“‘競爭在市場，實(shí)力在工廠’，當(dāng)前水泥行業(yè)競爭激烈，我們必須提升運(yùn)行質(zhì)量，才能立于不敗之地。”檢修現(xiàn)場，生產(chǎn)安全處副處長姚成寶正在跟蹤檢修進(jìn)度。
今年，是興安海螺成立以來實(shí)施技改項(xiàng)目任務(wù)最重的一年。公司正在緊鑼密鼓地實(shí)施一線窯分解爐擴(kuò)容改造、余熱發(fā)電超聲波除垢項(xiàng)目等技改。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)設(shè)備高效運(yùn)行，推進(jìn)節(jié)能減排，公司還將推進(jìn)實(shí)施DCS升級改造、三風(fēng)機(jī)改造等工程項(xiàng)目。各項(xiàng)技改實(shí)施后，公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)將得到進(jìn)一步優(yōu)化，運(yùn)行質(zhì)量也將得到較大提升。公司還在同步推進(jìn)智能化工廠建設(shè)，目前正著手準(zhǔn)備地磅無人值守改造，預(yù)計(jì)6月份完成，屆時不僅大大降低人力成本和員工勞動強(qiáng)度，還將提升發(fā)運(yùn)效率。
在通過技改技措不斷提升運(yùn)行質(zhì)量的同時，公司盯緊煤耗、電耗等重要指標(biāo)管理不放松。
興安海螺積極借鑒兄弟公司好的做法和管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)指標(biāo)管理薄弱環(huán)節(jié)管控，對去年與目標(biāo)值存在差距的標(biāo)準(zhǔn)煤耗、水泥磨電耗的指標(biāo)，組織工藝、機(jī)械、電氣等專業(yè)人員成立攻關(guān)小組，開展針對性指標(biāo)優(yōu)化攻關(guān)，并通過采取有效措施穩(wěn)定窯系統(tǒng)運(yùn)行，優(yōu)化水泥磨生產(chǎn)組織，各項(xiàng)指標(biāo)改善明顯。
2月份，興安海螺熟料產(chǎn)量同比上升6.5萬噸;水泥產(chǎn)量同比上升3.19萬噸。熟料綜合電耗同比下降3.5kWh/t，水泥粉磨工序電耗同比下降10.38kWh/t，標(biāo)煤耗同比下降1.58kg/t。
開春以來，興安海螺制訂了更加細(xì)化嚴(yán)格的考核管理辦法，傳導(dǎo)銷售壓力，搶占市場先機(jī)。
春節(jié)過后，公司組織開展了為期3天的中層管理人員節(jié)后市場走訪調(diào)研，全體中層管理人員分小組參與到各市場部，深入到重點(diǎn)工程、攪拌站、民用銷售網(wǎng)點(diǎn)等，與客戶進(jìn)行面對面溝通交流。
通過中層走訪調(diào)研，公司進(jìn)一步梳理了網(wǎng)點(diǎn)信息，收集了客戶的意見和建議。走訪調(diào)研結(jié)束后，公司召開了走訪調(diào)研總結(jié)會，對客戶反映的發(fā)運(yùn)效率問題、勞務(wù)工管理問題、車輛排隊(duì)秩序問題等進(jìn)行了研討，制訂了整改措施，落實(shí)了責(zé)任人，規(guī)定了完成時間。會后，相關(guān)部門立即行動起來，研討出臺了更細(xì)更嚴(yán)格的管理規(guī)定、完善了發(fā)運(yùn)現(xiàn)場通道、標(biāo)識等，客戶反饋問題得到一一落實(shí)。
公司召開市場調(diào)研反饋會
2月份，公司綜合銷量同比上升2.97萬噸，利潤同比大幅提升。“我們按照‘將市場建設(shè)作為銷售工作第一要務(wù)’的指導(dǎo)思想，抓住淡季拓展關(guān)鍵環(huán)節(jié)市場拓展，為全年目標(biāo)任務(wù)完成打下了基礎(chǔ)!”銷售處處長王路陽說道。
生產(chǎn)經(jīng)營中，興安海螺始終堅(jiān)持“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的中心思想，將管理要求、經(jīng)營需求和基層訴求有機(jī)結(jié)合起來，生產(chǎn)經(jīng)營過程中，黨員干部領(lǐng)導(dǎo)保持良好的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，在工作中身先士卒，以身作則，在市場拓展、指標(biāo)攻關(guān)等工作發(fā)揮了表率作用。今年年初，興安海螺細(xì)化了黨員干部考核管理，要求黨員干部各項(xiàng)掛靠指標(biāo)更優(yōu)、各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)更高。黨員干部積極主動參與環(huán)境治理、技改檢修現(xiàn)場義務(wù)勞動，吃苦在前、攻堅(jiān)在前，在他們的帶領(lǐng)下，全體員工工作熱情進(jìn)一步提高，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利推進(jìn)。
黨員先鋒隊(duì)
公司還加大了對管理人員履職管理，全面啟動了問責(zé)機(jī)制，營造了令行禁止、風(fēng)清氣正的管理氛圍;通過推行新的工資考核激勵辦法，更加嚴(yán)格、細(xì)化了考核管理;同時，還要通過開展崗位競聘，營造優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的管理氛圍，進(jìn)一步激發(fā)了公司活力。
2017年，興安海螺緊盯目標(biāo)，多管齊下，在湘桂大地再續(xù)海螺華章。
