郭成洲表示，未來(lái)5—10年內(nèi)，水泥產(chǎn)業(yè)不可能大幅度削減也不會(huì)再大規(guī)模擴(kuò)張，如何在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上衍生出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)是公司一直努力的方向。通過(guò)示范項(xiàng)目的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，葛洲壩水泥將進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)、資源整合，完善、創(chuàng)新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)從點(diǎn)到面、從省內(nèi)到省外的快速?gòu)?fù)制、推廣的發(fā)展模式，從而在價(jià)值鏈整合過(guò)程中建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為“成為水泥行業(yè)的環(huán)保領(lǐng)跑者”提供堅(jiān)實(shí)支撐。
轉(zhuǎn)型升級(jí)助力開(kāi)拓新格局
葛洲壩集團(tuán)作為最先踐行國(guó)企改革的企業(yè)，2013年高管換屆之后通過(guò)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)改革和混合所有制改革，實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)。目前，葛洲壩集團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了投資、建筑、環(huán)保、房地產(chǎn)、水泥、裝備制造、民爆和金融八大業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)的業(yè)務(wù)格局。
同時(shí)借助環(huán)保與PPP的發(fā)展機(jī)遇，公司致力于打造成為國(guó)內(nèi)一流的工程項(xiàng)目投資—建設(shè)—運(yùn)營(yíng)服務(wù)商。2016年以來(lái)，尤其是上半年，葛洲壩大動(dòng)作不斷，先后與南京市江北新區(qū)、貴州省人民政府、四川省環(huán)保廳、貴陽(yáng)市白云區(qū)人民政府簽訂了投資合作協(xié)議，廣泛投資，大力開(kāi)展PPP業(yè)務(wù)。
毋庸置疑，PPP模式已經(jīng)成為政府類(lèi)項(xiàng)目的主流模式，而今明兩年將是PPP項(xiàng)目加速落地時(shí)期。有分析認(rèn)為，葛洲壩集團(tuán)在承接PPP業(yè)務(wù)的過(guò)程中具有融資成本低、央企背景、激勵(lì)機(jī)制三大優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)央企中開(kāi)展PPP業(yè)務(wù)的標(biāo)桿企業(yè)。
對(duì)此，聶凱則表示，“考慮到PPP項(xiàng)目一般規(guī)模較大，對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力要求比較高。PPP模式下強(qiáng)者恒強(qiáng)，未來(lái)PPP項(xiàng)目或?qū)?huì)加速向綜合實(shí)力雄厚的企業(yè)集中。而公司具有央企背景，綜合實(shí)力雄厚，在拓展PPP項(xiàng)目方面更具優(yōu)勢(shì)。”
此外，公司在制定轉(zhuǎn)型環(huán)保戰(zhàn)略規(guī)劃后,以固廢資源再生、污水污泥處理、水務(wù)為突破口，2015年實(shí)現(xiàn)環(huán)保營(yíng)收65.60億元，占全部收入比重7.97%，2017年規(guī)劃目標(biāo)提升至30%。“‘十三五’期間環(huán)保方面總投資有望達(dá)17萬(wàn)億元。”聶凱認(rèn)為，新興產(chǎn)業(yè)的反哺值得深思，“今年，新興產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)接近30%，每年增幅都在10%左右，這樣的回報(bào)非常值得期待。其實(shí)企業(yè)做好轉(zhuǎn)型升級(jí)就三點(diǎn)：判斷正確，戰(zhàn)略正確，操作正確。如何做到八大板塊業(yè)務(wù)收放自如，通過(guò)商業(yè)模式降低投入成本是接下來(lái)需要謀劃的重點(diǎn)。”
談到環(huán)保、水泥和民爆領(lǐng)域進(jìn)行的多次混改為公司帶來(lái)的變化，聶凱給出了充分的肯定，“目前葛洲壩已完成26起重組并購(gòu)，但是我們從來(lái)不是為了‘混’而‘混’。葛洲壩的混改是先行一步的，混改給公司注入了強(qiáng)大的民企優(yōu)秀基因，一系列管理制度的改革大幅提升了公司內(nèi)部員工的積極性，管理效率和創(chuàng)新執(zhí)行力得到了極大增強(qiáng)。”同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)階段社會(huì)大眾關(guān)于央企管理的眾說(shuō)紛紜，聶凱也表示出了擔(dān)憂，“改革是唯一出路，要知道管理到底管什么，如何設(shè)計(jì)管理模式，員工、資本、管理、企業(yè)文化如何相輔相成。但凡領(lǐng)導(dǎo)者的觀念不變，就會(huì)把企業(yè)拖死，把小股東拖死。”
