11月17日央視財經(jīng)《經(jīng)濟半小時》報道，河北鳳城水泥有限公司，一家年產(chǎn)能80萬噸的創(chuàng)辦于上世紀八十年代水泥企業(yè)，曾是當?shù)氐拿餍瞧髽I(yè)，鼎盛時期有八九百名職工，每年上繳利稅800多萬元，就是這樣的一家明星企業(yè)，在2016年初已被關(guān)停拆除了。據(jù)悉，河北石家莊從2007年就已經(jīng)逐步開展水泥產(chǎn)業(yè)的淘汰工作，在石家莊水泥企業(yè)分布最多的鹿泉地區(qū)，高峰時水泥企業(yè)曾多達166家，截至2013年底，鹿泉僅剩27家水泥企業(yè)。從這個報道可以看出，在去產(chǎn)能政策下，水泥行業(yè)正在重新洗牌中，這種洗牌會帶來一批中小型企業(yè)的倒閉潮。
優(yōu)勝劣汰，落后的中小型企業(yè)只能倒閉
大自然的運行規(guī)律是“優(yōu)勝劣汰，適者生存”，似乎與個體的大小沒什么關(guān)系，大象能活，螞蟻也能活，但是對于水泥企業(yè)來說，在國家去產(chǎn)能的背景下，大型企業(yè)的確容易生存，而中小型企業(yè)，稍稍有個風(fēng)吹草動就不堪一擊，直奔倒閉。
什么才是大企業(yè)呢，什么又是中小企業(yè)呢?就水泥行業(yè)而言，要說大企業(yè)，中建材、海螺水泥、華新水泥、冀東水泥、山水水泥、華潤水泥、中材等這些產(chǎn)能遍布全國各地、生產(chǎn)線眾多的企業(yè)，就是大企業(yè)了，而產(chǎn)能沒有遍布全國各地的、但在一方為龍頭的企業(yè)，也是大型企業(yè)，如東北水泥龍頭亞泰水泥，這些都算大型企業(yè)。中小型水泥企業(yè)劃分也沒有一定的標準，只是相對于上述的大型企業(yè)來說，是生產(chǎn)線條數(shù)較少、規(guī)模較小、總產(chǎn)能低于500萬噸的企業(yè)。
中小型水泥企業(yè)，無論從設(shè)備、資質(zhì)，還是其他各方面都難以與大型水泥企業(yè)抗衡。從環(huán)保成本來看，即使部分經(jīng)營好的中小企業(yè)，特別是小型水泥生產(chǎn)線，據(jù)統(tǒng)計，以脫硝為例，2000噸以下的生產(chǎn)線，噸水泥脫硝的成本的確要高出2500噸及以上產(chǎn)能的生產(chǎn)線，這樣一來，原本就沒有競爭優(yōu)勢的中小型企業(yè)，在脫硝等環(huán)保設(shè)備的成本增加之后，便很難在市場上立足，在市場上難立足，就不能形成一種生產(chǎn)、銷售、資金回籠以及再投入的良性循環(huán)，那么面臨倒閉是遲早的事情。
從銀行信貸來看，有些產(chǎn)能過剩、效率低、負債高的中小型水泥企業(yè)占用了大量信貸資源，而銀行擔(dān)心信貸風(fēng)險還不得不給予續(xù)貸和更多支持，讓這種企業(yè)的銀行貸款本息越滾越多，債務(wù)高筑，直到最后資金鏈斷裂，只能倒閉。而對大型國企央企水泥企業(yè)，如冀東水泥，2016年前三季報，虧損4.52億元，它仍舊能照常運營，而中小型水泥企業(yè)，不用說虧上億元，虧上幾千萬都難挺下去了。
從限產(chǎn)政策來看，受國家限產(chǎn)政策影響，區(qū)域水泥壟頭企業(yè)協(xié)商提價明顯，中小型水泥企業(yè)在市場中根本沒有話語權(quán)，水泥價格由龍頭大型水泥企業(yè)說了算。當水泥價格下跌時，即使再賠本，也要出貨，這就讓原本虧損的中小型企業(yè)雪上加霜，而當原料上漲，水泥價格跟著上漲的時候，有利可圖時，又面臨限產(chǎn)停窯，無量可銷，讓中小型水泥企業(yè)完全根不上盈利節(jié)奏，分不到羮，生存無以為繼，最終只能倒閉。
兼并重組馬太效應(yīng)明顯
中小型水泥企業(yè)倒閉潮的結(jié)果類似經(jīng)濟學(xué)中的馬太效應(yīng)。馬太效應(yīng)，指強者愈強、弱者愈弱的現(xiàn)象，反映的社會現(xiàn)象是兩極分化，富的更富，窮的更窮。用在水泥行業(yè)中，馬太效應(yīng)就是，強者恒強，弱者恒弱，或者說，贏家通吃。大企業(yè)越來越大，中小型企業(yè)越來越小，越來生存越難，最后直接倒閉。
根據(jù)2016年全國水泥熟料產(chǎn)能企業(yè)排名統(tǒng)計，截止到2015年底，中國(不含港澳臺)前50家大企業(yè)集團的水泥熟料設(shè)計產(chǎn)能共計13.5億噸，占全國總產(chǎn)能的75%，其中，前10家大企業(yè)集團的水泥熟料產(chǎn)能占全國總產(chǎn)能的54%。2016年8月26日，中建材與中材合并后，重組后的中國建材集團營業(yè)收入將超過3000億元，資產(chǎn)總額超過5500億元，成為中國最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團，也是世界建材領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。
繼中材與中建材合并后，又有冀東水泥與金隅的重組，金隅股份和冀東集團實施戰(zhàn)略重組，有利于化解區(qū)域過剩產(chǎn)能，優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，促進區(qū)域水泥行業(yè)健康有序發(fā)展，推動區(qū)域性資源整合，促進區(qū)域性生態(tài)文明建設(shè)，提升公司的盈利能力、競爭實力及可持續(xù)發(fā)展能力。
經(jīng)過一系列合并重組后，目前我國水泥企業(yè)形成了一種強強聯(lián)合、強者恒強的格局。在東北地區(qū)有亞泰水泥為龍頭，在京津冀地區(qū)有冀東金隅水泥為龍頭，在安徽地區(qū)以海螺水泥為龍頭，在山東以山水水泥為龍頭，廣東地區(qū)以塔牌集團為龍頭，而中國建材組建起中聯(lián)水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥四大水泥公司，使全國水泥行業(yè)的集中度大大提高。還有中材集團旗下?lián)碛刑焐焦煞?、寧夏建材、祁連山、中材水泥四大水泥生產(chǎn)上市公司，均是各自區(qū)域的龍頭企業(yè)，這些大型水泥企業(yè)龍頭，幾乎壟斷了中國的水泥市場。
各區(qū)域大型水泥龍頭企業(yè)的形成，造成行業(yè)的兩極分化，從生產(chǎn)、環(huán)保、銷售，信貸等多方面，都讓中小型企業(yè)無力拼比，處于絕對劣勢。又由于國家去產(chǎn)能政策的實施，硬是讓中小型企業(yè)無力應(yīng)對，無立足之地，比方說，海螺水泥，它是一個大型企業(yè)，它全國各地有許多2500t/d,3000t/d,4500t/d的熟料生產(chǎn)線，響應(yīng)國家號召去產(chǎn)能，去一條落后的2500t/d的熟料生產(chǎn)線，它輕而易舉，而對于一個中小型企業(yè)來說，讓它去一條落后的2000t/d的熟料生產(chǎn)線，都要命，因為它本身擁有的生產(chǎn)線就不多，結(jié)果，就只能倒閉，另謀他路。
馬太效應(yīng)對于優(yōu)勢者來說就是一種優(yōu)勢的累計，當一個企業(yè)已經(jīng)取得一定力量后，那就更容易取得更大的力量。強者總會更強，弱者反而更弱。強者隨著積累優(yōu)勢，將有更多的機會，取得更大的成功和進步，而弱弱的中小型企業(yè)呢?只能是一個接一個地倒下，形成倒閉潮!
