河北省滄州渤海新區(qū)主動承接京津產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和科技成果轉(zhuǎn)化取得良好效果。從開始時(shí)的“摸著石頭過河”到如今產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移和承接，京津冀產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展?jié)u成聲勢。京津冀地區(qū)正在形成空間布局合理、產(chǎn)業(yè)鏈有機(jī)銜接、各類生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。三地產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，互相滋養(yǎng)，共同成長——

2016年，河北唐山冀東水泥三友有限公司旗下代表著國際最高水泥標(biāo)準(zhǔn)的美標(biāo)水泥出口27萬噸。這個(gè)數(shù)字是前一年出口總量的近7倍。

就在兩年前，冀東水泥還處于資金鏈隨時(shí)可能斷裂的境地。行業(yè)產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩，使水泥企業(yè)陷入惡性競爭的價(jià)格戰(zhàn)。2015年，京津冀地區(qū)熟料(水泥半成品)產(chǎn)能利用率僅為50%，遠(yuǎn)低于全國平均水平，華北地區(qū)水泥業(yè)出現(xiàn)歷史罕見的全行業(yè)虧損。北京金隅股份旗下的水泥業(yè)務(wù)也不例外。“去產(chǎn)能”成為不得不直面的現(xiàn)實(shí)。

金隅股份和冀東水泥這兩家在京津冀水泥熟料市場占有率分別為30%和27%的巨頭，順勢從競爭走向合作，拉開國內(nèi)最大規(guī)模的水泥行業(yè)整合重組大幕。

2016年4月，金隅冀東戰(zhàn)略重組計(jì)劃正式實(shí)施。重組完成后，金隅股份將成為冀東水泥的控股股東，金隅冀東水泥作為金隅和冀東唯一的水泥、混凝土業(yè)務(wù)平臺，成為中國第三、世界第五大水泥企業(yè)。新冀東水泥將根據(jù)實(shí)際供需、生產(chǎn)成本等情況統(tǒng)一安排生產(chǎn)計(jì)劃，對低效產(chǎn)能進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品升級或采取停產(chǎn)、限產(chǎn)措施。

重組帶來的益處隨即顯現(xiàn)：當(dāng)年6月冀東水泥即迎來18個(gè)月以來的首次單月盈利，年底扭虧脫困;金隅在京的水泥廠轉(zhuǎn)型為環(huán)?？萍计髽I(yè)，水泥窯成了處理危險(xiǎn)廢棄物的“利器”。金隅的環(huán)保及固廢處理技術(shù)將在新冀東“復(fù)制”，給水泥廠帶來環(huán)保收益。這一重組案例，也成為京津冀協(xié)同發(fā)展、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域推進(jìn)的范本。

同在2016年，北京關(guān)停京煤集團(tuán)王平村煤礦和長溝峪煤礦，化解煤炭產(chǎn)能180萬噸;推動首鋼總公司化解外埠鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能，化解粗鋼產(chǎn)能210萬噸;關(guān)停北京強(qiáng)聯(lián)水泥有限公司等4家企業(yè)，壓縮水泥產(chǎn)能300萬噸。僅北京國有企業(yè)，就疏解大紅門、動物園等區(qū)域性批發(fā)市場，關(guān)閉11個(gè)市場，疏解商戶近7000戶。

產(chǎn)業(yè)協(xié)同取得實(shí)打?qū)嵉倪M(jìn)展。兩年前，首鋼總公司發(fā)起設(shè)立首鋼基金，搭建京冀曹妃甸協(xié)同發(fā)展示范區(qū)、天津未來科技城京津合作示范區(qū)等首都產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接平臺，推動北京市屬企業(yè)向具有專業(yè)優(yōu)勢的平臺聚集。