8月26日，公司黨委召開“兩學一做”第二次專題研討會，公司領導班子成員圍繞“梳理和落實新發(fā)展理念，推動企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定”主題進行深入研討交流。甘肅省政府國資委“兩學一做”學習教育第四督導組參會指導，公司黨委書記蔡軍恒主持研討，黨群工作部、總裁辦公室等有關部門人員列席會議。

省國資委第四督導組組長陳政林對專題研討給予了充分肯定。他指出，祁連山領導班子一是注重學習實效，邊學邊思，以思促行，把學習教育成果轉化成為推動企業(yè)改革發(fā)展的思路和措施;二是突出問題導向，緊緊圍繞研討主題以及公司存在的困難和問題展開研討，直言不諱，問診把脈，并結合分管業(yè)務進行深入思考;三是落實主體責任，以上率下，勇于探索，在學習上能夠深入一層，在行動上能夠先人一步，體現(xiàn)了企業(yè)領導人員應有的責任擔當。他強調(diào)指出，“兩學一做”是企業(yè)黨建必須常抓、抓長的一項日常性工作，“兩學一做”能否取得實實在在的效果，關鍵在黨委，重點在班子。一要始終把理論學習貫穿于企業(yè)改革發(fā)展全局，增強“四種”意識，把握政治方向，保持政治定力。要鞏固好“兩學一做”思想基礎，加快推進企業(yè)轉型升級。二要始終堅持問題導向，什么問題突出就著力解決什么問題，哪個環(huán)節(jié)薄弱就著力加強哪個環(huán)節(jié)，開動腦筋、多想辦法，不斷破解工作難題，推動公司各項工作全面發(fā)展。三要充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，認真落實“四同步”“四對接”要求，切實加強企業(yè)黨的自身建設，不斷創(chuàng)新黨建工作方式方法。要注重加強思想政治建設，把改革目標要求層層傳遞到基層職工，確保思想同頻、目標同向、行動同步。要強化執(zhí)行力建設，切實抓好企業(yè)各項制度的宣貫落實，嚴管細抓，抓實抓細。

公司“兩學一做”學習教育領導小組組長、黨委書記蔡軍恒簡要回顧總結了公司“兩學一做”學習教育取得的初步成效。他在發(fā)言中指出，黨的十八屆五中全會鮮明地提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的五大發(fā)展理念，集中體現(xiàn)了今后五年乃至更長時期我國發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點，是我們黨的重大理論創(chuàng)新。作為企業(yè)，發(fā)展改革穩(wěn)定始終是一個永恒的命題。祁連山作為一家老國有企業(yè)，在近60年的發(fā)展中抓住了歷史機遇，尤其“十二五”以來駛入發(fā)展快車道。隨著中建材和中材兩家央企的成功戰(zhàn)略重組，祁連山成為中國水泥航母旗下的一家子公司。在當前供給側改革的大背景下，我們能否抓住國家政策機遇，分享到“兩材”重組紅利，是每一名領導班子成員應該深入思考的一個大課題。他強調(diào)，我們既要認真總結自身的成功經(jīng)驗，也要深入思考發(fā)展過程中的教訓，把握好改革發(fā)展的節(jié)奏和力度，提升改革發(fā)展的質量和效益。在發(fā)展方面，既要在國家政策框架下穩(wěn)妥推進既定項目建設，更要堅持內(nèi)涵式發(fā)展，通過技術改造提升工藝裝備水平，同時要積極探索走多元化發(fā)展道路。在內(nèi)部改革方面，要鞏固好近幾年公司內(nèi)部改革尤其在人力資源改革方面取得的顯著成果，積極探索并穩(wěn)步推進全方位、深層次的體制機制改革，通過改革激發(fā)企業(yè)活力。在黨的建設方面，要以“兩學一做”學習教育為平臺，進一步夯實基層黨建工作基礎，靠實從嚴管黨治黨主體責任，全面提升公司黨建工作科學化水平，切實為公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展保駕護航。

公司總裁、黨委委員劉繼彬在發(fā)言中指出，黨的十八屆五中全會提出的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的五大發(fā)展理念，是針對我國經(jīng)濟社會發(fā)展新常態(tài)提出的治本之策，是破解目前發(fā)展困境、增強發(fā)展動力、厚植發(fā)展優(yōu)勢的重要抓手，也是習近平總書記系列重要講話的重點內(nèi)容，是新時期共產(chǎn)黨員必須踐行的行動要求。當前，水泥行業(yè)發(fā)展進新平臺，過去的發(fā)展模式和思路已經(jīng)不能適應目前的發(fā)展形勢，因此，國家提出了以去產(chǎn)能為重點的供給側改革。我們要按照上級組織要求，貫徹落實新的發(fā)展理念，把創(chuàng)新作為強化管理、提升效益的重要舉措。他強調(diào)指出，要認真學習十八屆五中全會精神和習總書記關于新發(fā)展理論的系列重要論述，以及宏觀經(jīng)濟政策和水泥行業(yè)新的產(chǎn)業(yè)政策，全面分析企業(yè)發(fā)展環(huán)境和競爭態(tài)勢，充分認識提升企業(yè)發(fā)展實力的艱巨性、緊迫性和長期性。要深入思考當前形勢下企業(yè)“如何管理、如何發(fā)展”，“靠什么管理、靠什么發(fā)展”，“發(fā)展目標是什么”，辯證地看待“大”與“強”的關系，把發(fā)展的思路從搶灘布點、追求規(guī)模效益向提質增效轉變。要加速內(nèi)涵式發(fā)展，更加注重創(chuàng)新驅動，更加注重產(chǎn)能合作，全力提升企業(yè)發(fā)展質量和效益。要轉變發(fā)展方式，順應水泥行業(yè)發(fā)展趨勢，找準祁連山的發(fā)展方向。要重視安全生產(chǎn)，追求本質安全，實現(xiàn)安全發(fā)展。要強化成本管理，全力降低成本費用，增強產(chǎn)品競爭力。要重視團隊建設，建立健全人才選拔、引進、使用激勵機制，形成各類人才脫穎而出、作用有效發(fā)揮的良性機制。要突出文化建設，推進企業(yè)文化戰(zhàn)略，增強企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。

公司在家黨委委員及班子成員逐一進行了發(fā)言，圍繞“梳理和落實新發(fā)展理念，推動企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定”等方面談了體會和認識。