隨著國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力的加大，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，成為社會各界的基本共識。尤其是對身處傳統(tǒng)行業(yè)的央企而言，遭受了發(fā)展困擾的切膚之痛，紛紛加入轉(zhuǎn)型升級的大軍。節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為國家加快培育和發(fā)展的七個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，正在開啟全新的需求空間，迎來發(fā)展的新紀(jì)元。政策的推動也使得這些潛在的節(jié)能環(huán)保需求變?yōu)檎鎸嵈嬖诘木薮笫袌隹臻g，吸引各種資本和企業(yè)的匯聚，拉動新的經(jīng)濟增長點。

中國葛洲壩集團股份有限公司董事長聶凱在接受《中國企業(yè)報》記者采訪時明確表示，環(huán)保業(yè)務(wù)是葛洲壩轉(zhuǎn)型升級的重要方向，是履行央企社會責(zé)任的重要體現(xiàn)，“公司將繼續(xù)通過投資和并購，迅速搶占環(huán)保業(yè)務(wù)技術(shù)制高點和市場制高點，構(gòu)建集規(guī)劃、研發(fā)、設(shè)計、制造、施工和運營于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)保企業(yè)，力爭用兩年時間打造成國內(nèi)環(huán)保行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。”

依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢“試水”環(huán)保領(lǐng)域

中國葛洲壩集團有限公司(以下簡稱“葛洲壩集團”)是中國能源建設(shè)集團有限公司核心成員單位，自2003年成立以來，核心業(yè)務(wù)為國內(nèi)水利水電建設(shè)，然而面對國內(nèi)傳統(tǒng)建筑主業(yè)日益萎縮和去產(chǎn)能的嚴(yán)峻形勢，葛洲壩現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子從2013年上任伊始即布局轉(zhuǎn)型升級，制定了《關(guān)于促進集團公司戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)意見》，在鞏固原有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和優(yōu)勢業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，調(diào)整結(jié)構(gòu)，著力促進新興業(yè)務(wù)和高端業(yè)務(wù)的發(fā)展，將環(huán)保擺在了突出位置，先后在水務(wù)、再生資源回收利用、污泥污土治理及固廢垃圾處理等領(lǐng)域取得突破，環(huán)保業(yè)務(wù)初具規(guī)模。

2014年上半年，葛洲壩集團確定將旗下四家子公司作為進軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)的主力陣容，四輪驅(qū)動，讓節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)增速前行。

四家子公司中，葛洲壩集團機船公司主要定位于環(huán)保領(lǐng)域高端設(shè)備制造和服務(wù);水泥公司定位于新型環(huán)保水泥技術(shù)、產(chǎn)品和相關(guān)業(yè)務(wù);投資公司定位于水務(wù)、環(huán)境保護領(lǐng)域的投資運營;環(huán)境工程公司則致力于打造高科技型、綜合性環(huán)境公司。通過四家公司的共同努力，打造全產(chǎn)業(yè)鏈型環(huán)保業(yè)務(wù)板塊。

2015年1月，葛洲壩集團完成了對凱丹水務(wù)75%的股權(quán)收購，正式進入水務(wù)領(lǐng)域。凱丹水務(wù)的污水處理能力為55萬噸，目前公司正在接洽多個水務(wù)類項目。

之所以選擇水務(wù)領(lǐng)域作為葛洲壩集團開展環(huán)保業(yè)務(wù)的突破口，是基于該公司作為業(yè)務(wù)領(lǐng)先的水電建筑工程承包商，有著豐富的與“水”打交道的經(jīng)驗。作為三峽水利(600116,股吧)樞紐工程建設(shè)的主要參與方，葛洲壩承建了國內(nèi)100余座大型水電站，同時也在東南亞、南亞、中東、非洲等十多個國家和地區(qū)承建了30多個水利水電工程項目。此外，葛洲壩還具有豐富的水務(wù)處理經(jīng)驗，在宜昌總部基地，建設(shè)并運營了可供30多萬人供水的水廠，在非洲、南美等多地承建和運營過一些供水、污水處理等基礎(chǔ)設(shè)施。