這其中，陳總特別強調了技術創(chuàng)新大眾化。自山水集團新的領導班子成立以來，所有山水人的凝聚力達到了頂峰，由原領導班子撇下的爛攤子，到新領導集體帶領大家的重新艱苦創(chuàng)業(yè)，這一巨大反差讓所有的干部職工深受鼓舞，信心倍增。因此，在這一背景下，所有技術人員的積極性被充分調動起來，大家齊心協(xié)力的從每一項小的技術上去找突破點，找更好的解決方案。任何先進技術都是從生產實踐中來，發(fā)揮大眾的能力，會讓更多新技術再應用到生產中去，形成良性循環(huán)。而且這一技術創(chuàng)新大眾化是針對所有人，不只是技術性專業(yè)人員，各個廠的基層工人也一樣，積少成多，只要是對技術更新有貢獻的集團會積極采納，不拘一格，并且對帶來良好應用效果的人會給予獎勵，甚至在崗位升遷上破格提拔。不僅如此，山水集團在員工的技術培訓和交流也加大了力度，除了廠內的技術交流，延伸到分廠與分廠的交流，大區(qū)與大區(qū)之間交流，從辦公室是技術交流到實際現(xiàn)場應用中交流，從問題匯總交流到隨時隨地交流，這樣就避免出現(xiàn)很多重復性的問題，好的技術經驗能快速從整個集團中應用。
陳總特別給我們舉了一個實際案例。公司不久前搞了一個余熱發(fā)電技術交流現(xiàn)場會，集團所有的與余熱發(fā)電環(huán)節(jié)有關的技術人員全都參加了，集團特別聘請了國家級余熱發(fā)電專家唐金泉進行技術講座。這一次現(xiàn)場會，就形成了14條可以推廣的經驗，通過會后各個部門強有力的監(jiān)督管理與執(zhí)行，取得了非常好的效果。根據(jù)集團的對比發(fā)現(xiàn)，2016年初，集團的所有工廠大部分的余熱發(fā)電效率在32度左右，通過新技術的改造實施，到目前已經達到了36度的水平，平均噸熟料提高了4度的發(fā)電量，最好工廠的達到39度的好成績，僅這一項就將給集團帶來巨大的經濟效益，發(fā)電量的增加所帶來的社會效益更不容忽視。正是由于這次的內部技術交流，再加上后期貫徹與執(zhí)行，員工層面對新技術接受的積極性，幾個因素疊加帶來了良好的效果。
山水集團靠什么涅槃重生?
山水集團近幾年的經歷注定會在我國的水泥發(fā)展史上留下一枚深深的烙印，佛家講“鳳凰涅盤，浴火重生”，山水集團這一年的經歷正是在印證著這一古老傳說。但不同的是，山水集團的這一次“重生”不是靠的什么法力，也沒有天助，而是靠的一群活生生的人，一群以宓敬田、陳仲圣先生等新領導班子帶領的員工團隊，靠的在技術上不斷追求、在管理上提升自我的執(zhí)著精神，創(chuàng)造了現(xiàn)實中的“鳳凰涅槃”的故事。
在采訪中我們還了解到一個細節(jié)，在新的領導班子帶領下，2016年山水職工的平均收入增長目標已經實現(xiàn)，還有，在今年組織實施了兩次勞動競賽比武，由于各公司的優(yōu)秀表現(xiàn)，集團都給予職工一定幅度的獎金，充分的調動了員工的積極性和創(chuàng)造性。用山水集團王部長的話說，“企業(yè)要發(fā)展，必須要緊緊依靠職工，必須保護好職工的利益，這是一個企業(yè)的“根”，職工幸福指數(shù)，關鍵還要看收入”，在新的領導班子帶領下，公司要把經營理念中“ 善待職工”不斷落到實處，除了收入上的變化，山水集團這一年以來，新領導層給予了所有職工的人格尊重，我們相信，憑借現(xiàn)在的這支優(yōu)秀團隊，山水集團會創(chuàng)造更大的奇跡。
