海螺水泥之所以在短短的十幾年里從一個山區(qū)的小水泥廠發(fā)展至今天位于世界水泥前三強(qiáng)，亞洲第一的規(guī)模，新型建材多年來一直占據(jù)世界第一首位，中國百強(qiáng)企業(yè)安徽利稅前三，利潤總額安徽省屬企業(yè)第一，這些離不開郭文叁的前期鋪墊，也與現(xiàn)任高登榜的承繼有重大關(guān)系。

郭文叁時期的海螺 

郭文叁，海螺集團(tuán)前董事長，出生于1955年，于1978年在上海同濟(jì)大學(xué)建筑材料系畢業(yè)，中共黨員，大學(xué)學(xué)歷，水泥工藝高級工程師.。1980年加入海螺前身寧國水泥廠。1997年1月起，先后擔(dān)任安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記，安徽海螺水泥股份有限公司董事長，2015年12月退休。從郭文叁個人簡歷來看，他是水泥行業(yè)的內(nèi)行人士,在水泥企業(yè)管理方面比較強(qiáng)勢。綜觀郭文叁領(lǐng)導(dǎo)的海螺水泥，主要有如下特色：

1.改制不裁員

大多數(shù)國有企業(yè)借改制之機(jī)私吞國有資產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)富了廠子倒了，肥了方丈窮了廟的例子舉不勝舉，但是郭文叁時期的海螺，在進(jìn)行企業(yè)改制過程中,既確保國有資產(chǎn)不流失，又不裁剪一個員工，切實(shí)保障了海螺員工的正當(dāng)收益，為海螺水泥在發(fā)展過程中保證了可靠而穩(wěn)定的人力資源。

2.做事以效率見稱

在寧國水泥廠發(fā)展初期曾經(jīng)歷過度投資期，寧國水泥廠由于過度投資使得入不敷出，效益大降。1993年，那時只有39歲的郭文叁成為寧國水泥廠廠長后，便即時著手清理無效率的投資，當(dāng)中包括叫停對合肥建材大廈、宣城大理石廠等項目投資，以及壓縮了上海、南京及合肥辦事處的投資規(guī)模。而當(dāng)時整個社會風(fēng)氣是增加投資及擴(kuò)大規(guī)模，郭文叁明顯是采取相對節(jié)約式的發(fā)展模式，這對加速企業(yè)資金回攏起到了一定推動作用，也為海螺上市增強(qiáng)了實(shí)力。

3.利潤增長近45倍

郭文叁時期的海螺水泥，在1997年海螺的產(chǎn)銷量只有370萬噸，已較1996年增加了45%，經(jīng)過規(guī)模擴(kuò)充后，截至2015年6月底，熟料產(chǎn)能已達(dá)到2.27億噸，水泥產(chǎn)能已達(dá)到2.85億噸，水泥及熟料合計凈銷量達(dá)到1.15億噸，與1997年時相比，規(guī)模已擴(kuò)充了數(shù)10倍。

除了生產(chǎn)規(guī)模大幅擴(kuò)張外，郭文叁時期業(yè)績亦大幅提升。在1997年海螺的營業(yè)收入為7.61億元人民幣，凈利潤為1.707億元人民幣。而到2015年，營業(yè)收入為509.76億元人民幣，凈利潤為75.16億元人民幣，凈利潤增長近45