深夜，臺北。桌上20多本關(guān)于土地方面法律法規(guī)的書籍、文件碼成一座小山，許文峰逐條研讀。困了，用冷水洗把臉，繼續(xù)埋首紙堆。
一個多月的挑燈夜讀后，許文峰向供職的遠東集團交出一份《土地資產(chǎn)評估報告》。這份專業(yè)的報告為遠東集團砍下4.5億元的土地轉(zhuǎn)讓金!
原來，1997年，臺灣五大民營集團之一——遠東集團旗下亞洲水泥公司計劃進軍內(nèi)地，江西是第一站。關(guān)于土地出讓金，江西方面要價5.5億元，公司董事長認為價格太高，雙方一時僵持不下。這時候，許文峰接受公司征召，在多年研究臺灣土地問題的基礎(chǔ)上，花一個多月的時間將中央到地方的土地法律法規(guī)研究透，有理有據(jù)列出評估明細，最終估價1億元。評估報告得到政企雙方一致認可，為遠東集團亞洲水泥公司擴展內(nèi)地市場邁開了第一步。
當(dāng)年許文峰35歲，如今53歲?；仡檾?shù)十載職業(yè)生涯，從一名會計、后勤人員、人事管理人員再到如今黃岡亞東“現(xiàn)場負責(zé)人”，許文峰在遠東集團工作了將近一輩子。“我在企業(yè)拿工資，就得為企業(yè)解決問題，為企業(yè)創(chuàng)造價值。在這過程中，我個人也得到很好的成長與提升，實現(xiàn)了自我價值，這是共贏。”
許文峰在集團內(nèi)部有個外號，叫“小諸葛”。在他眼中，辦法總比困難多。他就是在不斷攻堅克難、不斷解決問題的過程中成長起來的。
2003年，遠東集團在新竹的一個老水泥廠因為石灰石礦權(quán)到期，生產(chǎn)原料無以為繼需減產(chǎn)并裁員100多人，這對公司和員工來說都是困難的決定。這時許文峰正好被公司安排在這個老水泥廠工作，他和當(dāng)時的廠長多次與職工促膝長談，講清企業(yè)現(xiàn)狀和裁員補償方案，傾聽職工心聲，為他們下崗后的生計出謀劃策。半年后，在集團領(lǐng)導(dǎo)的支持下圓滿完成裁員任務(wù)，沒有任何紛爭。
2006年夏，四川亞東水泥公司眼看投產(chǎn)在即，因施工方資金鏈斷了，職工宿舍、辦公樓還沒有建起來，200多名職工的吃住問題成了燃眉之急。許文峰又一次臨危受命，為了避免施工方不當(dāng)挪用資金，改由公司自行采購建材，事無巨細，監(jiān)督施工方在四個月內(nèi)建成了兩棟大樓。
2008年許文峰調(diào)任黃岡亞東水泥有限公司。市臺辦副主任羅偉自亞東落戶起便是服務(wù)企業(yè)的專班人員，他對許文峰豎起大拇指:“許總對法律法規(guī)的鉆研程度，甚至超過許多專業(yè)人員。”
2015年起，原總經(jīng)理退休，許文峰又擔(dān)起生產(chǎn)重任。他深知，只有精通所有業(yè)務(wù)，才能管理好企業(yè)。于是，利用業(yè)余時間啃水泥制造方面專業(yè)書籍，每個月的生產(chǎn)清單、銷售清單都看爛了。遇到不懂的問題，請教車間工人為老師，上網(wǎng)搜索答案，不弄清楚絕不罷休。憑著一股韌勁，他很快成長為“水泥專家”。
