)失敗，有的再創(chuàng)業(yè)另開一片新天地。
案例1：水泥廠老板承包土地種植 失敗
某水泥廠的老板，因為水泥廠不景氣，所以就將水泥廠關(guān)閉了，他聽很多人說，現(xiàn)在到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)是一很好的發(fā)財路子，于是，他到農(nóng)村承包了5000畝土地。5000畝土地承包下來后，他搞了傳統(tǒng)種植，種植了水稻、小麥、蔬菜、果樹等。
但是，他經(jīng)營了幾年，都是虧損，現(xiàn)在已經(jīng)陷入了巨虧。原因是土地租金貴，用工貴，各項資金都高于市場價，本來搞傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的利潤就低，比如種植一畝水稻的純收入只有幾百元，而且周期長，這樣就使他陷入資金鏈斷裂的局面。
案例2：湖南某水泥廠老板種竹筍 風(fēng)生水起
陳小軍，是湖南桃江縣灰山港鎮(zhèn)灘口上村人。那片地界，山上竹林子多，山下水泥廠多。2011年前，陳小軍還是湖南益陽裕華水泥有限公司的老板。如今，他改旗易幟，移情青青翠竹，成為灰山港筍竹專業(yè)生產(chǎn)合作社負(fù)責(zé)人。
“別看現(xiàn)在產(chǎn)值低，等期滿5年，總產(chǎn)值就可達(dá)到100萬元，以后逐年遞增，畝平綜合效益能達(dá)到5000元左右，10000畝就是5000萬元。”陳小軍描述著自己宏偉藍(lán)圖：他不滿足于做產(chǎn)品的初加工，還要向深加工、品牌化發(fā)展;也不滿足于自己富，要帶動四方鄉(xiāng)鄰集體致富。在陳小軍的帶動下，村上陸陸續(xù)續(xù)有20戶人家從城返鄉(xiāng)，承包林地種竹筍，開啟了他們的綠色事業(yè)。
案例3：河北某水泥廠老板做飲品 涅槃重生
安忠平，是原鹿泉華恒水泥廠負(fù)責(zé)人。鹿泉華恒水泥廠被夷為平地后。他當(dāng)時也不知道該怎么辦，已經(jīng)干了那么多年水泥，所有的渠道、資源都在這一塊，突然不讓干了，真是手足無措。當(dāng)時政府組織關(guān)停企業(yè)老板等人員外出考察，尋找項目，到過承德、內(nèi)蒙古，還去了南方。經(jīng)過一圈考察，安忠平心里有了“眉目”。
“當(dāng)時也下不了決心，身邊好多同行還在到山西、陜西等地方去考察市場，看能不能還干和水泥有關(guān)的。”安忠平說，自己也想著能找個地方干回老本行，水泥產(chǎn)業(yè)肯定是發(fā)展不下去了，所以開始了轉(zhuǎn)行之路。
在糾結(jié)了一段時間后，他引進(jìn)了年產(chǎn)3萬噸的核桃露生產(chǎn)線，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行進(jìn)行食品加工。安忠平的核桃露廠就在水泥廠的原址上，目前他的創(chuàng)業(yè)正在路上。
三十六行，行行出狀元。
無論干那行，只要干得好，一樣能出人頭地。
無論是水泥工，還是水泥廠老板;
順應(yīng)時代的潮流，響應(yīng)國家號召;
努力發(fā)展自己，總有一方熱土屬于自己。
