齊魯大地，禮儀之邦。山東是中華文明的發(fā)祥地之一，影響中國兩千年的儒家文化就從這里發(fā)展，其在中國乃至世界歷史上都占有重要的地位。

2016年12月，整個全國建材業(yè)乃至商業(yè)界的目光又聚焦于此地，這一次牽動大家神經(jīng)的，是中國水泥巨頭山東山水水泥集團在經(jīng)歷了近年來的一系列波折，更在2015年創(chuàng)下20億巨虧的事業(yè)低谷后，僅用一年時間，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下實現(xiàn)扭虧，創(chuàng)下水泥業(yè)的又一個神話。山水集團在這一年發(fā)生了什么，能讓一個風(fēng)雨飄零的企業(yè)實現(xiàn)這么大的奇跡?

近日，帶著這些問題，《水泥內(nèi)參》編輯部走進山水集團總部，對山水集團副總經(jīng)理陳仲圣(以下簡稱陳總)進行了獨家專訪。陳總是山水集團的創(chuàng)業(yè)元老，親歷了山水集團的發(fā)展過程，在山水集團長期擔(dān)任技術(shù)和生產(chǎn)的管理工作，我們希望從技術(shù)和生產(chǎn)的角度，向大家從另一個角度講述山水集團的另一面。

技術(shù)先進是山水崛起的引擎

從山水集團的發(fā)展歷程來看，水泥生產(chǎn)技術(shù)的先進性是保障山水集團快速發(fā)展的重要引擎。在談到當(dāng)年山水集團創(chuàng)業(yè)之初的狀況時，在山水集團長期擔(dān)任技術(shù)和生產(chǎn)管理工作的陳總感慨良多。

陳仲圣接受《水泥內(nèi)參》專訪

1999年，山水集團高瞻遠矚，看到了發(fā)展新型干法生產(chǎn)線是水泥行業(yè)的必然趨勢，因此便下定決心要建設(shè)新型干法水泥項目。然而，在當(dāng)年這一技術(shù)是掌握在少數(shù)的幾個水泥設(shè)計院手中，要是排到山水集團的項目設(shè)計，至少要等待半年的時間，就是提供一些圖紙參考還要等上幾個月的時間。“求人不如求己”，靠著山東人特有的執(zhí)著，整個公司的技術(shù)骨干全體投入到新項目中，在陳總的帶隊下，技術(shù)團隊堅持自主研發(fā)，攻堅克難，終于自己設(shè)計完成了集團首條日產(chǎn)2500噸的生產(chǎn)線，并且運營效果非常良好。

在第一條新型干法水泥生產(chǎn)線取得巨大成功的基礎(chǔ)上，山水集團2003年有自行設(shè)計建設(shè)了日產(chǎn)5000噸的新型干法水泥生產(chǎn)線，這條線是我國水泥行業(yè)最早的由企業(yè)自行設(shè)計研發(fā)的5000噸生產(chǎn)線。從此，山水集團一直保持在全國新型干法水泥產(chǎn)能的龍頭地位。

不僅如此，山水集團最早的水泥項目建設(shè)在行業(yè)中仍保持著多項紀錄，山水人驕傲的稱為“三最”。一是項目資金投入最低，山水集團的所有項目建設(shè)在整個行業(yè)中控制投資是最低的，這是至今令所有水泥企業(yè)都羨慕的。拿日產(chǎn)2500的生產(chǎn)線來說，行業(yè)普遍的投資在7、8億左右，甚至超過10億，而山水的2500生產(chǎn)線建設(shè)，只用了不到3億的投資就建設(shè)完成，并且運營良好，這引起了整個業(yè)內(nèi)的轟動，怎么做到的呢?原因就是山水有很多水泥項目都是自己設(shè)計，在整個項目設(shè)計規(guī)劃之處，就將作業(yè)重心放在核心的技術(shù)環(huán)節(jié)投資上，而有些不必要的建設(shè)，都進行了改進，比如，在傳統(tǒng)的設(shè)計中，有很多裝備都安置在廠房車間中，而山水的技術(shù)專家在經(jīng)過細致分析后，大膽改進為露天放置，不僅節(jié)省了大量的基建廠房成本支出，在以后的裝備維護過程中也極大的方便，從這一小細節(jié)就看出山水人對技術(shù)的務(wù)實精神。二是項目施工工期最短，由于山水的所有項目都是自己設(shè)計、自己施工，效率之高可想而知，山水的熟料生產(chǎn)線項目一般工期在10-12個月的時間，粉磨站的建設(shè)周期在6-8個月。三是項目運行效果最好，由于山水項目建設(shè)中的技術(shù)保障到位，所有項目都能實現(xiàn)投產(chǎn)即達標，甚至不用做調(diào)試的效果。

以上這些莫說是以前的記錄，就是在新型干法水泥技術(shù)成熟發(fā)展的今天，這些成績中每一項都足以讓所有水泥行業(yè)技術(shù)人信服。