三、與中國建材戰(zhàn)略重組，提升水泥行業(yè)集中度

2016年8月22日，經(jīng)報國務院批準，中國建筑(601668)材料集團有限公司與中國中材集團公司實施重組。中國建材是中國最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團、《財富》世界500強企業(yè)。10多年來以超過40%的年復合增長率快速發(fā)展。目前集團資產(chǎn)總額超過4300億元，員工總數(shù)近18萬名。

重組后，中國建筑材料集團有限公司更名為中國建材集團有限公司，作為重組后的母公司，中國中材無償劃轉(zhuǎn)進入中國建材集團有限公司。新集團總資產(chǎn)將超過5000億元。

通過此次重組，將會給水泥行業(yè)帶來深刻的影響，不管是中國建材還是中材集團，水泥業(yè)務都是兩個集團的重要業(yè)務。中國建材在水泥領域，通過大規(guī)模聯(lián)合重組，組建起中聯(lián)水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥四大水泥公司，業(yè)務范圍涵蓋除西北之外的全國各地，水泥熟料產(chǎn)能達到2.99億噸;而中材集團旗下則擁有天山股份(000877)、寧夏建材(600449)、祁連山(600720)、中材股份四大水泥生產(chǎn)上市公司，都是各自區(qū)域的龍頭企業(yè)，中材集團的水泥熟料產(chǎn)能8547萬噸。合并后，新集團的熟料產(chǎn)能將達到3.85億噸，占全國總產(chǎn)能的22%，幾乎兩倍于海螺水泥(600585)，成為實至名歸的水泥界“巨無霸”。

2016年，國家大力推進“供給側(cè)”改革，而鋼鐵、水泥、煤炭等行業(yè)的落后與過剩產(chǎn)能成為改革重點。在水泥方面，2015年全國產(chǎn)能利用率65%，呈現(xiàn)出較為嚴重的產(chǎn)能過剩，2016年“供給側(cè)”改革初見成效，2016年全國產(chǎn)能利用率提升到68%，在“十三五”期間，高污染、高能耗和低標號產(chǎn)品的產(chǎn)線面臨全面的淘汰或升級。中國建材與中材集團在水泥業(yè)務的整合可以更好地完成過剩產(chǎn)能的化解，同時保證企業(yè)在區(qū)域的競爭力不受到影響。

市場普遍認為，此次合并不僅有利于實現(xiàn)強強聯(lián)合、提升企業(yè)市場份額，抱團對抗競爭對手，而且也有利于產(chǎn)業(yè)集中度進一步提升，加大去產(chǎn)能的效率。

在業(yè)績會現(xiàn)場，管理層特別對兩材重組這一市場熱點做出了說明：

通過這次重組，中材集團由國有獨資公司變?yōu)榉ㄈ斯?，出資人進行了改變。重組后，集團將本著“創(chuàng)新、綠色、國際”三大戰(zhàn)略，對各業(yè)務板塊做出相應調(diào)整。

兩材合并后旗下有著大量重合業(yè)務的企業(yè)，特別是包括數(shù)間上市公司，在推進上市公司重組方面，集團將秉承以下原則：

1、首先解決股東利益最大化;2、資源配置的最大化;3、在“供給側(cè)”結(jié)構改革方面下大力度，例如水泥業(yè)務，將在“供給側(cè)”去產(chǎn)能改革和創(chuàng)新力度上花大力氣;4以上所有調(diào)整的目標都是以提高企業(yè)在市場上的核心競爭力為前提。公司將會在恰當時間來披露重組信息。