回眸華新水泥百余年發(fā)展歷程，每一項(xiàng)成績的取得，離不開黨組織的政治引領(lǐng)。特別是近10年來，華新公司黨委切實(shí)擔(dān)負(fù)起全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，以政治引領(lǐng)為企業(yè)改革發(fā)展把關(guān)定向，推動(dòng)黨的建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展同頻共振，為企業(yè)改革發(fā)展提供了不竭的“紅色動(dòng)力”。

短短十余年，華新已發(fā)展成為集水泥、混凝土、骨料、環(huán)保處置、EPC工程、裝備制造等六大產(chǎn)業(yè)于一體的全球化建材集團(tuán)，在全國十余省市和海外擁有150余家分子公司，名列“中國制造業(yè)500強(qiáng)”和“財(cái)富中國500強(qiáng)”，成為全國名列前茅的水泥巨頭。

“三個(gè)貼近”加強(qiáng)自身建設(shè)

多年來，華新黨委在“三個(gè)貼近，三個(gè)優(yōu)化”上狠下功夫，做足內(nèi)功，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，加強(qiáng)黨的自身建設(shè)。

——貼近現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)際，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)體制優(yōu)化。公司黨委完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，符合條件的黨委常委、委員通過法定程序進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層。公司黨委書記由總裁兼任，進(jìn)入董事會(huì)，黨委副書記兼任紀(jì)委書記、工會(huì)主席和監(jiān)事會(huì)主席，形成“目標(biāo)合一、分工側(cè)重、參與決策、共同行動(dòng)、保證監(jiān)督”的工作機(jī)制。

——貼近企業(yè)黨建實(shí)際，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制優(yōu)化。在干部管理上，實(shí)行職位、職級“雙通道”管理機(jī)制，鼓勵(lì)更多的人才成為技術(shù)和管理專家，享受專業(yè)職級待遇，拓展人才發(fā)展空間。在黨員管理上，建立完善理論學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)相結(jié)合的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制、跟蹤管理和科學(xué)管理相結(jié)合的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、“五項(xiàng)要求”和“五個(gè)不批”相結(jié)合的發(fā)展黨員機(jī)制、“三會(huì)一課”和民主評議相結(jié)合的黨內(nèi)組織生活機(jī)制、組織監(jiān)督與黨員群眾監(jiān)督相結(jié)合的黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制、黨委聯(lián)系點(diǎn)與黨員干部聯(lián)系群眾相結(jié)合的聯(lián)系群眾機(jī)制等長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨建工作的制度化、規(guī)范化。

——貼近生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)效率優(yōu)化。組織活動(dòng)著重體現(xiàn)“三結(jié)合三為主”原則，即活動(dòng)方式以集中與分散相結(jié)合，業(yè)余、小型、屬地為主;活動(dòng)內(nèi)容以“灌輸”與“載體”相結(jié)合，載體活動(dòng)為主;考核標(biāo)準(zhǔn)以黨建指標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)相結(jié)合，解決生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題為主。2013年以來，公司結(jié)合企業(yè)中心任務(wù)，開展“三型三講”“三提三促、三嚴(yán)三實(shí)、三比三看”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，贏得了股東支持、黨員歡迎、員工擁護(hù);集中開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等，切實(shí)轉(zhuǎn)變了黨員干部思想工作作風(fēng);開展干部爭創(chuàng)模范崗、黨員爭創(chuàng)先鋒崗、黨員身邊無事故等主題實(shí)踐活動(dòng)，讓黨員亮身份，樹形象，作貢獻(xiàn)。

學(xué)習(xí)教育筑牢思想根基

華新致力于打造混合所有制企業(yè)黨建工作的新標(biāo)桿，公司黨委在企業(yè)發(fā)展的各方面都發(fā)揮著不可或缺的作用。

“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建到哪里，黨的活動(dòng)就開展到哪里”。目前，華新公司黨委下轄二級黨組織68個(gè)，黨員超過2800多名。為認(rèn)真貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，華新把黨建工作納入公司總體工作計(jì)劃和年度考核。班子成員定期下基層調(diào)研指導(dǎo)，包片抓黨建，2016年全年開展基層黨建調(diào)研10余次，黨委中心組帶頭參加支部學(xué)習(xí)活動(dòng)，全年講黨課6次。同年，經(jīng)市委社會(huì)工委推薦，公司黨委獲評“湖北省先進(jìn)基層黨組織”。

公司黨委嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，把黨課課堂延伸到車間班組、教育基地和各項(xiàng)公益活動(dòng)中。去年以來，公司組織廣大黨員和入黨積極分子訂閱“黃石黨建”微信公眾號，并開通“華新黨建”微信平臺，共組織12期在線答題競賽，70余家下轄單位1。8萬余人次參與。舉辦的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育現(xiàn)場知識競賽活動(dòng)，也有效增強(qiáng)了廣大黨員學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。

與此同時(shí)，華新始終堅(jiān)持圍繞中心，不斷推動(dòng)黨建工作創(chuàng)新。華新將企業(yè)黨建工作納入公司章程，做到與公司組織結(jié)構(gòu)匹配，及時(shí)調(diào)整并理順黨組織關(guān)系，實(shí)現(xiàn)黨的組織和工作在企業(yè)全覆蓋。

典型引領(lǐng)激發(fā)轉(zhuǎn)型活力

堅(jiān)定的思想信念，讓華新人在開拓進(jìn)取的道路上從未停歇腳步，共產(chǎn)黨員們的以身作則，更是在這段事業(yè)征程上，開出了一朵朵絢麗奪目的黨性之花。

2005年2月，風(fēng)華正茂的李茂新主動(dòng)請纓來到西藏。那時(shí)的華新西藏工廠還處在項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備期，物資短缺，交通不便，工作和生活條件都十分艱苦。但他一次又一次挑起項(xiàng)目建設(shè)的重?fù)?dān)，從無到有，建起一條又一條高原新型水泥生產(chǎn)線。從35歲到45歲，李茂新把人生風(fēng)華正茂的10多年光陰，毫無保留地交付給了心中的職責(zé)和對黨的忠誠。正是在李茂新這樣的共產(chǎn)黨員的帶領(lǐng)下，一批批華新人堅(jiān)守雪域高原，缺氧不缺精神!創(chuàng)造了名揚(yáng)全國的援藏“華新模式”，受到中央和地方政府及社會(huì)各界的高度贊譽(yù)和廣泛關(guān)注。

在中國建材行業(yè)里，華新是引領(lǐng)環(huán)保轉(zhuǎn)型的開拓者;而在華新環(huán)保大軍里，由共產(chǎn)黨員集體先鋒隊(duì)組成的環(huán)保研發(fā)團(tuán)隊(duì)則是攻克一個(gè)個(gè)環(huán)保技術(shù)與裝備研發(fā)難題的“先鋒隊(duì)”。這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員包括王加軍、魏玉榮、魯雙月等9名黨員。他們主要承擔(dān)公司環(huán)保項(xiàng)目技術(shù)和設(shè)備開發(fā)、工程設(shè)計(jì)及項(xiàng)目建設(shè)管理等工作。

面對毫無成熟經(jīng)驗(yàn)可借鑒的全新領(lǐng)域，團(tuán)隊(duì)積極發(fā)揮黨員骨干作用，發(fā)揚(yáng)勤于鉆研、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)的精神，短短5年就成功開發(fā)出具有華新特色的水泥窯協(xié)同處置廢棄物技術(shù)及裝備，有力地支撐了公司生活垃圾、市政污泥、污染土、漂浮物、危廢等處置項(xiàng)目的落地、開花、結(jié)果，為公司乃至中國環(huán)保業(yè)務(wù)的發(fā)展貢獻(xiàn)了巨大力量。華新水泥王加軍環(huán)保研發(fā)團(tuán)隊(duì)，2016年底被市委組織部表彰為“市委直屬國有企業(yè)黨組織‘十佳崗位創(chuàng)優(yōu)品牌’”。

正如華新公司黨委書記、總裁李葉青所說：“過去，華新是在生產(chǎn)水泥的同時(shí)做環(huán)保，現(xiàn)在是在做環(huán)保的同時(shí)生產(chǎn)水泥。未來，華新公司要進(jìn)一步發(fā)揮好‘紅色動(dòng)力’，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、做強(qiáng)做大。”