近日，中國建材集團組織召開了成員企業(yè)年度匯報會，集團董事長宋志平對2017年的工作進行了重要部署。中國建材集團2017年的四個主要任務(wù)是：完成穩(wěn)增長指標(biāo)、壓減指標(biāo)、供給側(cè)改革和業(yè)務(wù)整合。提出要瘦身健體，提質(zhì)增效。做好壓減工作：2016年集團徹底減掉了7級公司，2017年還要繼續(xù)努力，確保完成三年壓減硬任務(wù)。穩(wěn)價、保量、降本、收款、壓庫：“內(nèi)抓工廠、外抓市場”，大企業(yè)要著眼于價格，穩(wěn)價的同時保住市場份額，維護市場穩(wěn)定;集團企業(yè)成本有潛力可挖，要進一步降低成本費用;要嚴(yán)控應(yīng)收賬款風(fēng)險，降低庫存和資金占用。創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，突出經(jīng)營模式創(chuàng)新，集團三大戰(zhàn)略是創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展、國際合作，把創(chuàng)新工作放在首位。積極踐行三條曲線。第一曲線是做好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如水泥、玻璃業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力推進供給側(cè)改革，不斷提質(zhì)增效;第二曲線是大力發(fā)展新型建材、新型房屋與新能源材料等新型產(chǎn)業(yè)，快速提升盈利能力;第三曲線是積極推進研發(fā)、工程和技術(shù)服務(wù)新業(yè)態(tài)，培育新的利潤增長點。

黨委書記劉志江要求各企業(yè)以“兩材”重組為契機，抓好戰(zhàn)略發(fā)展的定位和落地工作，開展國際化對標(biāo)，建立行業(yè)先進標(biāo)準(zhǔn)，做好品質(zhì)、品牌、品種建設(shè)，持續(xù)提高運行質(zhì)量和效益，有效防范經(jīng)營風(fēng)險。

總經(jīng)理曹江林提出，要確保2017年效益指標(biāo)不低于去年同期水平，力爭有10%以上的增長。