近期，葛洲壩(600068)100億元可續(xù)期公司債正式公開掛牌交易。作為以傳統(tǒng)建筑業(yè)起家的葛洲壩集團，近年來一直致力于轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技進步和改革創(chuàng)新。此次發(fā)行永續(xù)債所融資金將重點開拓環(huán)保產(chǎn)業(yè)、國際市場、PPP等新興領(lǐng)域。
作為全國排名前五位的工程承包商，葛洲壩集團轉(zhuǎn)型之路并不容易。在沒有資源、完全市場競爭的環(huán)境下，葛洲壩集團如何在短短三年時間內(nèi)實現(xiàn)從單純的建筑商變身成為投資、環(huán)保、建筑、房地產(chǎn)、水泥、民爆、裝備制造和金融八大業(yè)務(wù)板塊全產(chǎn)業(yè)鏈布局的改頭換面?帶著一系列問題，第一財經(jīng)記者近日專訪了葛洲壩集團董事長聶凱，聽他講述葛洲壩集團的轉(zhuǎn)型故事。
葛洲壩集團董事長聶凱
第一財經(jīng)：葛洲壩集團是從什么時候開始意識到公司要發(fā)展就必須轉(zhuǎn)型升級的?頂層設(shè)計方面，做了哪些部署?
聶凱：我是2013年5月出任葛洲壩集團董事長的。上任伊始，就遇到宏觀經(jīng)濟下滑、建筑行業(yè)產(chǎn)能過剩等問題，就開始研究怎么能將國家結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的一系列方針政策與葛洲壩集團的實際情況相結(jié)合，為企業(yè)未來重新做全面布局與規(guī)劃。
隨后，葛洲壩集團《關(guān)于促進集團公司戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)意見》出爐了。《指導(dǎo)意見》從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的發(fā)展進行重新定位、規(guī)劃。接著，我們進一步對戰(zhàn)略體系、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式等進行了一系列調(diào)整，開展了推動金融創(chuàng)新、推進文化創(chuàng)新等一系列有的放矢、張弛有度的改革創(chuàng)新，為葛洲壩集團未來實現(xiàn)質(zhì)的飛躍奠定了制度基礎(chǔ)和體系保障。
