該項目主要有三大目標(biāo)，一是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)構(gòu)建新一代大型企業(yè)基礎(chǔ)信息化PaaS云平臺(iuap);一是研發(fā)形成具有國際先進(jìn)水平的新一代大型云化ERP產(chǎn)品與解決方案，以形成“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)解決方案;一是在相關(guān)央企完成新一代ERP示范驗證，以及更多行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化推廣、建立新一代大型ERP產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。
用友在服務(wù)大型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化過程中，也發(fā)現(xiàn)更多的大型企業(yè)從數(shù)字營銷、智能制造、共享服務(wù)和社交協(xié)同等角度切入，同時更加重視云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合。用友在過去的幾年中，無論在產(chǎn)品、方案還是案例等各個層面都做了相應(yīng)的積累。
新一代大型企業(yè)基礎(chǔ)信息化PaaS云平臺
此次用友中標(biāo)的工信部基于云平臺的大型企業(yè)ERP推廣項目的順利實施，需要關(guān)鍵技術(shù)作為支撐。用友iuap作為大型企業(yè)PaaS云平臺致力于讓中國更多的傳統(tǒng)企業(yè)認(rèn)識平臺、善用平臺，從中挖掘新的商業(yè)模式和增長點，從而實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化。
在技術(shù)上，iuap也實現(xiàn)了很多的突破。用友iuap直面企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)難以支撐企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新、企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)互聯(lián)互通、第三方互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)接入、內(nèi)外部數(shù)據(jù)整合等問題，針對企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)、測試、構(gòu)造、發(fā)布、部署、集成、運(yùn)維、運(yùn)營等技術(shù)，突破了云開發(fā)與運(yùn)維、移動與虛擬現(xiàn)實、大大數(shù)據(jù)與智能化、物聯(lián)網(wǎng)與云集成等產(chǎn)業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)。
目前，iuap已經(jīng)支持眾多大型企業(yè)，如中國航天科技集團(tuán)、中國貴州茅臺集團(tuán)、港華燃?xì)獾冗M(jìn)行快速商業(yè)創(chuàng)新，以提升企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)是滴啊的核心競爭力。
大型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化應(yīng)用新模式
過去的幾年中，大型企業(yè)面臨著由于自身核心競爭力下降所帶來的挑戰(zhàn)，更多的企業(yè)以期通過互聯(lián)網(wǎng)化來完成轉(zhuǎn)型、突破重圍。用友也通過實踐經(jīng)驗認(rèn)為大型企業(yè)可以從數(shù)字營銷、智能制造、共享服務(wù)和社交協(xié)同等領(lǐng)域開始互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。在2016年，已經(jīng)有些大型企業(yè)成功邁上了互聯(lián)網(wǎng)化之路。
天瑞集團(tuán)作為一家典型的傳統(tǒng)制造業(yè)代表，其業(yè)務(wù)融鑄造、水泥、旅游和煤電鋁一體，其轉(zhuǎn)型也需要是整體性的。在2016年，通過對自身業(yè)務(wù)需求和商業(yè)發(fā)展方向的分析，天瑞集團(tuán)與用友合作開始了全面升級之路。其中，智能制造成為整個轉(zhuǎn)型中最重要的部分。
與此同時，用友也幫助諸如旭陽化工、福建能源、泰爾重工等等，越來越多的制造業(yè)開始根據(jù)自身的需求，或打造行業(yè)化管理平臺，或從個性化定制開始，都踏上了智能制造之路，為中國制造2025注入了更加鮮活的力量，也提供了更多實踐樣板。
2016年，財務(wù)管理市場有很多關(guān)鍵詞，諸如營改增、管理會計以及共享服務(wù)等。其中，財務(wù)共享服務(wù)不僅僅是眾多企業(yè)落地互聯(lián)網(wǎng)化的重要切入點，也是更多大型企業(yè)借此邁入財務(wù)2.0時代的重要途徑。
碧桂園作為一家千億級企業(yè)，其就通過與用友合作實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)的建設(shè)，以解決全球競爭環(huán)境下所面臨的諸如業(yè)務(wù)復(fù)雜、管控風(fēng)險和人才缺失等管理問題，從而推動整體財務(wù)的轉(zhuǎn)型。
