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2017-02-15 08:45:10 來源:水泥人網(wǎng)

海螺水泥VS中建材 誰才是水泥行業(yè)的賺錢王

作為中國水泥行業(yè)的雙雄、最大對手,海螺集團(tuán)、中國建材集團(tuán)一是地方國企、一是中央企業(yè),均為混合所有制改革的收獲者,深受官方認(rèn)可。長期以來,業(yè)內(nèi)人士一直把中建材看作老大,把海螺看成是行業(yè)老二。而如果把海螺水泥和中國建材集團(tuán)進(jìn)行比較,誰才是水泥行業(yè)的賺錢王?

營業(yè)利潤率:海螺是中建材的10倍

2016年中國建材集團(tuán)全年實現(xiàn)利潤總額81億元,營業(yè)收入為2695億元,利潤率為3%。

2016年海螺集團(tuán)全年實現(xiàn)利潤總額為118億元,營業(yè)收入為379.49億元,利潤率為31.1%。

  

 

 

二者相比較,顯然,海螺集團(tuán)營業(yè)利潤率是中建材的10倍。營業(yè)利潤率越高,說明企業(yè)商品銷售額提供的營業(yè)利潤越多,企業(yè)的盈利能力越強(qiáng),賺錢能力越大;反之,此比率越低,說明企業(yè)盈利能力越弱,賺錢能力越小。

總市值:海螺是中建材的近4倍

總市值是指在某特定時間內(nèi)總股本數(shù)乘以當(dāng)時股價得出的股票總價值,它用來表示個股權(quán)重大小或大盤的規(guī)模大小。近年來,越來越多的企業(yè)開始借助資本市場做大做強(qiáng)。由于總市值越大在指數(shù)中占的比例越高,莊家往往通過控制這些高市值的股票達(dá)到控制大盤的目的,進(jìn)而進(jìn)行資本運作。

海螺水泥目前總市值為1100億元,中建材總市值為284億元。海螺水泥的總市值是中建材總市值的近4倍??梢哉f,海螺水泥的上漲或下跌對大盤指數(shù)的影響力遠(yuǎn)大于中建材的影響力。

產(chǎn)能:中建材的落后產(chǎn)能是海螺的9倍

截止目前,中國(不含港澳臺)前50家大企業(yè)集團(tuán)的水泥熟料設(shè)計年產(chǎn)能共計13.68億噸,占全國熟料總產(chǎn)能的75%。其中,前10家大企業(yè)集團(tuán)的水泥熟料產(chǎn)能占全國總產(chǎn)能的57%,比上年提高3個百分點。兩大央企整合后的中國建材集團(tuán)以4億噸的熟料產(chǎn)能穩(wěn)居第一,海螺水泥以2億噸的熟料產(chǎn)能居第二。

從總產(chǎn)能來看,中建材是海螺的2倍。但是,由于中建材的混改,其模式的核心是聯(lián)合重組、引入民企,過去10年,在董事長宋志平帶領(lǐng)下,中建材通過發(fā)展混合所有制快速做大做強(qiáng),重組了近千家民企。民企的特點就是規(guī)模不大,產(chǎn)能相對比較落后,因而重組后的中建材落后產(chǎn)能所占比重較大。2500t/d(包括2500t/d)以下熟料生產(chǎn)線共有204條,其中包括2000t/d熟料生產(chǎn)線20條,1000-2000t/d(不含2000t/d)熟料生產(chǎn)線共有28條。小于1000t/d熟料生產(chǎn)線共4條。先進(jìn)產(chǎn)能10000t/d熟料生產(chǎn)線目前只旗下公司中聯(lián)水泥有2條。其他旗下公司皆為0。

而海螺的熟料生產(chǎn)線,落后產(chǎn)能較少,先進(jìn)產(chǎn)能較多。海螺2500t/d(包括2500t/d)以下熟料生產(chǎn)線一共只有23條。它的先進(jìn)產(chǎn)能12000t/d熟料生產(chǎn)線有4條,10000t/d熟料生產(chǎn)線有3條,5000t/d熟料生產(chǎn)線有97條。

2016年海螺集團(tuán)熟料生產(chǎn)線產(chǎn)能VS中建材熟料生產(chǎn)線產(chǎn)能表

單位:條

2017年是深化改革之年,淘汰落后產(chǎn)能是重中之重。近期,國務(wù)院多部門聯(lián)合啟動水泥行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能專項督查。據(jù)環(huán)保部介紹,為落實國務(wù)院第158次常務(wù)會議精神,經(jīng)報國務(wù)院同意,環(huán)保部、國家質(zhì)檢總局會同國家發(fā)改委、工業(yè)和信息化部、國家安監(jiān)總局等部門印發(fā)《水泥玻璃行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能專項督查方案》,定于2017年2月12日至22日,組織開展水泥行業(yè)專項督查,對落后產(chǎn)能進(jìn)行清理整頓。

工欲善其事 必先利其器。早在去年8月份,紅獅集團(tuán)副總經(jīng)理、云南區(qū)域總經(jīng)理郭其正對如何做好穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)工作的建議:大企業(yè)要率先淘汰日產(chǎn)2500噸及以下的生產(chǎn)線,加快淘汰落后產(chǎn)能的同時大企業(yè)要帶頭去產(chǎn)能調(diào)結(jié)構(gòu)。如果要率先淘汰日產(chǎn)2500噸及以下的生產(chǎn)線,則中建材旗下公司累計的204條2500t/d及以下水泥熟料生產(chǎn)線將面臨一次重大的清理整頓工作。淘汰落后產(chǎn)能,對企業(yè)來說會損失資金以及人力物力,并且國家對水泥落后產(chǎn)能的淘汰的補(bǔ)貼不是很足,可以預(yù)見這龐大的落后產(chǎn)能是阻礙中建材發(fā)展的累贅,而海螺憑借現(xiàn)有的先進(jìn)產(chǎn)能將在穩(wěn)定中進(jìn)一步加強(qiáng)盈利能力。

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