從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，倒牛奶是一種比贈(zèng)予或者賠本銷售更好的選擇嗎?這不太符合生意人的個(gè)性。無論是做生意還是做企業(yè)，目的是要賺錢，這點(diǎn)大家都承認(rèn)。但也正是因?yàn)橐嶅X，企業(yè)家才會(huì)精心計(jì)算損益。牛奶已經(jīng)生產(chǎn)出來了，如果賠本銷售，會(huì)破壞牛奶的價(jià)格預(yù)期，促使消費(fèi)者在未來以一個(gè)更低的價(jià)格預(yù)期來調(diào)整需求，這樣一來，賠本銷售從長遠(yuǎn)看是不劃算的，所以硬撐著。如果張三原本賣100元一箱，現(xiàn)在賣50元一箱，消費(fèi)者就會(huì)把牛奶的價(jià)格預(yù)期調(diào)整到50元，消費(fèi)者認(rèn)為牛奶的成本加利潤就是50元一箱，以后張三要想回到100元一箱，消費(fèi)者認(rèn)為那是暴利了，他們已經(jīng)形成了50元一箱的慣性，寧可貨比三家不愿買張三家的，漲上去就很難了。

并且生產(chǎn)牛奶的可能并不只張三一家，李四也生產(chǎn)牛奶，并且品質(zhì)和張三差不多。除非張三和李四說好，都不賠本銷售，死扛著?？墒抢钏脑敢鈫?當(dāng)張三死扛時(shí)，李四未必會(huì)和張三一樣死扛，因?yàn)槔钏南耄约褐灰葟埲阋艘稽c(diǎn)點(diǎn)，就可能贏得全部消費(fèi)者。這樣的好事為何不做?所以李四很可能選擇降價(jià)。當(dāng)李四這么想的時(shí)候，張三也會(huì)這么想。結(jié)果就是張三和李四很可能打起價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)的結(jié)果，就是兩敗俱傷惡性循環(huán)，結(jié)果是誰也沒賺到錢，還賠了成本倒欠債。

而他們把相對(duì)過剩的牛奶，倒入水溝里后，余下的牛奶就能正常高價(jià)賣出，甚至還能因牛奶供量減少而漲價(jià)。有人生動(dòng)形象的比喻，當(dāng)手上有兩個(gè)稀世珍寶時(shí)，還有價(jià)格可定，而當(dāng)摔壞一個(gè)后，只有一個(gè)了，那就是無價(jià)之寶了。要使價(jià)格漲上去，就得痛下殺手，扔掉無效的多余的!

蝴蝶效應(yīng) 供給側(cè)改革催生漲聲一片

舉一反三，從倒牛奶的事件可以看出，水泥企業(yè)要想長遠(yuǎn)良性發(fā)展，在供給側(cè)改革中，帶著無效產(chǎn)能生產(chǎn)是不對(duì)的，而價(jià)格戰(zhàn)也是不可取的，只能通過保質(zhì)去量漲價(jià)格才能達(dá)到預(yù)期。

供給側(cè)改革中，為了去掉落后無效以及過剩產(chǎn)能，水泥行業(yè)圍繞調(diào)整結(jié)構(gòu)和優(yōu)化市場，一般都會(huì)運(yùn)用化解水泥產(chǎn)能過剩的措施:如鼓勵(lì)聯(lián)合重組;嚴(yán)格禁止建新線;加大淘汰力度;加強(qiáng)國際產(chǎn)能合作;大力開展錯(cuò)峰生產(chǎn);開展以協(xié)會(huì)為主導(dǎo)的行業(yè)自律;支持大企業(yè)發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)作用等措施。

而這一系列措施，自然而然與中國國內(nèi)各行各業(yè)原料材料息息相關(guān)，結(jié)果引來它們價(jià)格的漲聲一片。這讓人想起了蝴蝶效應(yīng)，意思是初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對(duì)其未來狀態(tài)會(huì)造成極其巨大的差別。

8月以來，由于原材料煤炭鐵礦石價(jià)格的上漲，還有運(yùn)輸成本的上漲，導(dǎo)致部分地區(qū)部分水泥企業(yè)調(diào)整價(jià)格。例如,到目前為止，北京水泥價(jià)格仍在上調(diào)，9月26日-10月8日水泥價(jià)格普漲25元/噸之后，高價(jià)企穩(wěn)后又上調(diào)5元/噸。天津地區(qū)10月24日-10月27日水泥價(jià)格上調(diào)90元/噸后，一直高位徘徊。河北地區(qū)10月17日-11月21日水泥價(jià)格上調(diào)59元/噸，一直還在微上調(diào)中。

　　通過以上事例分析以及漲價(jià)事實(shí)，現(xiàn)在對(duì)供給側(cè)了解了嗎?寧要好梨一個(gè),不要爛梨一筐。供給側(cè)改革，其實(shí)就是把無效的供給去除，把有效供給價(jià)格漲上去，讓人理所當(dāng)然地接受所需物品的價(jià)格上漲。