為全面提升公司成本管控水平，進一步降低企業(yè)生產(chǎn)運營成本。5月9日，公司在中控三樓會議室召開4月份成本分析會，分析4月份生產(chǎn)運營成本，部署下一步成本控降工作。公司黨委書記、常務(wù)副經(jīng)理王素成，黨委副書記、紀委書記、工會主席郭越，相關(guān)職能部門負責(zé)人及車間技術(shù)骨干、班組長共計70余人參加會議。

會議通報了公司4月份經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，并分析了各單位在成本控降方面取得的成績，指出了今后需要努力的方向。隨后各相關(guān)職能部門分別對本部門的成本消耗及管控情況作了匯報，并結(jié)合存在問題制定了改進措施。

王素成指出，成本是公司的核心競爭力，雖然我們在成本控降方面取得了一定的成績，但與集團先進企業(yè)對比，仍存在很大差距。各單位要緊密圍繞成本控降開展各項工作：一是各部門要全面梳理本單位的成本因素，抓內(nèi)控，嚴管理，夯實成本管理基礎(chǔ);二是加強全面預(yù)算管理，企管部、財務(wù)部要對照全年計劃大綱，對各部門成本控降工作常調(diào)度、常通報，促進成本控降;三是各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要改進工作作風(fēng)，要對照歷年最好經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù)，在成本上下實功夫，為美麗金隅、幸福金隅而努力。

涉縣金隅水泥召開成本分析會