2.臺灣水泥前董事長辜成允

 

臺灣水泥前董事長辜成允
 

辜成允1954年出生于臺灣省臺北市,逝于2017年1月23日,享年63歲。他1982年加入臺灣水泥股份有限公司，2003年他當(dāng)選為臺泥董事長，正式接手臺灣水泥。

神奇的“鷹式管理”

在臺灣，1956年以前，水泥屬于獨占事業(yè)，由臺泥獨家生產(chǎn)。1956年行業(yè)開放，亞泥、嘉新等十三家民營企業(yè)開始進入市場。經(jīng)歷90年代中的繁華落盡，20世紀初水泥行業(yè)開始重新整合，企業(yè)數(shù)目縮小，其中臺泥和亞泥產(chǎn)量占島內(nèi)總產(chǎn)量的八成以上，是典型的寡頭壟斷市場;銷量方面，臺泥與亞泥內(nèi)銷占比近年來有所下降，從七成下降到不到六成。

盡管如此，創(chuàng)立于1946年的臺灣水泥，仍列名臺灣制造業(yè)前十位，占據(jù)臺灣半數(shù)市場，從來沒有虧損過。但當(dāng)時,在辜成允的眼里，臺泥卻已呈現(xiàn)遲暮氣象，30年前名列臺灣第一的企業(yè)，那時營業(yè)額已排至第36名。他覺得必須要改革，對臺泥的管理制度進行了大幅度的改革，被外界稱為“鷹式管理”。他的“鷹式管理”，當(dāng)時導(dǎo)致員工爆走如潮，在業(yè)內(nèi)引起了較大的轟動。而他的“糾正政府機關(guān)式的辦事風(fēng)格”，以結(jié)果為導(dǎo)向，這與曾經(jīng)臺泥溫和的管理風(fēng)格形成了鮮明反差，導(dǎo)致業(yè)績好的員工在一個月里能拿到以往三個月的工資，而業(yè)績不好的員工可能一個月一分工資也拿不到，在業(yè)界也曾引起一片嘩然。正因為他的“鷹式管理”，臺泥公司市值爆增2倍。